「项目决策」 【项目决策】作业帮

项目决策： 【项目决策】作业帮

＂项目决策＂是指对拟建项目的必要性和可行性进行研究对不同的建设方案进行比较选择和对拟建项目的技术经济问题作出判断和决定的过程.

项目决策： 项目决策定义是什么？ 爱问知识人

〖项目决策〗是指投资者在调查分析、研究的基础上，按照自己的意图和目的，从技术和经济角度对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择、布局等方面作出分析，判断投资项目是否必要或可行的一种选择。这里所说的项目主要指工程建...

项目决策： 项目投资决策的内容与条件有哪些？ 爱问知识人

从投资的角度看，工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法； 从项目的角度看，工程建设项目是以投资为内容的一种特定工程建设项目。 政府对建设项目的行政管理程序 管理程序是工程建设项目投资管理的一项基本内容。不同的参与主...展开全部

项目决策： 什么是项目决策？ 爱问知识人

指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

项目决策：项目决策阶段的主要任务是什么？

业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有：

①对投资方向和内容作初步构想；

②选择好咨询机构；

③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件；

④根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。

项目决策：项目决策期管理工作的主要任务是什么？

项目经理必须做什么

1、坚守项目目标和引领方向，坚持完成。 通过领导力和影响力带领大家齐心协力奔向项目成功的方向，这句话有些像心灵鸡汤，但执行项目的时候，项目压力确实很大，出现的问题也很多，项目经理没有退路，要么接受现实放弃，要么坚持完成。当项目过去很久的时候，回头想想，确实不算什么。

2、熟悉工作流程和建立行为准则。 项目经理在项目开始时候，要熟悉项目内外对项目的管理要求和规范，首先要使自己的项目过程符合规定，然后根据项目的实际情况进行流程改进，建立并遵循大家都认可的项目计划和基于公司规则所裁剪的适用于本项目的行为准则，做好范围、成本、质量和人力资源的平衡。虽然流程进行裁剪了，但不是违反规则，也不能作为违反规定的理由。

3、必须制定项目计划，汇报项目状态，项目变更请求的批准以及项目内的主要决策 制定项目计划，汇报项目状态，项目变更请求的批准以及项目内的主要决策，这四件事，是项目经理必须做的事情。当然，这四件事也需要和团队成员公开和透明，和项目人员重复交流和讨论后得出的，并且通过评审，得到所有项目干系人的认可。 3、项目监控，让所有人对目标始终一致。 根据项目过程随时掌握项目各个管理组成部分的状态，阶段性评估项目各个组成部分，解决棘手的问题，宣布各种好坏消息，并尽早准备下一阶段的工作。在项目监控的过程中要持续进行项目量化和估算，在项目执行过程中，不能始终维持项目计划时候的估算，而要不断的进行估算和预测，项目的量化和估算是建立在发生的历史数据和根据历史数据的预测，尤其成本的量化和估算，进而修正项目进度，项目成本，控制了成本，才能控制利润。此外，还要监控项目团队的人员状态，尤其是对项目压力的反应。

4、尽力沟通协调资源，鼓励团队工作，也用沟通应对不合理的要求。 做好人的管理，每个人都不具有以不变应万变的能力，通过项目经理的培训和沟通，坚定项目成员朝向同一目标的工作态度。遵照项目计划不停和各类项目干系人进行沟通，协调项目资源，鼓励团队工作，如果团队能力不足，则需要更加深入进行沟通，来指导项目工作。项目经理也要和上层领导来谈判争取更多的资源，也要和其谈判项目问题和风险，没有人愿意接受一个资金不足，资源不足，成功希望渺茫的项目。同时也要和客户进行谈判，尤其在资金风险大的情况下，让客户选择关键的项目内容，而不是一个“包罗万象“的项目，从而给客户和公司带来伤害。

5、尽量放权，但有些内容不能放权 明确项目成员的职责和权限，然后放权，为项目团队提供一个较高生产力的工作环境，激发大家的工作积极性，清楚自己被分配的任务，激发项目团队主动去完成工作任务，作为项目经理，虽然你放权了，但是责任还是你的，所以项目经理要明白，有些工作是必须由项目经理来做的，有些工作是你能做的，例如技术方案的评审，那些工作是你愿意做的，例如组织项目内培训。明确了职权，就要利用好职权，权力大的时候要公正，权力小时要更多人性化，如果不能给他更明确的上升空间，那么可以给他相对宽松的学习时间。

6、掌握项目业务和技术 通常项目经理可以不需要深入项目的业务和具有高超的技术，但大多情况下在项目开始就很清晰项目所在的业务领域和决定使用的技术，除非项目具有非常大的变更，如果项目经理具有业务和技术能力，对项目

项目决策：投资建设项目决策有哪些？

工程项目决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。扩展资料决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

1．项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。3.可行性研究报告