「it项目特点」 IT项目管理的特征有哪些？

it项目特点： IT项目管理的特征有哪些？

IT项目的基本特征：包含的技术含量高 是智慧型和知识性项目许多资源、工作是可以复制或重复的，但任何一个项目本身都是全新的高技术人才聚集，因此整齐划一的管理模式对他们往往效果不好 IT项目的特殊特征：目标不精确 目标渐进性项目的阶段性需求...展开全部

其他答案:IT项目管理的特征有很多的

it项目特点： 你认为什么是IT项目管理？特征是什么？IT项目管理体系包含哪些？在IT...

展开全部 IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。 在IT项目管...展开全部

it项目特点： 1、什么是项目管理,什么事it项目管理,it项目管理有何特征。

项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

其他答案:it项目管理是项目管理在it领域的应用，结合it行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。 在it项目管理中通常会使用8manage项目管理工具，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。 it项目的特征： (1)时间紧迫性。 任何项目都有周期限制，但是it行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。it项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，it项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场将被竞争对手抢走。因此，作为it经理在开始一个项目之前，就必须明确项目的时间约束，甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求。 (2)项目独特性。 按照项目定义可知，每一个项目都是惟一的，世界上没有完全一样的两个项目。但是这一特性在it领域表现得更为突出，it项目不仅向客户提供产品，更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。因此，it项目经理必须在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始对项目的目标没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。在it项目中，即便是定义清楚了项目的目标，客户仍然会经常调整实现指标，这就使得项目变得很难控制，因此这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则变更是无止境的。 (3)不确定性。 it项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况定会有差异。另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的计划来运行。因此，在it项目实施过程中既要制定切实可行的计划，又不能过度计划。过度计划就是将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手实施，制定“详细的计划”的目的是试图精确地预测未来，但这有时也是不切实际的，在执行过程中经常会出现计划难以与实际一致，而不得不频繁地进行计划调整。因此，在it项目执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就需要项目经理掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决。

it项目特点： 在大型IT项目中,对人力资源的要求具有哪些特点IT项目管理作业 爱问...

精于专业、甘于寂寞、天马行空、无怨无悔

it项目特点：IT行业最显著的特点是什么？

1．有潜力，发展趋势好。

2．工资较高，跟传统行业相比都是比较高薪的行业。 3.工作强度大，脑力劳动和体力劳动的结合体。经常加班。技术更新太快，思想稍微已 落后，就会被行业淘汰。工作压力非常大。 4竞争非常激烈。长期坐在电脑前面，有很严重的腰椎，颈椎问题，经常熬夜，脱发问题很严重。

it项目特点：大型软件项目有哪些典型特点呢？

软件项目的特点决定了软件项目管理的特点： （1）不确定性：软件项目是抽象的，因此软件项目的管理具有不确定性； （2）独特性：“没有完全一样的项目”，项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义，因此软件的项目管理业具备了一定的独特性。 （3）阶段性：项目的阶段性决定了项目的历时有限，具有明确的起点和终点，当实现了目标或被迫终止时项目结束，因此软件的项目管理具有一定的阶段性。除了上述这些特点，软件项目管理还有如下这些重要特点，不能忽视（1）项目目标不明确，很难量化（2）项目执行中需求变化频繁（3）用户分散，分布在企业的不同组织层级和不同地域，协调难度大（4）使用和维护周期较长，成本不可控因素较多（5）设计队伍庞大，智力非常密集，对智力资源的协调尤为重要