「项目公司经理」 项目经理向谁负责？

项目公司经理： 项目经理向谁负责？

这个看公司的体制。如果是一般意义上的项目经理，他也没有什么可负责的，仅仅是沟通确认布置等，需要对进度负责。有的项目经理有特别大的授权，也就是小总经理。

其他答案:这个要看对项目经理的定位，他的责任多大，他的权力就应该有多大，相应的负责的责任就要达到一定的程度 .

其他答案:项目经理是船厂和船东交流的纽带，双向负责，但拿的是船厂的工资

其他答案:向老板负责，谁雇了他就向谁负责如果连这一点都做不到，就没必要奢谈什么职业精神、专业态度了

其他答案:这要看公司的组织结构。如果是以产品设置组织结构，那么应该是直接对总经理甚至董事会负责。如果是其他的，可能只是对部门长或分管副总负责。

项目公司经理： 项目总经理是什么职务？ 爱问知识人

项目总经理，故明思意就是某一个项目工程的总经理，即话事人。就正如一家建筑公司有桥梁、公路、楼房等，其中一个项目的总经理。

项目公司经理： 项目经理是做什么的啊？

1负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结2遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施3全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理4负责全面完成公司下达...展开全部

项目公司经理： 项目经理和部门经理有什么区别

1、项目是公司部门下的项目，则项目经理小于部门经理。反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。 2、部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的。项目经理是资格经理制，其工作是随项目而定的，工作期间的经理是职位，其资格是职称，有没有工作其职称...

其他答案:项目是公司部门下的项目则项目经理小于部门经理，反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。 部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的；项目经理是资格经理制，其工作是随项目而定的，工作期间的经理是职位，其资格是职称，有没有工作其职称都是在的； 部门经理按管理规模、范围分大小；项目经理是分级别的，如：一级，二级，三级等，需要参加有关资格考试与认证的。 简单说，在一个公司里，老板可以让一个没有才能的亲信、亲戚做部门经理，甚至是管项目经理，他有这个权力，但是他却不能让一个没有才能的亲信、亲戚做项目经理，除非他有相对应的项目经理资格才行。

其他答案:项目经理是对于一个项目的 部门是统领一个部门的 所以说，这个是不一样的概念的事情

其他答案:项目是公司部门下的项目则项目经理小于部门经理，反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。 部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的；项目经理是资格经理制，其工作是随项目而定的，工作期间的经理是职位，其资格是职称，有没有工作其职称都是在的； 部门经理按管理规模、范围分大小；项目经理是分级别的，如：一级，二级，三级等，需要参加有关资格考试与认证的。 简单说，在一个公司里，老板可以让一个没有才能的亲信、亲戚做部门.

其他答案:项目是公司部门下的项目则项目经理小于部门经理，反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。 部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的；项目经理是资格经理制，其工作是随项目而定的，工作期间的经理是职位，其资格是职称，有没有工作其职称都是在的； 部门经理按管理规模、范围分大小；项目经理是分级别的，如：一级，二级，三级等，需要参加有关资格考试与认证的。

项目公司经理：想去施工单位当项目经理容易吗，待遇怎么样？

谢谢问答邀请！题主问的是想去施工单位当项目经理，从这意思看你应该没有在施工单位待过！可能甚至还没有在工程行业待过！现在的施工单位项目经理，真心不好当！各种关系需要协调！甲方，监理，地方关系等等！个个是大爷！如果这些大爷好相处还好，吃吃喝喝打打牌，泡个澡唱个歌，大家相处融洽，工程好开展！如果不好相处的话，比如有的一方不吃那套，那真是举步维艰！工程搞不起走，各方压力大，天天担心别出安全事故，那种烦躁不安，那真的不是一般人能忍受的！

待遇的话看项目，现在很多挂靠项目，项目经理基本上就是个管理者，1万多两万多的月薪，偶尔有点红包！如果是直营项目，公司管控不到位，项目财权，物质设备权，各种劳务权在项目上的话，有的其中一项，都是吃票子的！一个项目下来，几十万几百万应该很轻松！不过前提是你真的有能力当项目经理而不是想去当！

我是老李，2017一年8科过一建市政和造价，目前专注工程知识及考证创新学习，有需要的可以关注并私信我，我会及时同大家分享经验资料和方法！

项目公司经理：地产公司项目经理和总包单位项目经理哪个更好？

这就是答案

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项目公司经理：老板应该怎样管理好项目经理？

作为一个老板，如何来管理好一个项目经理。并不是什么难事？

首先你自己。要给他制定好利益制度。让他知道自己该做什么不该做什么。做出什么样的成绩，有什么样的奖励。回报。例如，我聘请你做项目经理。可以把你看成人才入股。首先要把他。给你绑在一起。但有一个前提。如果私下你做了， 伤害公司利益。损害公司形象。老板有权解聘。而且没有任何回报。

其次，还可以让他培养人才。带出一个。奖励多少？带出两个奖励多少？如果带出三个有另外奖励。促使他们自觉的。在良心竞争中。提高个人业务能力。提高团队的竞争实力。给下面的人也同样制作这样的管理模式。这就是。管理里面的。精点金字塔管理模式。任何一个环节的人。出现问题。下面都有大量人才。作为替补。

总而言之，管理好一个项目经理，制定好利害关系。干好了也丰厚的回报。干坏了什么都没有。这个最基本的最简单的方式。我想这个效果是非常不错的。希望对你有用。。。。。