「项目需求」 什么是项目需求分析？

项目需求： 什么是项目需求分析？

”对需求分析达成一定的共识会使双方易于忍受将来的摩擦，这些摩擦来源于项目的改进和需求的误差或市场和业务的新要求等

项目需求： 项目需求要怎么写？

1 项目概述 建设背景 建设需求 建设目标 建设依据 2 网络及硬件方案 网络方案 硬件方案 系统软件方案 3 平台软件建设方案 4 终端管理方案 5 接口 6 项目组织 项目组织 项目管理 问题管理过程 项目实施...展开全部

其他答案:听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。 需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。 听棠所说到的几点，感受特别深： “其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析” 还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。 项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“i c”，其实在表面的业务里面可能包含着n多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。 客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。 需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。

项目需求： 项目需求是什么意思？ 爱问知识人

项目需求是项目规划和正确实施的根本，在外包项目实施过程中，如果客户经常改变需求或提出新需求，常常使项目延期或超出预算，对于合作双方都会受到商誉和经济上的损失。

项目需求： 项目需求哪来的

软件系统中，项目需求是从使用系统的群体嘴中问出来的。然后经过专业人员写成需求分析说明书。通常情况下，使用系统的团体是并不熟悉软件系统的构造方法，做需要分析时，很难从他们嘴中问出较详细的需求，所以软件制作过程中，频频碰到更改需求。需...

其他答案:这个很难说，我也没有写过，但给你出一招吧！竟然经理要难住我们，那么我们就难住他们。举例说明：项目：你们公司出的产品吧！比如你可以这么写，主要是需求的，前面就写自己调查的结果，后面就写反问的结果。我是会写呀！但不知道你会不会写啦

项目需求：怎么写项目需求文档？

通过文字的形式将产品的需求特性和逻辑描述出来。也就是将产品规划、产品需求、产品功能结构图以及交互设计和界面原型文档化的结果。