「项目制」 什么是项目制管理？

项目制： 什么是项目制管理？

1. 项目管理更注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。2. 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，...展开全部

其他答案:项目制管理就是像管理项目那样去管理企业或部门。 项目管理特别注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。 根据传统的做法，每当企业设定了一个项目后，参与这个项目的就会会有好几个部门，其中包括财务部门、市场部门、行政部门等，然而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生一些摩擦，这时须进行协调，然而这些无疑会增加项目的成本，甚至影响项目实施的效率。 项目制管理方式 项目制管理方式就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法以及理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

其他答案:项目制管理就是像管理项目那样去管理企业或部门。 项目管理特别注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。 根据传统的做法，每当企业设定了一个项目后，参与这个项目的就会会有好几个部门，其中包括财务部门、市场部门、行政部门等，然而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生一些摩擦，这时须进行协调，然而这些无疑会增加项目的成本，甚至影响项目实施的效率。 项目制管理方式 项目制管理方式就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法以及理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

其他答案:制，就是规定、是法则。项目制管理就是象管理项目那样去管理企业或部门。 项目管理更注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。

项目制： 什么是项目制管理？-百度知道

展开全部 项目管理更注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调...展开全部

项目制： 什么是项目制

项目负责制，以项目的策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式，或可称之为一种运行机制。

其他答案:制，就是规定、是法则。项目制管理就是象管理项目那样去管理企业或部门。 项目管理更注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。

项目制： 什么叫项目制教学？-百度知道

“项目制教学”是西方高等职业院校最成功的教学改革之一。它是一种以项目为载体来实施教学，以学生为中心的教学模式。“项目制教学”最显著的特点就是“以项目为主线、教师为主导、学生为主体”，改变了以往“教师讲，学生听”被动的教学模式，创造...

项目制：什么是项目制管理？

项目制管理就是像管理项目那样去管理企业或部门。项目管理特别注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。根据传统的做法，每当企业设定了一个项目后，参与这个项目的就会会有好几个部门，其中包括财务部门、市场部门、行政部门等，然而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生一些摩擦，这时须进行协调，然而这些无疑会增加项目的成本，甚至影响项目实施的效率。项目制管理方式项目制管理方式就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法以及理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目制：项目经理制是什么？

实行项目经理负责制。给予项目经理较大的权限，从选择项目、项目评估、跟创新者谈判、签定合同、撰写商业计划书，到参加公司董事会，选择企业管理层，决定增资、停资和退资的时机等等，让其全面、连续参与创业投资的开发、管理、退出阶段的操作。这样不仅分清了各个项目经理的责、权、利，便于对项目经理进行全面的考核，也使每个项目都有专人负责，项目经营的好与坏直接与项目经理本人挂钩，奖罚分明。

项目制：企业项目制管理，好吗，适合什么样的企业执行？

不请自来，如有冒犯，敬请原谅，谢谢！

没有种管理方式是包治百病的万能药，总还是需要结合公司外部环境和企业内部自身具有的资源和能力来考量，且在不同的发展阶段和不同的资源以及环境下，也都会有不同的管理方式。所以单独问企业项目制管理好与否，是没办法给出合理的答案的。

好在题主又问了项目制管理适合什么样的企业，这里我们就集中讨论什么是项目制管理以及其优缺点，这样，我们就能知道它适合什么样的公司了。

在企业的组织架构理论中，有一类架构为矩阵式架构，这类架构的原理是先按功能来划分，例如财务部，人事部，行政部，信息技术部等等，这是纵向的划分，然后又根据公司不同的项目，将上述不同功能的人员配置到项目中去，而每个项目都有项目经理，形成一种横向的再次划分，我个人理解题主所谓的项目式管理，就偏向这种矩阵式组织架构。下面我们讨论种方式的优缺点。

优点

1、专家执行，成功率提升。项目的每个工作环节都是由相关领域的专家执行，一是借助专家的经验和能力能够更高的完成相关工作，二是有经验的专家能够有预见性地提前发现可能存在的风险和问题，提前预警并解决，这样能够确保项目按照预定的计划来执行，提高了项目的成功概率。

2、背景不同，想法多元。如上所说，由不同工作背景的人组成的项目组，能够提供不同的观点，能从不同角度分析项目存在的问题和需要的关注点，避免同一工作背景的人只关注自身领域，而产生涉及其他领域时无法避免的关注盲点，保证了项目实施的有效性。

3、视野开拓，提高协同，打破界限。以项目的形式将功能部门的员工重新组织起来参与一个项目，一方面可以让员工在本职工作以外学到其他的业务知识，视野不至于局限在本职工作，眼界会更加开拓，部门之间的合作也会相对顺畅，公司部门间的协同会做得更高，组织的部门界限也会打破。

不足

1、沟通成本高。项目里面各类专家太多有时候很难达成统一意见，各类观点和建议很难完全满足，需要不停的沟通才能保证项目继续往前推进。

2、多头领导。员工同时接受项目组的领导和功能部门领导的双重领导，安排的工作会因此冲突，导致内部失和。且功能性领导也会担心自身权威受损，阻碍项目推进。

3、员工工作量增加，满意度下降。除了本职工作以外，还得承担项目性工作，工作很难平衡。

基于以上，这类管理方式并不一定适合所有企业，它更多的是需要那种智力型，学习型，任务型为发展驱动的企业，企业的每个业务都需要项目组的方式予以实现，比较典型的比如咨询公司或者审计鉴证类业务。

以上是本人的一点简单理解，希望能帮到您。