「控制项目」 什么是项目管理

控制项目： 什么是项目管理-项目管理是指什么？ 爱问知识人

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在国际上，项目管理已获得了广泛应用，已从最初的国防、航天建筑工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是...展开全部

其他答案:项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在国际上，项目管理已获得了广泛应用，已从最初的国防、航天建筑工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。 我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。 在国际上，有两个机构提供项目管理认证证书，一个是美国项目管理学会PMI推出的项目管理人员PMP专业资格认证。PMI是国际上项目管理的全球性专门组织，其颁发的PMP证书现已成为最优秀专业管理人员的标志，全球现有万余名，遍布欧洲、北美、大洋洲以及亚洲的韩国、日本、新加坡和我国的香港特别行政区。 PMP在中国的推广活动获得国家外国专家局培训中心的大力支持。目前，北京现代卓越管理技术交流中心已获PMI授权，在全国推行项目管理体系和专业人员认证制度。 另外一个则是国际项目管理协会（IPMA）的项目管理专业证书。据了解，IPMA成立于1965年，是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一，在项目管理专业证书的推广方面建立了一套完善的体系。 迄今，已有中国、美国、英国、法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等29个国家的项目管理组织加入IPMA。IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级，每个等级按不同的方式进行考核，授予不同的证书。D级证书（PMF）代表项目管理从业水平；C级证书（PMP）代表项目管理专业水平；B级证书（CPM）代表项目经理级水平；A级证书（CPD）代表高级项目主任级水平。 中国项目管理研究委员会（PMCR）是唯一代表中国加入IPMA的国内项目管理专业组织。 目前，业内关于项目管理的培训很多，凡是可以找到项目管理经验丰富的讲师的机构都打出了项目管理培训的旗帜，究竟这是否会存在问题，是否会使所谓的项目管理泛滥成灾，还没有人作出回答，也许有关机构需要站出来说话了。 在招聘市场上，招聘项目管理人才的企业主要有两类，一类是建筑工程设计或施工监理、工程施工企业，亟需项目承包商、项目投资商及精通建筑设计或通晓工程施工与监理的经理人才；另一类就是IT行业的高科技企业，如网络公司、信息处理技术公司或计算机软件开发企业等。 毋庸置疑，对于想在IT企业有广阔职业发展前景的人都需要过项目管理这一关，而选择PMP认证则是你总结项目管理经验并得到权威机构承认的契机。

控制项目： 工程项目的控制包括哪些方面？ 爱问知识人

1）监督。即从项目的各个活动中收集信息，准确掌握工程项目施工活动状况。 2）比较。把收集到的信息加以处理并与项目目标联系起来，按项目计划进行对比评价。 3）调整。根据评价结果，决定对项目目标、项目计划或项目实施活动进行调整。

控制项目： 什么是项目范围控制？ 爱问知识人

项目范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程；也是控制变更的过程。

控制项目： 项目控制的主要内容-施工项目管理的主要内容有哪些？施工项目管理...

1.业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理...展开全部

控制项目：工程项目控制的主要任务是什么？

建设工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：
（1）业主方的项目管理（核心）
目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标
任务：

1. 安全管理
   
2. 投资控制
   
3. 进度控制
   
4. 质量控制
   
5. 合同管理
   
6. 信息管理
   
7. 组织与协调

（2）设计方的项目管理
目标：
项目的投资目标
设计的成本目标、进度目标、质量目标
任务：

1. 与设计工作有关的安全管理
   
2. 设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
   
3. 设计进度控制
   
4. 设计质量控制
   
5. 设计合同管理
   
6. 设计信息管理
   
7. 与设计工作有关的组织与协调

（3）施工方的项目管理 施工总承包方GC 施工总承包管理方MC （不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可 （不与分包方、供货方直接签订施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理 投资控制、总承包方的成本控制

控制项目：项目投资控制的主要内容及控制原理？

项目投资控制的主要内容有：

1、项目投资目标的分析论证和分解；

2、审核工程项目的概算、预算、标的和决算；

3、项目实施过程中对投资计划值与实际值相比较；

4、对设计、施工、工艺、设备等工作的主要经济技术作比较，挖掘可以节约投资的潜力；

5、审核招投标文件及合同文件中关于投资控制的条款；

6、审核各类工程进度款单和各项工程索赔金额。投资控制的主要原理是：1、动态控制原理 2、主动控制 3、项目全周期控制 4、分阶段设置控制目标 5、采取有效控制措施

控制项目：在项目执行的过程中如何进行项目的控制？

项目进度控制的前提是有效地项目计划和充分掌握第一手实际信息，在此前提下，通过实际值与计划值进行比较，检查、分析、评价项目进度。通过沟通、肯定、批评、奖励、惩罚、经济等不同手段，对项目进度进行监督、督促、影响、制约。及时发现偏差，及时予以纠正;提前预测偏差，提前予以预防。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。