「it项目评估」 IT项目风险评估与企业风险评估的区别

it项目评估： IT项目风险评估与企业风险评估的区别

IT是电脑，企业是生意。

其他答案:机构或企业通过投资建设IT项目、运用信息技术、建立信息系统来提高工作绩效，实现业务目标。而IT基础设施项目是为IT关键设备和装置能安全、稳定和可靠运行而建设配置的基础工程。如：信息中心（数据中心）就是通常意义上提供一个物理空间与环境为计算机设备、服务器设备、存储设备、网络设备、通讯设备等IT关键设备实现对数据信息的集中处理、存储、传输、交换、管理的场所。信息中心（数据中心）的工程建设也就是一种典型的IT基础设施项目。 IT基础设施项目由于其特点与特征所导致着诸多方面的不确定性，按照现代项目管理的理论，即存在着风险的因素，这不仅对IT基础设施项目的范围、质量、进度、费用等基本目标的实现产生影响，而且，也对机构或企业的IT项目的整体目标的实现造成影响。为此，进行对IT基础设施项目的风险评估与管理是一项重要的也是基本的工作。

其他答案:大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。 小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。 无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣，找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。. 我的看法和我的做法是： 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量…合作伙伴，共同创业… 7、开源节流！ 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！ 9、付出比别人更多的努力！

it项目评估： IT项目管理方法有哪些

需求确定，项目选责，项目计划，项目执行，项目控制，项目评价，项目收尾

其他答案:对于一个大型的it软件项目，由于项目的复杂性及it项目的独特性，开发成本的估算不是一件容易的事情，它需要进行一系列的估算处理，因此，主要依靠分析和类比推理的手段进行，最基本的估算方法有以下几种： ● 成本建模技术 根据项目特征，用数学模型来预测项目的成本。一般采用历史成本信息（这些信息与项目成本的一些软件度量标准相关）来建立估算模型，并通过这个模型预测工作量和成本。 ● 专家判定技术 也称为delphi法，聘请一个或多个领域专家和软件开发技术人员，由他们分别对项目成本进行估计，并最后达成一致而获得最终的成本。 ● 类比评估技术 根据以前类似项目的实际成本作为当前项目的估算依据。 ● parkson法则 parkson法则表示工作能够由需要的时间来反映。在软件成本估计中，这意味着成本是由可获得的资源而不是由目标评价决定的。如果一个软件需要在12个月内由5个人来完成，那么工作量就是12 x 5 = 60个人月（pm）。 ● 自上向下估算法 成本的估算，主要依据工作分解结构、产品的功能以及实现该功能的子功能组成形式逐层分配成本。 ● 自下而上估算法 首先估计每个组成单元的成本，然后根据工作分解结构，通过累加方式得到最终的成本估计。 ● 赢利定价法 软件的成本通过估计用户愿意在该项目上的投资来计算，成本的预算依靠客户的预算而不是软件的功能。 上面这些估算法都有它们的优势和不足，不能简单评价某种方法和好坏。在一个大型的it项目中，通常要同时采用几种估算方法并且比较它们估算的结果，如果采用不同方法估算的结果大相径庭，就说明没有收集到足够的成本信息，应该继续设法获取更多的成本信息，重新进行成本估算，直到几种方法估算的结果基本一致为止。 成本预算是在确定总体成本后的分解过程。分解主要是作两个方面的工作：一是按工作分解结构和工作任务（工作包）分摊成本，这样可以对照检查每项工作的成本，出现偏差时可以确定是哪项工作出了问题；二是按工期时段分摊成本，将预算成本分摊到项目工期的各个时段，这样，可以确定在未来某个时段累计应该花费的成本，并检查偏差，评价成本绩效。 目前最常用且最好用的度量方法主要用3种：面向规模（loc）、面向功能点（fp）及cocomo模型的度量方法。 <img alt=＂搜狗问问＂ src=＂

it项目评估： 为什么要进行it投资？为什么要评估it投资

网络不仅是成为对外交往的重要窗口，更是企业现代经营的重要手段。企业实现信息化管理已是发展的必由之路，因此CIO们必然会面对企业越来越多的IT投资，做好IT投资的效益评估显得尤为重要。 效益评估控制风险 随着企业信息化和电子商务的深入发展，...展开全部

其他答案:第一章 导 论本章综合介绍了项目评估的基本问题，包括投资与项目的关系，项目的分类，项目管理的一般程序，项目评估的内容，程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等.本章重点掌握的内容有：1.投资与项目的关系（1）投资的概念与特征投资是经济主体（法人与自然人）为获得未来预期收益而在现时投入生产要素，以形成资产并实现其增值的经济活动；或是指经济主体（法人和自然人）为未来获得收益而现时投入的资金或资本.广义的投资包括生产性投资和金融投资，投资项目学中的投资仅指生产性投资.投资具有以下特征：（1）投入资金多；（2）占用时间长；（3）实施风险高；（4）影响不可逆.（2）投资与项目的关系投资的最终载体是投资项目，项目作为开展投资活动的现实经济实体，是对投资进行管理的恰当场所之一.（3）项目及分类项目的一般概念是指在规定的时间预算范围内，按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务.投资项目是指在规定的期限内，为完成某项开发目标而规划的投资，政策，机构以及其他方面的综合体.或者说，项目是指花费一定资金以取得预期收益的一系列活动，具有独特的时间（项目寿命期）和独特的空间（项目场址）， 是一个便于计划，筹资和实施的单位.按照不同的划分标准项目可以分为以下几种类型：按照性质的不同划分为：基本建设项目和更新改造项目.按照内容的不同划分为：工业投资项目，非工业投资项目.按照资金来源的不同划分为：政府投资项目，企业投资项目，＂三资＂项目.2.项目管理的一般程序项目周期是指项目从提议，论述，决策，到建设运营，直至报废为止的全过程.由于管理者的出发点和管理角度的不同，项目周期可分为投资项目管理周期和贷款项目管理周期两类.在学习过程中，应注重投资项目周期管理和贷款项目周期管理适用的对象，出发点，侧重的方面，以及各自的规律.3.项目评估内容为了使投资决策的依据较为充分，项目评估主要从建设必要性，生产建设条件，财务效益，国民经济效益和社会效益五个方面对项目进行全面的技术经济论证.4.项目评估应遵循的原则为了保证评估工作的质量，在对项目开展评估时，评估人员应严格遵守以下原则：科学性原则，客观性原则，公正性原则，面向需求的原则，投入与产出相匹配的原则，资金时间价值原则5.项目评估与可行性研究的关系掌握二者之间的共性与差异一般掌握的内容：1.项目评估及其发展历程2.项目评估的程序第二章 项目建设必要性评估从本章开始对项目评估的内容逐项展开讨论.项目建设必要性评估是对可行性研究报告中提出的项目建设的理由进行重新审查，分析和评估.本章重点掌握的内容：1.项目设立的背景分析（1）设立项目的基本原因和方法（2）设立项目的宏观经济环境（3）设立项目的微观经济条件2.市场调查（1）市场调查的程序（2）市场调查的内容，分为市场环境调查和市场专题调查两大类（3）市场调查的方法3.市场预测重点掌握市场预测的方法，近期需求预测中的简单平衡法，购买力估算法和关联因素法，发展趋势预测中的时间序列预测法，回归预测汉，产品生命周期分析，经验判断法.掌握每种方法的涵义及其计算.4.项目生产规模的概念及其决定因素（1）生产规模（2）规模经济（3）项目生产规模的决定因素5.项目生产规模的确定方法（1）经验方法（2 ） 规模效果曲线法（3 ） 分步法第三章 项目建设条件评估项目建设条件评估，是对建项目在建设过程中和建成投产后的生产过程中所必须的条件进行评估，包括项目的资源条件评估，技术条件评估以及项目的机构条件评估等几个方面.本章重点掌握的内容：1.项目资源条件评估的原则（1） 资源的开发利用要注意保持生态平衡，达到环境保护的有关要求.（2） 对资源的开发利用要遵循多层次，多目标的原则，达到综合利用的要求.（3） 对资源的开发利用要注意资源的供应数量，质量，服务年限，开采方式，利用条件等，达到经济开发的目的和要求.（4） 对可再生的资源开发利用要注意保证资源的再生性，达到资源边疆补偿的要求.（5） 要注意技术进步对资源利用的影响，达到最佳利用的要求. （6） 对稀缺资源和供应紧张的资源要注意寻找替代产品，以达到满足项目生产的连续性要求 .2.项目技术条件评估的原则（1） 技术的先进性.主要是通过各种指标来体现，如劳动生产率，单位产品的原材料消耗水平，能源消耗水平等.（2） 技术的适用性.（3） 技术的经济性.（ 4） 技术的可靠性.（5） 遵守国家有关的技术政策，法规和标准.3.项目技术条件评估的内容 4.工艺评估的内容工艺评估的目的是确定产品生产的全过程技术方法的可行性，它一般包括以下几项内容：（1） 可靠性分析.（2） 工艺对产品质量的保证程度分析.（3） 经济性分析.（4） 工艺对原材料的适应性分析.（5） 生产工艺流程的均衡性分析.5.项目机构条件评估的内容（1 ） 项目的机构设置是否适当（2 ） 项目机构是否满足项目建设的需要（3）是否需要设立新的项目机构（4）项目机构与项目外机构的协调一般掌握的内容：1.项目资源条件评估的内容2.项目资源条件的评估3.项目原材料供应条件的...

it项目评估： 项目开发方案的评估如何进行呢？ 爱问知识人

开发方案是开发项目设计中的主要 内容。它涉及项目的规模及布局、产业结构、技术方案、工程 设计以及时序安排，是评估的重要内容。