「项目预算」 工程预算怎么算

项目预算： 工程预算怎么算

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的...展开全部

其他答案:1计算分部分项工程量 2将分部分项工程量套入工程定额，得到人工 材料 机械消耗量 总数就是工程直接费 3按规定数率可以得到施工管理费，各项措施费（安全措施 文明施工措施 雨季措施 工期 高空等等） 计划利润 税金 劳动保险 等 加起总数就得了

其他答案:分为定额组价和清单组价两总形式，利润，税金 组价到一起就是工程造价，间接费，直接费做工程预算其实就是套定额的过程

其他答案:想做好预算一定得会两样最基本的东西： 1、识图（所以不会cad也不是不可以，但是不会画图不等于不会识图，不过我个人认为还是学学对自己有好处。而且一般学习cad一个月就能上手了，不是很难的东西） 2、懂得施工流程（说白了就是得总在施工现场多看、多听，你不一定要会动手干活，但一定得会看活，没有哪个预算员没下过现场就成手的） 现在有很多预算软件（例：广联达），不能说它不好用，只是很贵的一套要好几前rmb，一般都是成手的预算员才用的东西，现在没必要买。 注：如果你是甲方你就要懂的往下砍乙方的钱， 如果你是乙方你就要懂的往上加一些可有可无的钱。 说得再好听也没用，做预算就是给别人打工，要是干好，不仅要算的准，最主要是算的好。 学好预算最简单的办法就是多看图、多下现场。说别的都是虚的。

项目预算： 工程预算是干什么的？

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价...

项目预算： 项目管理计算题1.某项目计划工期为30周,预算成本为100万元.在项...

1、BCWP=已完成工作量X预算成本=45%X100=45万元2、按目前状态进行，总成本=48/45%=万元 按预算计划进行，总成本=42/45%=万元3、计划工作量预算费用BCWS=42 已完成工作量实际费用ACWP=48 费用偏差...

项目预算： 项目预算书怎么写

项目预算书（格式）项目编号： 项目名称： 起止年月： 承担单位（盖章）： 单位负责人（打印、签名）： 财务负责人（打印、签名）： 项目负责人（打印、签名）： 预算编制人（打印、签名）： 预算编制依据价目表日期： 中华人民共和国科学技术部制...展开全部

其他答案:初步统计一下，2009年共批准立项项目109项，总投入亿元，平均每个项目1465万元。由此，不禁想到一个老问题：预算最大化何以成为可能？其实，在申报者与国家之间存在一种无形博弈，对于申报者来说，总是有意无意地渴望预算最大化；对于国家来说，总是希望项目预算的最小化。这种博弈如何实现均衡，其实是一个很有意思的问题，可惜在我们的科技管理体制中，这个现象一直处于被遮蔽状态，这种遮蔽状态造成了科技资源使用的严重低效率。鉴于这种理解，笔者认为，重大科研项目的预算应该公开，这既是对上述博弈的一个均衡解，又是一种高效的监督措施，可以真正使重大科技项目的运行处于一种敞开的状态。同时，预算公开机制也可以最大程度遏制科技经费运用中存在的诸多灰色地带。 重大科技项目也是最近几年遭遇科技界诟病最多的领域，主要是由于重大项目相对于自然科学基金等项目的投入产出比的严重低效率。另外，在国内目前的评价体制下，重大科技项目日益被太多社会因素所捆绑，它暗含了太多的非科学目的与诉求，使得重大项目已经变相地沦落为单纯的经费数额越发巨大而已，反而不是科学发现意义重大的代名词。这不能不说是一种反讽。反观这些年我们的诸多重大科技项目，有多少成为世界的领先领域，又有多少真正解决了我们生活中遭遇的重大问题？结果不得而知，反而是项目经费的数额基本上可以与国际接轨了。朋友们私下里曾质疑：这些项目值这么多钱吗？这个预算是怎么做出来的？虽然科研项目的中标不能采取工程项目中的招标竞拍模式，但至少要让大家知道这个钱是怎么花的，这个要求不算过分。由于科研项目的特殊属性，出于学术保密的需要，项目的内容以及研究路线可以不公开，但是项目经费预算的公开应该是可以的。这样做至少有如下3个好处：首先，最大限度地打消人们对重大项目的诸多非议，有效地遏制科研经费预算最大化行为的蔓延；其次，降低国家的常规监督成本，最大程度上提高经费的使用效率；第三，最大程度上抑制科技事业运行中的诸多不端行为，如管理部门的设租以及相应的各种寻租行为。 影响经费预算公开化的最主要障碍是科研项目预算的扩大化趋势。科研项目预算的扩大化与项目的弹性有关，所谓项目的弹性主要是指项目完成者的替代性问题。如果一个项目只有一个人就可以完成，没有其他的有效替代者（或者其他候选者资历不够），那么，这个项目就是缺乏弹性的，从而导致项目的申报者可以大胆地把预算扩大化；而作为项目管理者的国家无法有效识别，或者出于战略目标的考虑，也只好忍受这种预算的扩大化趋势。问题是这种弹性是真实的弹性，还是制度设计造成的弹性（如资历的评定等）？这就是科技管理水平高低的主要甄别标准。相反，如果项目有多人可以完成，这个项目就是富有弹性的，作为管理者的国家就可以轻易地压低预算，而申报者考虑到有效替补者的大量存在，只好忍受预算最小化的现实。坦率地说，这两种模式都不是最优的，最好的结果是物有所值，为了达到这个目标，只有通过预算的公开化才有可能实现。 目前对重大项目的狂热追捧，已经导致科学体制内的承认机制发生扭曲，陷入一种典型的后现代学术资本积累模式。这种模式的最大弊端就是默许：大项目等于大贡献，间接证明为高水平。在落后的科研管理体制下，这种学术资本积累模式还引发了一种真理相对主义的后遗症，即谁有经费谁就有真理的解释权，谁有更多的经费，谁就有更大的真理，毕竟真理的证明是需要钱来完成的。这就像日常生活中，谁有理的证明已经退化为不是靠事实本身，而是靠谁请得起最好的律师。这种后果是很可怕的。道理很简单，大项目与重大发现不是一种必然关系，对于基础科学研究来说，情况更是如此。因此，预算的公开化，可以有效捍卫真理的客观性，毕竟，改变共同体的共识的成本是任何个人与单位都负担不起的。 由于参与人员的权威地位以及重大项目在国家科技体制中的翘楚位置，再加上项目经费数额的巨大，它理应成为榜样项目；否则，它不但不是促进科学发展的助推器，反而是科学进步的绊脚石。那么，我们真该反思这个制度设计是否存在先天不足。 我们可以原谅个人出于私欲目的的预算扩大化倾向，但不能原谅制度设计的有意纵容与包

项目预算：工程项目预算主要内容？

由一系列计算数字和文字说明组成。包括①建筑工程费；②安装工程费；③设备购置费；④工具、器具购置费；⑤其他工程和费用。单位工程预算由直接费、间接费、计划利润构成；设备及安装工程的单位工程预算还包括设备及其备件的购置费。

项目预算：请问什么叫项目的预算和决算?分别在什么时候做的?各有什么作用？

项目的预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标.决算:项目完成后对实际的费用进行核算.涉及甲乙双方结算金额..

项目预算：项目预算书怎么写啊？

工程预算书是关系到整个工程的所有总造价，在工程开工之前，必须要做出一套完整的工程预算书。首先要把建筑施工图纸全部认真看一遍，要把里面的图纸信息看透。看完图纸弄清楚后就可以算整个工程的工程量了。 第一步：从土（石）方工程算起，首先算平整场地的工程量，平整场地的工程量按照设计图纸的尺寸以建筑物首层建筑面积计算。但要注意的是竖向布置进行大型挖土或回填土时，不能再把平整场地的工程量算进去了。算好平整场地的工程量了，接下来算到挖沟槽的工程量，挖沟槽一般有不放坡不放挡土板，有的是从垫层下表面或上表面起放坡。再有一种就是双面都支挡土板或一面支挡土板一面放坡。所以这个就要看您图纸的设计来决定怎么样算挖沟槽工程量了。算完挖沟槽的工程量了，接下来就要算挖基坑的工程量。基坑有方形、矩形和圆形的，按体积来计算，这个也要看你的图纸设计挖的基坑是什么形的。基坑也是有放坡、不放坡也不支挡土板或支挡土板的，这个要看一下图纸上的说明。然后算基础回填土和室内回填土的体积。 第二步：算桩与地基基础工程。 第三步：算砌筑工程按体积计算。 第四步：混凝土及钢筋混凝土工程。 第五步：金属结构工程。 第六步：屋面防水工程。 第七步：防腐工程。 第八步：模板工程。 第九步： 建筑工程脚手架工程。（这两个套定额是在技术措施项目里套相应的定额） 第十步：楼地面工程。 第十一步：墙柱面。 第十二步：天棚工程。 第十三步：金属门窗、木门窗工程。 第十四步：油漆、涂料、裱糊工程。 如果设计图纸里面要求有高层建筑增加费或土建二次运输的就在高层建筑增加费工程和土建二次运输工程里面套入相应的定额。不过一般很少有这样的要求，要看你的设计图纸里面是否有这样的要求。 把上面我所说的工程里面的量算完套完定额，一个工程的预算书完成百分之八十了。全部输好量套完定额后，点击工程取费在右边取费率那里取相应的费率。然后在取费率里点击专业取费，这些都要求做预算时算进去。注意在套定额时插入预算狗，否则计算出来的总造价会变来变去，也就是不正确的总造价。全部套完定额取好费率后，计算出来的价钱就是您所算的整个工程的总造价了。因此一份完整的工程预算书就做好了。