一页纸项目管理： 有哪些非常好的项目管理的书籍？-百度知道

展开全部 项目管理的经典书籍有：1.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译2.《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。3.《项目管理知识体系指南》王勇，张斌 译 出 版 社：电子工业出版社4.《项目管理：管...

一页纸项目管理： 一页纸项目管理怎么样-百度知道

展开全部 看工作的间隙，匆匆把《一页纸项目管理》看完。东西不错，工具不错，但是翻译的感觉不咋地。能把项目管理的一个工具研究这么细致、透彻，作者真是煞费苦心。oppm的这个图表工具在企业的项目上用处还是蛮大的。作为管理者，既需要时刻跟踪...

一页纸项目管理： 谁能给我介绍一本比较好的项目管理书啊~

一本美国作家丹尼斯 洛克的你可以看看 广西师范大学出版社出版

其他答案:我想问下你边种项目管理？？？

其他答案:初学者可以看清华大学的项目管理概论 如果已经入门，可以看科兹纳的项目管理 比较专业的看美国PMBOK，英国的成功的项目管理-Pince2

其他答案:《一页纸项目管理》 作者：克拉克?A?坎贝尔 译者：周秋洪 出版社：东方出版社 定价：29元

一页纸项目管理： 一页纸IT项目管理怎么样

薄薄的一本书，就像一页纸——这就是我拿到这本书后的第一印象。 看了一圈，书中反复提到OPPM，搞得神神秘秘，原来就是：one-page project manager。 我一向对故弄玄虚的名词演绎敬而远之，觉得那玩意儿不靠谱。读过之后，发现果不其然。这本书不是...展开全部

其他答案:看工作的间隙，匆匆把《一页纸项目管理》看完。东西不错，工具不错，但是翻译的感觉不咋地。能把项目管理的一个工具研究这么细致、透彻，作者真是煞费苦心。oppm的这个图表工具在企业的项目上用处还是蛮大的。作为管理者，既需要时刻跟踪项目进程，又没必要面面俱到滴了解到角落里的小事，这个表格恰到好处滴把需要关注的关键点和时间、成本、责任人等有序地排列起来，一目了然。不错。

一页纸项目管理：管理制度是一页纸好还是长篇大作好？

制度要便于执行，能执行到位。主要讲清楚几个方面就行，不在乎文字多少，也不在乎多高大上，更不需要长篇大论。

1、讲清楚为什么要出一个制度，解决哪些问题。

2、讲清楚怎么执行，执行的要点和流程。

3、讲清楚不执行会有什么样的后果，对大家的利益怎么挂钩。

4、讲清楚怎么监督考核。讲清楚高压线，碰触高压线神仙也保不住。

一页纸项目管理：项目成本书籍有哪些推荐？

推荐三本适合的书

《项目成本管理》

作者：周宁，谢晓霞 编

内容介绍：

《项目成本管理》以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法，对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述。同时，丰富的案例和Excel建模实验操作增强了《项目成本管理》的实践性和适用性。此外，《项目成本管理》为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习和实践将会起到很大的促进作用。　　《项目成本管理》可以作为高等院校项目管理专业工程硕士教材和管理类专业的本科生教材，也可作为从事项目成本管理、项目管理咨询和经济管理类等专业人员的参考用书。

精彩书摘

　 企业的成本控利糸统企业的成本控制系统主要包括信息、组织系统、考核奖励制度等内容。（1）信息系统。企业会计系统的重要组成部分之一就是责任会计系统，即成本控制信息系统。它负责计量、传送和报告成本控制使用的信息，主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。通常企业分别编制销售、生产、成本和财务等预算。这种预算主要按生产经营的领域来落实企业的总体计划。为了进行控制，必须分别考查各个执行人的业绩，这就要求按责任中心来重编预算，按责任中心来落实企业的总体计划。这项工作被称为责任预算，其目的是使各责任中心的管理人员明确其应负的责任和应控制的事项。在实际业务开始之前，责任预算和其他控制标准要下达给有关人员，以便他们以此控制自己的活动。在设置各明细账时考虑责任中心分类的需要，并与预算的口径一致，对实际发生的成本、取得的收入和利润，以及占用的资金等，要按责任中心来汇集和分类。在进行核算时，为减少责任的转嫁，分配共同费用时应按责任归属选择合理的分配方法。各单位之间相互提供产品或劳务，要拟定适当的内部转移价格，以利于单独考核各自的业绩，报告预算的执行情况。在预算期末要编制业绩报告，比较预算和实际的差异，分析差异的产生原因和责任归属。

《项目成本管理》第三版

作者：孙慧 著

适读人群 ：项目管理、工程管理本科生

适用性强：项目管理、工程管理本科教材，以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳：融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果，提供电子教案 作者专业：丛书作者具有丰富的教学和科研经历，或为精品课程的负责人和学科带头人，在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。

内容简介

《项目成本管理（第3版）》全面系统地阐述了项目成本管理方面的内容：项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本的理论框架、项目资源需求的特点、项目资源计划的编制、项目成本估算的类型、项目成本预算的特性、项目成本预算的编制、项目成本分析方法、项目成本控制的依据、项目成本决算的内容、编制及管理等。

《精益制造013：成本管理》

[日] 堀口敬 著，王占平 译

推荐：《精益制造013：成本管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略。　　如果您是以下人群：　　1、即使努力工作也很难涨工资的设计人员　　2、即使圆满完成交货期管理也不涨工资的采购人员　　3、即使改善工艺、也没有提高公司业绩的生产负责人　　4、没人看自己做出来的成本计算结果的会计人员　　5、即使看了成本管理数据也不放心的经营者　　6、总是忙于制作成本管理资料的管理部门　　7、把成本计算推给税务师不管的经营者　　8、正在计划引进成本管理系统的系统部门　　9、由于没有现场工作经验，无法和顾客进行平等对话的顾问新人这《精益制造013：成本管理》一定能够帮到您！

内容介绍

没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。　　作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。　　想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。　　作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工。预测生产型企业则是在接单前进行规划和研发。代表性行业有电气产品组装和汽车组装。作者给接单生产型企业和预测生产型企业制定了一张行动表，包括生产类型、成本管理标准、现状、今后的行动等项目。　　想了解引进成本管理要点的读者请读到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后，再参考第7章关于实际引进成本管理过程的说明。　　到了能够进行成本管理的阶段，选择适合所在企业的成本管理方法非常重要，并且不同类型的企业引进成本管理的要点和过程也有所不同，作者对此也进行了详细论。　　可以说，这是一本全方位介绍成本管理的书，无论读者所在的是什么样的企业，无论是在企业中从事什么样的工作，都能够从《精益制造013：成本管理》中找到适合自己的内容，通过成本管理为企业盈利做出贡献。

综上，《精益制造013：成本管理》这本书更适合初学者，一般外文书会把内容写得浅显易懂，再多结合前面两本书的案例，反复推敲，最后还有一个捷径就是多看看博士论文，都是别人花了几年研究得出的结果，我们直接借鉴着用就好。

一页纸项目管理：如何在从零开始系统的学习项目管理？

2018年，已毕业三年的我，在对未知挑战的恐惧与对枯燥工作的厌倦的夹缝中挣扎的我，机缘巧合，得到了换岗到项目管理部门的机会。

与其他同学多为身经百战的老司机不同，我是个不折不扣的新兵。

与其他同学多为狭义项目管理从业者不同，我在实验室从事的3年都是广义上的“项目”。

与其他同学多为求证以跳槽加薪不同，我寻求新事物学习带来的刺激以及麻痹自己，通过外力挤压掉自己虚度于游戏娱乐上的时间，即使未来一事无成，也可以以已尽全力为由，原谅自己。

说这么多无关的，只是想说明，对于很多和我一样，留恋原有舒适区，但又对未来忧心忡忡的人来说，我下面的所说这几个月的PMP学习过程，以及收获，希望对你（qing）有参考意义。

很早之前就听说PMP这门课程，后又在一些项目管理入门介绍的视频里了解了这项认证考试，随后就开始找中介，正巧遇见一个邻居在清晖就读，就来清晖咨询了下。

Cathy小姐姐接待的我，向我全面的介绍了关于PMP考试的相关信息，回家稍做考虑就决定报名了这个课程。

拿到书本后，花了一周时间，走马观花地看完了第一部分，看完过后第一件事就是确认下，自己是不是中国人（看不懂）。

后面了解到，开课应该要记忆49个子过程，然后为了背诵方便（其实就是皮），买了副扑克牌，写上了49个子过程，方便背诵，那几日每天起床第一件事就是拿着卡片背诵一遍子过程。

原本还有一大堆计划，包括将所有ITTO以录音的方式录制，方便上下班听，后面没坚持，就录了一点点，然后和群内的李俗小姐姐以及同学们插科打诨，期间穿插学术讨论，有时间听听Alice小姐姐的复习音频，等到了开始上课的那天。

上课前，被李老师抓为第五组组长，组建——散养的竹鼠不中暑组，本意就是传达本组长佛系管理，服务型PM，不打扰已经足够自觉的大家自行复习，在有需要时提供帮助。

后续就跟着老师的要求继续做题，还有个恶趣味就是把老师给的单元练习链接把每个章节打游戏一样刷时间刷到第一（这个不要学，没啥意义的），然后该做模拟题做模拟题，该上课上课。

刘老师的课讲得比较生动，有穿插实际工作经验，听了之后也是受益匪浅。

总结一下，像我们这种佛系少年报这样一个班有啥好处：

1. 拿证备用Or发朋友圈显得好学上进（不单单是给别人看的，也是给你一个良好的暗示）。

2. 学到些知识，工作中潜移默化的运用。

3. 涉及到项目管理时，听得懂别人在说什么。

4. 找到不少不错的朋友，有本事找到爱情的我先反手给你们个6。

总的来讲，这一年，经历了不少转变的我，最大的体会就是，年轻人，如果不能在一件事情上用工匠精神去做好，那就要尽可能打开身上的接口，不断和新事物碰撞，也许，会有意想不到的惊喜，至少能赚的不少谈资。

而PMP这门课，甚至是之后清晖的社区就是一个不错的平台，以上这些目前只要7k+即可入门。