「什么属于项目」 什么是工程项目？什么是工程项目？ 爱问知识人

什么属于项目： 什么是工程项目？什么是工程项目？ 爱问知识人

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。简单讲就是建设工程。

什么属于项目： 【工程项目分类A类、B类、C类、D类项目是指什么？注意：不是资料...

A类属于监督站表；B类属于工程报验类，C类属于一些工程技术平常施工，D类属于竣工资料目录

什么属于项目： 什么是项目管理 爱问知识人

项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。 传统的项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完成的，需要一个集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一个整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工...展开全部

其他答案:项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的。 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成； （2）受制于有限的资源； （3）遵循某种工作程序； （4）要计划，执行，控制等； （5）受限于一定时间内； 项目管理具有以下属性： （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。 项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 （2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成； （b）成果性目标，如提供某种规定的产品或服务； （c）约束性目标，如不超过规定的资源限制； （d） 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求； 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。 不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性（组织类型请参考评论中的项目管理的组织） 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。 某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织。甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。 这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 （6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99。99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。 项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 （教材 清华大学出版社，本教材由世界银行和国家财政部委托编写） 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 项目管理十大流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。 广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。 大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。 这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ?项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。 三、...

什么属于项目： 什么是项目 项目的定义什么是项目

项目的定义和特征：(1)美国项目管理权威机构--项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为，项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。(2)德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：①具...展开全部

其他答案:产业项目，泛指：国家高技术产业发展项目 【注音】guójiāgāojìshùchǎnyèfāzhǎnxiàngmù 【释义】 一、实施时间：2006年 二、主管部门：发改委 三、立项依据 增强自主创新能力和促进高技术产业发展。 四、支持方式 经发改委批准列入国家高技术产业发展项目计划，并给予中央预算内投资补助或贷款贴息。 投资补助和贷款贴息资金（简称“国家补贴资金”）均为无偿投入。 五、项目分类（5种） 1.国家高技术产业化项目（简称“产业化项目”），以关键技术的工程化集成、示范为主要 内容，或以规模化应用为目标的科技自主创新成果转化项目； 2.国家重大技术装备研制和重大产业技术开发项目（简称“研制开发项目”），国家重点建 设工程需要的重大技术装备研制项目和重点产业结构优化升级所急需的产业共性、关键技术研 发项目； 3.国家产业技术创新能力建设项目，突破产业发展的技术瓶颈、提高重大科技成果工程化、 产业化研发及验证能力为目标的国家工程实验室建设项目（简称“工程实验室项目”）和国家工 程研究中心建设项目（简称“工程中心项目”），以及以提高企业技术创新能力为目标的国家认 定企业技术中心建设项目（简称“技术中心项目”）； 4.国家高技术产业技术升级和结构调整项目（简称“升级调整项目”），以先进的技术、工 艺和设备改造落后的生产条件为主要内容，以推进信息产业、生物产业、民用航空航天产业扩 大规模，促进产业结构优化升级和以信息化带动工业化，积极发展电子商务和企业信息化为目 标的建设项目； 5.其他国家高技术产业发展项目。 六、项目要求 1.符合中央预算内资金的使用方向； 2.符合项目公告或通知的有关要求； 3.符合国家补贴资金的安排原则； 4.提交的相关文件齐备、有效； 5.项目的主要建设（研发）条件基本落实； 6.符合国家发展改革委要求的其他条件。 七、资金 1.不超过2亿元/每个高技术项目； 万元及以下/地方政府投资的高技术项目，按投资补助或贴息方式管理，只审批资 金申请报告； 万元及以下/企业投资高技术项目，按投资助或贷款贴息方式管理，审批资金申请 报告；也可按直接投资或资本金注入方式管理，审批可行性研究报告； 4. 3000万元-2亿元/高技术项目、项目总投资的比例不超过50%，对于地方政府投资项目按投资补助或贷款贴息的方式管理，审批资金申请报告； 5.企业投资项目按投资补助或贷款贴息的方式管理，审批资金申请报告，也可按直接投资或资本金注入方式管理，审批可行性研究报告； 万元-2亿元之间且占项目总投资的比例超过50%的、或超过2亿元的高技术项目，按直接投资或资本金注入方式管理，审批可行性研究报告； 7.超过3000万元/补贴资金，项目单位报送初步设计概算，并委托咨询机构进行评审，根据评审结果决定安排资金的数额； 8.单个高技术项目的国家补贴资金原则上一次性安排。已经安排国家补贴资金的高技术项目，不再重复受理其资金申请报告； 9.项目资金原则上以项目单位自筹为主，国家采用资金补贴的方式支持。单位筹集资本金或研发项目的自有资金不得低于项目新增投资的30%。资本金来源包括的现金、发行股票筹集的资金、新老股东增资扩股资金、资产变现的资金等； 10.国家补贴资金分为投资补助和贷款贴息补助两类。根据项目重要性、风险程度以及产业发展、区域布局等要求，分档给予补助支持。

什么属于项目：项目类别指的是什么？

标准项目、文本项目、数值项目、包装项目、物料无关的项目组织间项目的管理工作是由我委与境外基金组织或学术机构共同开展，国家(地区)或者机构性质的不同使得每一个组织间项目都呈现了较强的个性化特点。为此，大多数组织间项目有经双方协商后确定的“项目指南”，明确拟资助领域、申报资格、申报时间及申报具体要求等信息。此类“项目指南”统称为《组织间项目指南》。

什么属于项目：什么是项目？

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：

1、开发一项新产品

2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)

3、策划一次自驾游旅游

4、ERP的咨询、开发、实施与培训

【项目的特点】

(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。

(2)项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。

(3)项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。

(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。

(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。

(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。

(7)项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。

(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。

(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变。

(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。

什么属于项目：什么叫做项目？

广义的工程就是项目狭义的项目就是工程项目组成了工程，工程含了很多的项目 工程是由许多的项目组成的 一个项目是由一个或几个单位工程组成的，一个单位工程是由几个分项工程组成的，例如一个小区由10幢楼为一个项目，每一幢楼为一个单位工程，每一幢楼中的土建、给排水、电气等又是几个分项工程是开发建设项目的简称“项目”。实际习惯叫工程，如监测、监理、施工等施工期一般多叫“工程”。