「影视项目管理」 影视项目管理在职研究生主要学什么课程？培养方向是什么？

影视项目管理： 影视项目管理在职研究生主要学什么课程？培养方向是什么？

主要研究影视项目（包括电影、电视剧、纪录片及其他影视产品）的策划、融资、制作、经营管理及市场运作。如果和影视宣传来比较，这个专业涉及课程范围要广，可以拓宽视野

影视项目管理： 中国传媒大学影视项目管理研修班怎么样-百度知道

展开全部 中国传媒大学影视项目管理研修班是在中国传媒大学凤凰学院上课，属于学历教育，毕业后可以获得由中国传媒大学颁发的结业证书——《研究生课程进修班证书》，没有硕士学位证书。但有一点非常好的是，研修班和艺术硕士即影视项目管理MFA同时...展开全部

影视项目管理： 中国传媒大学影视项目管理及影视制片管理

制片是艺术类 99年是第一届 07年作为非艺术类招了一次 现在恢复成艺术类初试其实没有具体的分数都是按百分比通过 一般来说淘汰50%但其实不到基本就淘汰一些特别不靠谱不合适的男生报考传媒大学的艺术类比较吃香因为传媒大学的男女比例比较失调 招生...

其他答案:有，一个偏向管理，一个偏制作手动方向

其他答案:1. 专业介绍：影视制片管理，就是以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。简言之，影视制片管理就是针对影视剧的策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。 2. 专业培养方向：本专业面向文化产业相关领域的政府管理部门、传媒机构和影视制作公司等企事业单位培养具有良好的文化艺术素质，掌握文化产业及其产品的经营特点和运作规律，具备现代管理、经济和文化政策法规的理论基础以及文化产业项目的专业运作技能，能在文化产业、媒体及政府相关部门从事文化艺术管理、文化产业运营、传媒管理、项目策划执行和国际文化传播等工作的高级复合型专门人才。 3. 专业着重点：本方向特别注重培养学生从事影视节目策划、制作、运营管理、发行营销等方面的专业技能，以适应我国快速发展的影视产业对管理型人才的需求。 4. 专业主干课程：管理学原理、创意经济、文化产业项目管理、文化产品创意与营销、影视剧制片管理、电视栏目制片管理、影视制作、电视节目市场研究。

影视项目管理： 影视项目管理方向的在职研究生,目前哪些学校在招生,适读人群有哪...

楼主，你好！目前影视项目管理重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的风险和盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失，从而使至拥有良好项目管理教育和实践经验的人...展开全部

其他答案:具体看哈考研网上的招生简章就知道了

其他答案:大专以上学历可以就读，一般是传媒行业的管理层或者有志于从事影视行业工作的人士。 影视项目管理主要研究影视项目（包括电影、电视剧、纪录片及其他影视产品）的经营、管理及市场运作。

影视项目管理：影视制作公司的业务模式是怎么样，组织架构和人员职责又是怎么样？

【华谊兄弟】
一、公司组织结构图

二、职能部门的职责


1、财务部：负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。

2、人力资源及行政部：负责公司人力资源年度需求与执行计划的制定；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制定、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；人才市场供求、薪资行情的预测、分析；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。

3、法律部：参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司外部律师的招聘和考核，维护公司版权。

4、品牌运营部：负责公司品牌授权的销售；负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。

5、制作部：负责电影项目的前期开发，寻找电影题材，对其可行性进行评估；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的相关立项送审工作，取得监管部门的许可证。

6、宣传策划部：负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。

7、营销部：负责配套电影宣传的片花、海报等宣传素材的设计及制作；配合公司其他部门对影片的宣传，提供相应的宣传素材。

8、国内电影发行部：负责国内影片发行的相关事宜；负责影片在院线的排片；负责与电影发行相关的商业协议的洽谈、签订；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。

9、娱乐营销部：负责与电影、电视相关的广告招商；负责与艺人相关的广告招商；负责为公司销售的广告等娱乐产品提供相应的配套服务。

10、创意制作部：负责广告等娱乐产品的创意和设计；负责广告等娱乐产品的制作。

11、开发部：负责影院投资项目的前期开发；对相关的投资意向进行评估以及前景分析；负责与开发商进行业务洽谈，商定租赁协议等相关的合作事项。

12、董秘办（证券部）：负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系；及时、规范、准确披露有关信息；负责或参与公司拟投资项目的方案初拟、汇报或申报工作；负责或参与公司董事会决定的有关资产重组、兼并收购、资产出售、证券投资等项目的可行性研究、方案设计、监督实施等工作。

13、审计部：负责保障公司内部财务体系的规范运行，建设公司的内控体系；负责审查公司（包括子公司）财务收支和各项业务活动；评审内部控制系统的有效性和适当性。

14、质量控制部：作为公司质量控制的第一级审核，负责保障公司影视作品的质量；负责公司在创作、生产过程中对质量实行事前、事中、事后管理；协助法律部处理因产品质量问题而导致重大纠纷、诉讼或仲裁。

15、北京分公司：营业场所：北京市朝阳区朝外大街18号丰联广场大厦A座909室；负责人：王忠军；经营范围：文化信息咨询；企业形象策划；设计、制作、代理、发布广告；投资咨询；货物进出口、技术进出口。


【华策影视】
一、组织结构图

二、职能部门的职责
1、财务部
组织建立并完善财务岗位责任制度、财务管理制度等，确保公司财务工作有序进行；及时了解和掌握财税政策，平衡公司财税关系；负责公司各类原始凭证、会计凭证和财务报表的审核工作；按照公司相关规定对公司各项费用开支进行审批，有效控制各项费用成本；负责对公司各投资项目的预算和执行进行必要、有效的控制和审核；负责筹集资金、分配资金、合理调度资金和资金支出的日常管理；负责编制公司年度财务计划和财务分析报告，并提出合理化建议。

2、企划制作部
负责影视剧题材的征集、筛选，影视项目资料审读和立项报备；负责影视剧本创作的组织协调；负责组建剧组，落实责任；负责影视剧编剧、导演、演员等合作团队的日常沟通协调。

3、品牌宣传部
负责公司及影视剧具体宣传事宜。新闻宣传策划方案及相关新闻稿的撰写和媒体发布；负责电视剧宣传画册、海报、展厅及公司其他相关内容等宣传品的设计制作；巩固及完善媒体网络，并与之建立良好的合作关系；负责行业法律法规政策以及编剧、导演、演员及影视项目等最新动态资料的收集整理。

4、节目发行部
依据公司长期发展战略，制定销售规划；负责全球电视、音像及新媒体的发行业务；提供专业化的营销服务，维护和开拓客户资源及网络，组织、参加国内外各项影展等外联活动；开发新客户、开拓新市场。

5、人力资源部
根据公司的全局发展需要，制定年度招聘计划；建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔、培养及后备工作；制定各部门岗位职责、业绩考核制度；制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能。

6、行政部
负责制订、实施各项行政管理制度，使公司的日常管理更加规范、合理；做好物品采购、财物管理和设备维修等工作；协助各部门及领导做好上传、下达工作；负责企业外部文件收取、传送、催办等工作；公司相关会议日程的安排，并做好相关记录；负责后勤保障工作。

7、法务部
参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司日常经营管理中各类诉讼或非诉讼法律事务的沟通协调和处置。

8、证券部
根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确华策影视申请文件 招股说明书 地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会，准备会议材料；建立和维护与监管部门及中介机构等单位良好的公共关系；完成董事会及领导交办的其他工作，协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实。

9、内部审计部

制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；按内部分工参与年度财务决算的审计工作，并对年度财务决算的审计质量进行监督；对公司及子公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督；组织对公司主要业务部门负责人和子公司的负责人进行任期或定期经济责任审计；对公司及子公司内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈，对有关业务的经营风险进行评估和意见反馈；办理公司董事会交办的其他审计事项，以及配合会计师事务所对公司及子公司进行审计。

影视项目管理：影视项目经理主要参与的工作是什么？流程如何?有没有前期中期后期的分别？

项目经理的目标就是把一件件的事儿做好，项目经理就是这件事儿的牵头人。
项目是依附于产品的，公司的产品定位、客户需求、工序流程等方面的不同，决定着项目经理的做事方法也很不相同。
一个好的项目经理，应该能快速融入团队，熟悉流程，并且迅速列出工作清单和优先级，TA的能力不该局限在做哪种产品上，也不限于只和特定的伙伴配合上。
视频网站里，有技术开发的项目，有影视制作的项目，有市场销售的项目。如果是影视制作的项目，那项目经理你就理解为该片的制片人吧。

影视项目管理：中楚汉秀影视

项目管理如何有效进行？开门见山，项目管理的三要素，是质量、成本和时间。三要素的意义在于，他们作为衡量一个项目的成功失败的关键指标，将贯穿一个项目的始终来指导我们的工作。质量通用含义是一组固有特性满足要求的程度，在项目里是指的是针对项目最终的产品，服务和成果制定的一系列指标，比如生产制造业中的产品的材质，服务的满意度，某些项目的产品的品质需要经过国家的鉴定，比如食品药品，一部分是行业标准或企业内部标准。在质量这个维度上，如果项目团队完成的是一个全新的产品，最容易犯的错往往就是没有指定产品的明确指标定义。但大家要知道，创新的事物一旦被创造，质量标准能尽快确定，就能占领一个新品类的话语权，这也是一个项目的价值，项目可以创造标准，创造专利，创造世界上一种新的可能。成本指的是所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。那项目的核心工作就是调动资源，能把其中的部分资源资本化，数据化的过程，就是成本核算。但是某些资源，比如说我们的项目经验，比如说我们项目所需要的专业知识，是没有办法用钱去衡量的。成本的维度其实不用做太多解释，任何一个项目都需要费用的支撑，无论购买设备还是雇用人员，或者物料准备。总之，预算是项目实施必不可少的部分，但很多项目由于前期费用充足，并不太在意成本投入的多少，但随着项目的进展，逐渐支撑不到项目后期，这也是没有做好成本规划导致的。当然，迫于项目截止时间的压力，先启动后做预算的情况也可以接受，比如国家的一些形象工程，项目的收益不仅仅是产品本身，抽象的影响力可能是更大的回报，这种项目会被赋予最高的资源使用权，比如某些赛事和会议，甚至战争，在这种特定的条件之下是可以理解的。但无谓的付出并不符合最优化项目的理解，比如那些没有评估好成果和投入比的项目，但就像刚才提到的战争，这类项目本身就是很难评估最终结果，更谈不到回报了。"},"footer":"3 赞同

影视项目管理：影视项目管理和影视制片管理哪个专业更好一点，研究生的话哪个学校更好一点？

影视项目管理涵盖范围更大一些，包涵融资，制片，和发行，制片管理范围要小些，实际电视，电影，纪录片制片人实际也承担了融资和发行等工作，这个作为读研来说主要是去建立人脉关系，可能要若干年才能体现出来，学校嘛中戏和上戏都可以，但要做影视项目工作嘛还不如到一些影视公司实际去参与一些项目，积累实际经验更重要。