项目奖金分配方案： 关于项目奖金制度是怎么一回事？ 爱问知识人

关于项目奖励制度，个人建议在此先建立项目报备制度。在项目报备制度中明确项目报备表是项目奖励的前提和分配依据。项目在确定后，需上报项目报备表，报备表中明确报备项目的名称、项目范围、项目金额，另外最重要的是确定项目经理（唯一）和项目周...

项目奖金分配方案： 如何分配项目奖金-百度知道

展开全部 浮安分配法以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。2.由第三方当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，...

项目奖金分配方案： 行政人员的奖金分配方案

2 奖金核算 我们尝试着对原有的奖金分配方案进行了彻底变革，取缔了经济收入提奖，取缔了开单提成。我们在奖金核算时使用“倒算法”，用工作量替代了惯用的纯收入按比例提奖，并在同行中推广，被业界认为是一个可贵的尝试。具体方案介绍如下：首先...展开全部

其他答案:不能按照行政人员的分配方案去办！现在的行政人员一般地讲是公务员！你们你充其量就是个事业性赢利单位！就按企业的经济核算规律去办就是了。现在都是这样办的。大家都要努力地把我们这个单位的事情搞好就好了。

项目奖金分配方案： 如何设计奖金分配方案

公司奖励制度的设计会影响工人的行为模式和绩效，而工人的绩效与团体成本的业绩痛痒相干。是以，怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力，是企业生存和发展的主要地点。本文以A信任投资公司为例，分析怎样设计具有高激励效果的项目奖...展开全部

其他答案:设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展，和老职工的合法权益， 工龄按每年的奖金系数 职称：工程师按的奖金系数 高工按的奖金系数 技术骨干加的奖金系数 2、工作量奖金系数 工作量的奖金系数为 个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量* 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为，请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。

项目奖金分配方案：如何设计奖金分配方案？

明确奖金分配总额

　　明确奖金分配总额是项目分配方案的起点，该步骤决定项目团队分配奖金的多寡。

　　依据信任公司奖金分配的特点，奖金分配总额确定信任净收入和信任利润指标之间的差额，其值为超额利润贡献。在此方案中，把超额利润贡献作为奖金分配的基数是出于两个目的：第一，从信任净收入剔出了项目运作过程中产生的各种费用、人工成本以及变动成本，能够实现小我所获奖金和企业利润收入的有效联动，达到利润共享的目的；第二，把奖金分配总额和业绩考鹤鞴披润指标相干联，既有利于完成公司的年度经营目标和工作使命，也利于明确小我的职责使命。是以，基于这种思惟，奖金分配总额的公式按以下体式格局表达：

　　奖金分配总额=超额利润贡献=信任净收入—项目利润指标

　　信任净收入=所有信任收入—费用成本—人工成本—其他应扣额

项目奖金分配方案：如何分配项目奖金？

浮安分配法以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。2.由第三方当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，即12万，其他人以此类推。浮安分配法的特点：简单，高效，提现民意，有利团结。

项目奖金分配方案：总公司和项目公司在项目奖金如何才能做到科学的分配？

每一个分配制度都不可能达到绝对公平，总有或多或少的意见出现，只要能够达到相对公平就很好了。以下几点经验供参考：

1.对新、老项目有个相对准确的评估。

2.根据评估确定不同的目标值，达到目标值奖金相同，超额部分再有提成。

3.项目奖金只占部门奖金的部分，这个比例自己考虑，通过部门奖金来做事后调整。