「项目管理组织结构」 工程项目管理组织结构如何确定？ 爱问知识人

项目管理组织结构： 工程项目管理组织结构如何确定？ 爱问知识人

工程项目管理组织结构的确定 一、项目管理组织的基本原理 （一）组织结构 1。组织构成 组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。 2。组织规模：一般是指该组织管辖人员数量的多少。 3。部门设置 （1）部门划分。 （2）部门职能...展开全部

项目管理组织结构： 项目管理组织结构的变化有哪些？ 爱问知识人

前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界...

项目管理组织结构： 项目管理组织结构有哪些基本形式？ 爱问知识人

1）。直线型组织结构 特点： *结构的直线性：直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。 *命令的唯一性：在命令的传递上，任何部门只能指挥它的...展开全部

项目管理组织结构： 项目管理组织结构图与组织结构图有什么区？项目管理组织结构图与组...

项目组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单...

项目管理组织结构：施工项目管理组织机构的设置原则是什么？

1.目的性的原则

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2.精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3.管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。

跨度(N)与工作接触关系数(c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。

组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。

不难理解，层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。

对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。

4.业务系统化管理原则

由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。

要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5.弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。

这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构|来源|考试|大|，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6.项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。

施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

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项目管理组织结构：项目的组织结构有哪些类型？

项目的组织结构有三大类型：职能型、项目型和矩阵型。职能型项目组织

项目的各个任务分配给相应的职能部门，项目成员按专业划分形成部门，每个成员都有一个明确的直接上司，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责，职能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作。而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。

项目管理组织结构：工程项目管理组织结构有哪些基本形式？

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。 设计程序：

1、确定工程项目管理目标；

2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；

3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；

4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；

5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；

6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；

7、选择和任命工程项目管理人员；

8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。