「女装加盟网零库存」 想开女装店创业,有免费铺货的加盟吗 爱问知识人

女装加盟网零库存： 想开女装店创业,有免费铺货的加盟吗 爱问知识人

有啊，现在很多女装加盟店都是可以免费铺货，零库存风险的；这里推荐了解依冉女装

女装加盟网零库存： 零库存的女装加盟,有谁知道哪个加盟牌子好？

对做加盟店或者折扣店来说，不同人有不同的需求，折扣店价位【便宜】却无法满足很多人的款新流行的想法，专卖店款新价高，也不能满足很多人心理价位的标准；各有优势缺点，看你要做的项目并且是否符合现实运作，前期考察和调研很有必要，另就是要对...展开全部

其他答案:您好，如果您是准备开店或要购买的话，太平鸟和千百惠都不错，还有淑女屋、依恋、佐丹奴（女装）、红袖等都可以的。

其他答案:女装折扣店加盟已经成为一种乱象，选择加盟，货品要认可，后期维护要跟上，公司运营要跟上， 加盟女装折扣还需谨慎，多考察，货比三家，多学习，不要被表象给迷惑，天下不会掉馅饼，更多还是通过自己不断学习进取，获取回报。始终要相信，一个公司不可能亏钱、贴钱去做，

其他答案:看了你的问题，给你5点建议，供你参考： 1、多品牌折扣店，或多品牌店，严格意义上讲就是零售商品牌店，这类店成功的案例也不少，但需要注意的是，开这类店一定要有三个条件，缺一不可：（1）你自己有很强的组货能力；（2）你已经有很好的客群关系，用我的一位经销商朋友的话说，“我的脸就是我家店的招牌”；（3）有一个合适的门店，选址一定要合适，包括门店的租销比和目标消费人群 2、多品牌店的消费人群定位是第一重要的，我看你希望做男女时装（20-30岁），我不能说不行，但这样对你和你的店要求都是比较高的，我的建议是不做主流市场，做分类市场，比如中老年女装店、没有品牌LOGO的简装店或者是卖给打工妹打工仔的休闲店，或者是类似老北京布鞋这一类的店 3、你关注的是货源问题，货源问题包含三个层面：（1）先明确你卖给谁，就是上面说的消费定位问题，然后再考虑卖什么；（2）明确了卖什么（什么风格、什么价格、什么品类等），就可以框定选择货源的范围，货源主要是四个来源： 选定相关品牌公司的库存货品 一些加工厂的尾货 一些出口类商品的追单 自己当买手，自己找工厂下单 (3)货源的第三个问题就是产品组合关系，这包括哪些品牌组合在一起，品类的组合，价格的组合，甚至要考虑风格系数和色彩的组合，组合指的是产品线的宽度和深度（多少个SKU，每个SKU多少订单量），这就是为什么多品牌零售店对你在服装行业经验值的考验 4、更需要你重点考虑是，这样的货源结构如何能保证长期性和稳定性，因为这类货源多数都是属于“赶机会”的 5、有了货源后，门店选址，即门店开在哪里，既要满足目标顾客群的覆盖，又要考虑房租及周边竞品分布；再往回，门店要装修成什么风格的，多品牌商品如何组合搭配陈列，同时又不打破店面整体的风格等问题，也是在开店前要慎重考虑的。 祝你生意顺利！

女装加盟网零库存： 如果做秋水伊人的加盟商,真的能零库存吗？他们的零库存模式谁了解...

【背景：品牌发展的两难困境】 目前中国服装界面临着一个通病，这个已严重影响了中国服装业的正常发展，一方面所有品牌对下属代理商的业绩要求越来越高，品牌商要求下属代理商每年不低于两位数的业绩递增比例增长，另一方面供应链的各层级的库存压...展开全部

其他答案:“秋水伊人”服装VMI零库存模式 【标题】一线追踪“VMI模式” 每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52...“秋水伊人”服装VMI零库存模式 【标题】一线追踪“VMI模式” 每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。【标题】总代理：物流和培育功能突显 在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。” 【小标】配货制中的枢纽作用 不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？” 这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。【小标】物流和培训功能在放大 现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺...

其他答案:如果说能做的到零库存的话，我估计做它的代理加盟商不想发都不行吧，任何一个对服装行业有一点点了解的话，都知道赚的其实就是库存的钱。 我希望你能好好了解他们的零库存概念，估计是你弄错了或者他们换了另一个理念和你推销（比如说以货换货）

其他答案:代理全球上千种产品，和马来西亚前五大集团合作，提供免费开店机会！有兴趣的可以QQ，非诚勿扰！

女装加盟网零库存： 曼天雨女装服饰负责负一切费用,0库存类似政策类似的牌子-百度知道

展开全部 之前的格蕾丝有，现在变成百分之二十了。目前没有可以百分百调换的。其实服装调换货都是有猫腻在里面的，加盟的是因为收了加盟费算在加盟费里的。要不就是烂货换烂货。或者是有其他附加条件，比如说价格贵之类的。...

女装加盟网零库存：现在加盟做0库存女装靠谱吗？都有什么品牌？

这个不知道，但是吧，加盟看牌子，不入流的基本不行，入流的太难。