「项目成本计划」 施工成本计划内容

项目成本计划： 施工成本计划内容

施工项目成本计划的组成 施工项目成本计划表施工项目成本计划的风险分析 降低成本措施效果的计算

其他答案:一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下： （一）搜集和整理资料 广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括： （1）国家和上级部门有关编制成本计划的规定 （2）几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标； （3）有关成本预测。决策的资料； （4）施工项目的施工图预算、施工预算； （5）施工组织设计 （6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况； （7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料； （8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料； （9）以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料； （10）同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施； （11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施； （12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。 此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。 （二）估算计划成本，即确定目标成本 财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。 工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为wbs(workbreakdownstructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是：首先把整个工程项目逐级分解为内容单一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为： 总工作 分工作a 主任务i 子任务a 子任务b 子任务c 主任务2 子任务a 子任务b …… 分工作b 主任务i 子任务a 子任务b …… 主任务2 子任务a 子任务b …… 演绎成目标成本分解图 利用上述wbs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下： 估算成本=可确认单位的数量*历史基础成本*现在市场因素系数*将来物价上涨系数 式中可确认单位的数量是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等；历史基础成本是指基准年的单位成本；现在市场因素系数是指从基准年到现在的物价上涨指数。 （三）编制成本计划草案 对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。 备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。 （四）综合平衡，编制正式的成本计划 在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进...

项目成本计划： 施工成本计划是什么呢？ 爱问知识人

施工成本计划：项目经理负责，方法有定额估算法（在概预算编制力量强，定额完备下）、直接估算法（根据实际消耗量和价格由各部分计算）、计划成本法（施工预算法、技术节约措施法、成本习性法）、定率估算法（计算子项成本降低率和降低额，再算总的...

项目成本计划： 项目成本计划的编制依据和要求有哪些

成本是企业的生命之源，责任成本核算是企业增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？ 1998年邯钢经验是在激烈的市场竞争中闯出一条“成本否决”的成本倒推管理办法，有效地降低生产成本，赢得了市场。 一、完善责任体系，深化成本管理根据企业项目特...展开全部

其他答案:判断题 企业生产经营的原始记录，是进行成本预测、编制成本计划、进行成本、核算的依据（对）

项目成本计划： 施工成本计划是什么？ 爱问知识人

一、机电工程费用项目组成 机电工程费用项目组成，按建筑安装工程费用项目组成规定。 1.按费用构成要素划分 建筑安装工程费包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。 2.按造价形成划分 建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费...展开全部

项目成本计划：工程成本计划指的是什么意思？

对于施工企业来讲，投标报价是工程招投标中至关重要的一项工作，其成功与否关系到企业的生存发展，决定着企业的生死存亡。在工程招投标中，成本分析和投标报价两者密不可分，通过互相核对和检验，以确保最终报价的合理性。成本分析是在投标报价时，投标人根据工程的特点、施工条件，以及工期、质量要求，结合企业现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，预先对工程未来成本水平做出的科学估算。成本分析有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。但是，如果成本价核定偏低，投标报价相应会降低，利润空间减少，相反，如果成本价核定偏高，投标报价相应会提高，缺少竞争力，因此，做好成本分析，具有十分重要的意义。

成本分析可以全面了解工程项目的总体造价水平，为投标报价提供决策依据。准确了解工程总体造价是企业承揽项目的前提条件。通过项目成本分析，可以有效控制投标报价和企业赢利水平，避免出现盲目投标带来的施工风险，充分考虑评标办法，最大限度地降低投标报价，取得中标机会。

成本分析可以对企业现有资源做出重新分配和计划，为顺利完成施工任务创造条件。成本分析与项目特点、施工难度、施工工艺、企业生产能力及资源配置相互协调，在投标期对项目进行成本分析，是在已经确定的施工工艺及资源配置的基础上对项目施工进行的初步计划。有利于对项目施工进行合理地组织和投入，充分利用企业现有资源，提高资源的使用效率，节省工程费用，降低工程成本，形成良性循环。

成本分析为项目管理者监控项目施工进度提供了标尺。项目费用和施工进度密切相关，在项目实施的任何时点上，都应该有明确的预算成本支出。根据项目预算成本的完成情况和预算成本所消耗的实际工期及预算成本额的计划工期相比较，项目管理者可以及时掌握项目的施工进度。所以说，投标期成本分析是对工程项目施工进度全过程控制的最重要的环节。

项目成本计划：施工项目成本计划的内容有哪些？

项目成本总计划表

施工项目成本计划表

预算成本、计划成本和实际成本表等等

项目成本计划：施工项目成本决策与计划的依据是()？

施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。　　施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。　　成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。