「项目部部门职责」 施工单位项目部所有岗位的职责？

项目部部门职责： 施工单位项目部所有岗位的职责？

各个单位有所不同 但大体都是一样的 项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。三...展开全部

其他答案:项目综合安全生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。项目经济师岗位责任制1） 具体负责工程项目的经济管理工作；2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6） 完成项目经理交办的其他工作。项目经理安全生产岗位责任制1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6） 落实安全保证计划的资源配置；7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。项目副经理安全生产岗位责任制1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。项目机管员安全生产岗位责任制1） 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。2） 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。3） 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。4） 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。项目部生产班组长岗位责任制1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。5） 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7） 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。项目部质量员岗位责任制1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4） 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5） 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6） 完成项目经理交办的其他工作。项目部材料员安全生产岗位责任制1） 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。3） 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单...

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展开全部 项目综合安全生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4） ...展开全部

项目部部门职责： 项目部各岗位职责

质量为先，诚信为本. 仅供参考`` 岗位制度样本： 生产部主管岗位职责： 1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。 2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。 3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题...展开全部

项目部部门职责： 项目经理的岗位职责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责...展开全部

项目部部门职责：工程项目部的组成和各项职能？

项目经理岗位职责

一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。

五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。

六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。

七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。

项目技术负责人岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。

五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。

六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。

七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。

质检员岗位职责

一、负责监督检查施工现场的工程质量。

二、负责内部各工序检查验收工作。

三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。

四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。

五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。

六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。

七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。

八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。

九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

安全员岗位职责

一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。

五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。

六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

八、严格履行职责，杜绝事故发生。

九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

十、现场环境卫生的监管。

资料员岗位职责

一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施 工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。

三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

采购员岗位职责

一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。

二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。

三、统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证项目的顺利进行。

四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。

五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。

六、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

八、在项目经理例会上，定期汇报采购实施情况。

九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。

材料员岗位职责

一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制《工程材料申请计划》，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。

三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。

四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。

六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。

现场联络及管理员岗位职责

一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。

工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。

配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。

联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。

联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。

监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。

各施工现场人岗位职责

一、工艺施工调度：

主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。

二、工艺现场负责人：

主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。

三、工艺现场技术员：

主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量。

四、现场电气专业负责人：

主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。

五现场仪表专业负责人：

1、要熟悉仪表设计施工图纸。

2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。

3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。

4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。

5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。

6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。

7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通，并及时汇报给项目经理。

项目部部门职责：工程项目部是干什么的？

负责该工程项目任务的运作的部门，在大部分公司中分工程部和项目部，工程部：负责整个公司的全部工程任务的运作；项目部：仅负责某个工程项目任务的运作。项目部不仅接受工程部领导，还有公司其他部门的管理

项目部部门职责：请教：建筑公司项目部里，各岗位的职责是什么？

项目工程副经理（兼调度室主任）职责

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、环保部门及村庄的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术科制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度；

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

5、安排调度室召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务；

6、对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织，管理制度，预防和处理突发性事件；

7、负责协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系；

8、建立工程施工日志；

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；

10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况做到了如指掌；

11、每星期组织一次工程全面检查，组织现场会，及时解决发现的问题；

12、抓好文明施工的全面工作，对环境贯标工作负总责。

项目成本副经理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目成本核算、计划、统计验工计价工作。

2、熟悉设计施工图纸，掌握物资、设备、劳务市场动态，编制项目目标成本计划。

3、根据工程洽商，及时办理变更签证；按规定及时办理对上工程计量，做好工程价款的回收工作。

4、按合同规定及时办理验工计价。

5、准确及时的向公司上报施工计划及统计报表。

6、负责编制物资、设备、劳务采购计划，上报审批，并对已履行完的合同及时办理结算。

7、牵头、协调、督促、组织各部门及时提供成本核算所需的各类报表，汇总成本核算成果，做好成本分析，提出成本降低建议意见。

8、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

财务科长职责

1、全面负责项目财务管理工作，执行国家统一会计制度及上级有关财务标准制度、落实公司财务管理规定。

2、制订项目部年度财务预算，并组织有关部门执行。

3、加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的开支，避免效益流失。

4、积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息。

5、严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况。

6、加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、女职工生育保险金的足额交纳和施工生产的正常进行。

7、当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。

项目部综合办公室职责

1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及公司的有关文件精神，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目经理部各项工作的正常有序进行。

2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。

3、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要，做好上传下达、部门协调及转办工作。

4、负责起草、审核本部的文件、工作报告、通知、决定、总结材料等各类应用文稿，领导审核后打印呈上下发。

5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。

6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的采购使用，保管工作，做好台帐。

7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。

8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。

9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。

10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。

11、完成领导交办的其它工作。

项目部办公室主任职责

1、贯彻执行公司及项目部的有关决定和决议，执行项目经理、书记指示，主持办公室全面工作，向项目经理、书记负责。

2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。

3、负责项目部文件、决定、通知等的起草，工作总结等汇报材料的编写。

4、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议，做好上传下达，协调部门及各项转办工作。

5、协助项目书记做好项目部精神文明建设，搞好工地文明施工、安全生产、劳动竞赛等的宣传工作。

6、负责项目部办公设备、用品的采购、使用、保管工作并做好台帐。

7、负责项目部通讯联络工作，做好驻地群众、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

8、完成领导交办的其它工作。

项目办公室文书职责

1、协助领导做好各种会议的准备工作。

2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。

3、负责公司印章的使用、登记、管理。

4、负责项目部宣传照片，各种总结（报告）文件，图书档案等资料的收集、整理、保管工作。

5、负责报纸、杂志的收发工作，协助做好上级来人和外来人员的来信、来访接待工作。

6、完成领导交办的其它工作。

项目劳资员职责

1、负责测算和编制项目年度工资总额及分配草案，编制项目员工的工资、资金及各种津贴支付表。

2、负责项目工资总额申报、汇总和控制审核，归档、保存工作。

3、执行公司对各类人员工资标准的有关规定，办理调出人员的介绍信等调动手续，员工节假日加班工资的发放。

4、负责考勤表的发放与回收工作，认真执行考勤制度，办理员工休假出差的审核、呈批、登记手续。

5、负责外部劳务人员政治审查、考核、招收录用的申报、合同签定。

6、负责员工养老保险金的收缴、填写、转移、登记台帐、卡片、手册工作。

7、掌握本项目技术工种，岗位证书的持有情况，做好台帐填写统计工作。根据需要编制培训计划，抓好员工学习教育培训，做好培训记录的登记工作。

项目打字员职责

1、负责项目部文件、材料的打印、复印工作。

2、做好打印、复印材料的登记工作，并及时通知承办人校对和领取文件。

3、热爱本职工作，爱护仪器设备，负责文件处理设备的保管、维修的联系检修工作，使设备处于完好状态。

4、负责编制、落实打印、做到计划消耗、节约材料。

5、负责打字室的管理，做好卫生、安全、保密工作。

6、完成领导交办的其它工作。

项目技术科职责

1、贯彻执行国家有关规范、验收标准及集团公司和公司制定的各项规定和办法。

2、负责编制项目实施性施工组织设计、管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、作业指导书及技术保证措施。

3、负责对图纸进行会审，施工中对各工序进行技术交底，按业主要求对每一分项、分部（工序）工程质量及时进行检查和评定，并做好记录，参加组织实施隐、预检和工程验收。负责工程设备、构配件、新型材料的检验、试运行。

4、负责对施工控制测量成果及数据进行复核并确认。

5、对业主提供的产品进行技术性能确认，组织对不合格品的评审，及时提出处置方案。

6、负责对施工中出现的不合格品进行控制，制定和组织实施纠正预防措施。

7、负责提供材料、设备、劳务使用计划，协助物资、设备、计划部门进行招标采购工作。

8、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，及工程的最终检验和试验状态的标识工作。

9、组织对新技术、新材料、新工艺的推广应用。

10、开展QC小组活动，推广应用统计技术。

11、负责项目范围内技术文件和资料的统一管理，组织相关人员编制竣工资料、按要求组卷并移交，协助计划科上报设计变更资料。