「六西格玛项目」 六西格玛项目指的是什么？

六西格玛项目： 六西格玛项目指的是什么？

六西格玛项目指的是企业存在质量问题，需要六西格玛管理方法进行改善，从企业开始导入六西格玛管理方法开始至结束，这过程所做的工作都是属于六西格玛项目。一：六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成...展开全部

六西格玛项目： 携程网是如何运行六西格玛项目的？ 爱问知识人

运作这些项目的并不是专职的黑带、绿带（专有名词：指导或领导六西格玛改进项目的人员）。事实上携程网所有六西格玛项目领导同时也担任业务职位。在携程内部都把他们简称为“黑携带”、“绿携带”，每年携程都举办两次六西格玛的内部培训。要求部门...

六西格玛项目： 精益六西格玛的项目步骤

精益六西格玛（6sigma）的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺。 一般说来，项目选择需要经历以下五个基本过程： （1） 建立精益六西格玛项目的“仪表板” （2） 识别改善区域和机会 （3...展开全部

其他答案:首先，要明确精益六西格玛推进的终及定位和长远规划，不管推进组织如何设置，一方面要注意其存在的有效性；另一方面要作为要求较高的专项工作由权威高层领导挂帅，督导项目运作进度和质量。 其次，推进机构人员的职能一定要明确，必要的时候由高层领导可特别授权，以增进其推动力。作为推进机构的人员要把自己融入到精益六西格玛推进的大团队中，不但要推动，而且还要拉动该专项工作。能够及时为各项目团队分忧解愁，疏通障碍问题。对于项目组内部能完全解决的问题可作日常跟进、评价，对于项目组无法内部解决的问题，需要及时协调，交流和调整资源，有力帮助项目组织工作的顺利开展，对于项目组或推进机构不能给予解决的项目问题，推进机构负责人应及时向分管领导汇报，以尽快谋求，研讨解决措施。 同时，推进机构人员要积极参与项目的活动，定期组织相关人员进行项目运作交流，评价和发表会。逐步在企业中营造精益六西格玛的变革管理文化。 最后，推进组织要谋求高层（倡导层）领导的关心和支持。高层（倡导层）领导更多的精力投入到经营战略工作，时间安排通常很紧张，推进组织、展开工作时也要学会“管理领导”。所谓的“管理领导”就是要充分利用领导的空闲时间，及时邀请领导听取项目汇报和交流会，对项目运作中的偏差及时提出纠正意见，谋求对项目运作过程中重大障碍问题的疏通和解决。作为领导层也应主动介入或过问推进组织和项目组的工作进展情况，多给予资源方面的支持。引导和搭建形式多样化的工作和活动平台，使精益六西格玛管理文化真正扎根于企业。 建议与忠告 精益六西格玛的成功推行，离不开强势的领导和强势的推进组织。 良好的精益六西格玛推进组织的特点是：不但会“推”，而且要会“拉”。 推进组织与项目团队应融合为一个大团队，因为项目团队不但需要督导、跟进，而且需要协助。 高层（倡导层）领导的参与、关心和支持，能加速变革管理成功的步伐。 推进组织的人员既要是业务（技术）的高手，也要是管理的一把好手。

其他答案:首先，要明确精益六西格玛推进的终及定位和长远规划，不管推进组织如何设置，一方面要注意其存在的有效性；另一方面要作为要求较高的专项工作由权威高层领导挂帅，督导项目运作进度和质量。 其次，推进机构人员的职能一定要明确，必要的时候由高层领导可特别授权，以增进其推动力。作为推进机构的人员要把自己融入到精益六西格玛推进的大团队中，不但要推动，而且还要拉动该专项工作。能够及时为各项目团队分忧解愁，疏通障碍问题。对于项目组内部能完全解决的问题可作日常跟进、评价，对于项目组无法内部解决的问题，需要及时协调，交流和调整资源，有力帮助项目组织工作的顺利开展，对于项目组或推进机构不能给予解决的项目问题，推进机构负责人应及时向分管领导汇报，以尽快谋求，研讨解决措施。 同时，推进机构人员要积极参与项目的活动，定期组织相关人员进行项目运作交流，评价和发表会。逐步在企业中营造精益六西格玛的变革管理文化。 最后，推进组织要谋求高层（倡导层）领导的关心和支持。高层（倡导层）领导更多的精力投入到经营战略工作，时间安排通常很紧张，推进组织、展开工作时也要学会“管理领导”。所谓的“管理领导”就是要充分利用领导的空闲时间，及时邀请领导听取项目汇报和交流会，对项目运作中的偏差及时提出纠正意见，谋求对项目运作过程中重大障碍问题的疏通和解决。作为领导层也应主动介入或过问推进组织和项目组的工作进展情况，多给予资源方面的支持。引导和搭建形式多样化的工作和活动平台，使精益六西格玛管理文化真正扎根于企业。 建议与忠告 精益六西格玛的成功推行，离不开强势的领导和强势的推进组织。 良好的精益六西格玛推进组织的特点是：不但会“推”，而且要会“拉”。 推进组织与项目团队应融合为一个大团队，因为项目团队不但需要督导、跟进，而且需要协助。 高层（倡导层）领导的参与、关心和支持，能加速变革管理成功的步伐。 推进组织的人员既要是业务（技术）的高手，也要是管理的一把好手。

六西格玛项目： 六西格玛项目大致分类有哪些-百度知道

展开全部 关于六西格玛项目的分类，从不同维度有不同答案，常见的分类依据有以下两种： 一、 按照项目研究的流程特点可分为3类 第一， 六西格玛改善（Six Sigma）项目，通常关注流程输出品质的改进，这些流程包括产品生产制造流程、非制造事务...展开全部