「项目奖惩制度」 关于工程管理奖惩制度

项目奖惩制度： 关于工程管理奖惩制度

工程监理管理奖惩制度常州市政管理处设施管理用房工程监理管理奖惩制度一：例会奖惩制度1：项目经理迟到罚100元，缺席罚300元。2：项目工程师，工长迟到罚50元，缺席罚150元。二：现场质量奖惩制度1：对监理工程师书面指令未执行，罚500元。对业主...展开全部

其他答案:我看你是否从以下几个方面考虑一下： 1：工程的交付时间；提前或落后可以奖或罚该工程总造价 的多少[可以比照内定] 2：工程的施工质量；从原材料的选购、机械设备的完好率 、砌筑安装等可否达标，[符合图纸设计要求]考虑其奖罚比 例。 3：工程的生产安全；现场的专职安全员的管理，防范措施 ，现场施工人员生产安全教育的培训及具体落实情况。考虑 其奖罚比例。 4：现场的文明施工；现场的平面组织设计的和理性，特业 人员持证率，违规[野蛮施工]操作、合理化建议等综合指标 来考虑其奖罚比例。 以上意见供你参考。

其他答案:合同附件 安全施工及风险抵押协议 甲方： 乙方： 为使施工项目顺利进行，施工现场本 着“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各种安全施工的责任制度，明确双方的责任和义务，就安全施工及风险抵押事宜，经甲乙双方友好协商达成共识，特签订本协议。 一、 甲方的责任和义务： 1、甲方负责向乙方提供正常的施工条件。 2、甲方有权对乙方的施工现场进行监督检查，有权要求乙方对不符合安全施工规范的行为及隐患进行整改。 3、甲方有权对乙方施工工地的各角落进行安全抽查，发现不安全因素、存在安全隐患，甲方有权责令乙方停工并进行整改，整改费用由乙方负担，对行动迟缓或拒不执行的施工单位，甲方有权进行罚款处理，以达到急事急办的目的。 4、甲方按施工合同及时支付乙方工程款。 5、甲方有权在支付乙方工程款的同时，按照合同总价的5%的比例扣乙方安全施工风险抵押金。若乙方严格执行安全施工，在工程完工后将安全施工风险抵押金支付给乙方。 二、 乙方的责任和义务： 1、乙方应教育本方职工在施工过程中严格遵守甲方的厂规厂纪，并制定严格的安全保障措施。 2、乙方在施工过程中，发生的一切人员伤害、设备损坏等所有的安全事故，均由乙方负责。 3、乙方应严格按照施工图纸、施工规范以及安全技术操作规程进行施工，做到安全生产、文明施工。 4、乙方对易燃易爆物品要指派专人进行保管，以防事故的发生。 5、乙方要设专职施工安全员。 6、乙方对施工地点的成品、半成品和易燃品要进行彻底清理，避免引发事故，造成经济损失。 7、乙方应及时清理施工中产生的建筑垃圾和废弃物，保持现场整洁。 8、乙方应遵守有关环境保护法律法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境和危害和污染。 9、施工中一旦发生事故，乙方应采取紧急措施，以减少人员伤害和事故损失，乙方有责任保护现场并立即向有关部门报告 三、本协议一式六份，甲方双方各执三份，双方签字盖章后生效。 甲方： 乙方： 时间： 年 月 日

其他答案:第一章总则 第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。 第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章行政办公制度 第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。 第六条：卫生管理制度 1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。 2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。 4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。 5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。 第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。 第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。 第九条：生产场所严禁吸烟。 第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。 第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十二条：不做任何有害公司的事。 第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。 第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。 第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。 第三章考勤制度 第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。 第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。 第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。 第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。 第四章安全生产管理制度 第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。 第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。 第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。 第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。 第五章员工的权利 第二十五条：平等就业的权利。 第二十六条：参加企业民主管理的权利。 第二十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。 第二十八条：按公司规定休息和休假。 第二十九条：享受劳动安全、卫生和保护。 第三十条：请求劳动争议处理的权利。 第六章员工的义务 第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。 第三十二条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。 第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。 第三十四条：在工作中不断提高劳动技能的义务。 第七章奖罚制度 第三十五条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300-500元。 第三十六条：违反公司规章制度的职工，公司予以处罚，罚金5-500元。

其他答案:bushidao

项目奖惩制度： 施工单位员工奖励制度有哪些

主要有以下内容：⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。⑵为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中...展开全部

其他答案:1. 第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 2. 第二条 适用范围：全体员工。 3. 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 4. 第四条 奖励办法 5. 第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：通告表扬；奖金奖励；晋升提级。 6. 第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：品德端正，工作努力；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他功绩，足为其他员工楷模。 7. 第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励：思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；完成计划指标，经济效益良好；向公司提出合理化建设，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；节约资金，节俭费用，事迹突出；领导有方，带领员工良好完成各项任务；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

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项目奖惩制度： 如何做研发项目奖励制度？

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：华美信息技术中心产品开发项目奖励制度1目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造...展开全部

其他答案:1公司科研项目经费分为纵向经费、横向经费。纵向经费是审批通过 承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费；横向经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费， 如以合作研究、 委托研究、 技术开发、 技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费； 2科研项目经费的来源应当合法，禁止通过设立虚假项目取得横向科研项目经费。所有合同必须在公司备案。各类科研经费都全额进入公司帐户，由公司部核算，同时接受审计部门的审计监督。3科研项目实行项目负责人负责制订。项目负责人应对科研经费使用 的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的 管理和监督。纵向科研项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横 向科研项目经费使用以合同为依据，严格执行预算。4科研经费按项目实行编号、建卡管理。科研经费到达公司后，由财 务部开具科研经费“到款通知单” ，公司 部根据“项目立项批准书”或 “项目合同书”及“到款通知单” ，开具“入账建卡通知单” ，项目负责人凭“入 账建卡通知单”到财务部办理建卡手续。5纵向、横向科研项目组成员科研经费报销由项目负责人审批；项目 负责人科研经费报销需经公司领导审批。 科研经费开支范围 （一）业务费：指与科研项目有关的差旅费\仪器设备的维修费\分析测试费 等，下列支出可在科研业务费据实列支： 1.图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等； 2.通讯费、网络维持（服务）费； 3.办公用品费、工作服等； 4. 市内交通费、 长途租 （包） （费用在 1000 元以上的， 车费 须经公司部负责人签批） ；汽车租赁费须提供汽车租赁公司发票和租车合同，并经公司 部负责人签批。 5.车辆维修费：指使用车辆所发生的费用。汽油费（单张发票在 3000 元以 上的，须经公司 负责人签批） 、过路费、停车费可在科研经费中报销；维修费、保险费、年检费等可在横向科研经费中报销。 （二）仪器设备等费用：指科研所需的仪器设备购置、运输、安装费；自制 科研仪器设备的材料购置和加工费；电脑、数码相机、打印机购置等。 （三）实验室改装费：指为改善科研条件，对实验室进行改装所需的费用。 （四）科研材料费：指原材料、电子元器件等消耗品的购置费；电脑耗材、 仪器修理材料费。 （五）科研劳务费：专家咨询费；聘用人员、临时工工资；本科生、研究生 助研津贴；课题所需聘请的校外专家津贴；其他科研必需的辅助人员（非课题组 成员）津贴等。科研劳务费按照合同预算执行。 （六）业务招待费：指科研过程中必需的业务招待费用。纵向经费不得列支 业务招待费（项目合同有专门规定的除外） ，横向经费按照合同列支业务招待费。 （七）成果验收费：指科研成果在验收时所发生的费用。 （八）国家、省（部）级项目可从公司配套经费列支课题费，用于奖励课题 组成员。 （九）其他费用：指与项目研究、开发直接有关的其他支出。 （十）科研经费不得列支下列费用： 日用品、文体用品、食品、农副产品等开支；旅游公司发票；汽车（摩托车） 驾驶员培训费、交通违章罚款、交通事故赔款等；装潢费、装潢材料费；有线电 视维护费；家电、手机、医药费；非科研用房物管费、水电费、房租费等。 6各类科研经费开支应执行相关的财务管理规定，严禁将科研经费用于科研无关的活动；严禁以任何方式从科研经费中谋取私利；科研经费支出必须 符合项目预算和合同约定。 7加强科研项目经费转拨管理，项目任务书和合同中约定由外单位承 担一定的研究开发、试验等工作的，部分科研经费可以转入协作方，但比例不得超过总经费的 30%（合同特别规定的除外） 。经费转拨须经公司 8科研经费购置仪器设备、实验材料须按规定进行采购。9横向科研经费购置的仪器和委托加工的设备，按横向科研合同执行。 10科研项目必须及时结题。纵向科研项目结题时，项目负责人根据 财务会计资料编制财务决算表，经公司 部审核，财务部签章后报有关部门。横向科研项目结题时，由项目负责人根据合同要求填写“xxx 公司”横向 科研项目结题书” ，经公司 部审核后备案。科研项目经验收（评审）结题后，应在 6 个月内办理结帐手续。项目负责人 填定项目结帐表，报公司 部审核，财务部办理结帐手续。结余经费列入公司科研发展基金，用于科研设备维护、人才培养、其他项目启动、研究生助研酬 金等开支。 11横向科研项目成果的归属依照《中华人民共和国合同法》和知识产权保护管理条例等有关规定通过合同依法 确认。12定期对科研项目经费的使用和管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，对于编造虚假项目、使用虚假票据、截留或挪用经 费、套取经费、固定资产不入帐、逃避税收等各类违法纪行为，依法严厉查处。

其他答案:一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励， （二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占 40%。 2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进 入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20%（研发比例中）。 3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。 4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 四、考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 五、项目奖金的分配 （一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付 的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的10%作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等 人员）奖金。 2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的 项目总负责人。 3、其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50% -80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的 原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司， 则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。 （二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。 六、项目分档及项目负责人提取比例标准 （一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。 （二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。 七、奖金兑现 研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。 八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

项目奖惩制度：施工项目管理人员工程节点奖惩办法？

工程进度奖惩措施：

1. 严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

3. 周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。

4. 工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。

5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

6. 项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款5000元。作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。

项目奖惩制度：员工的奖惩制度都有哪些？

不违反国家法律法规的前提下：

1、奖惩对员工的承受能力（换位思考）；

2、奖惩制度的可操作性强（既全面又简单）；

3、奖惩制度体现先大后小，先粗后细（防止丢了西瓜，芝麻也没检到）；

4、奖惩制度充分体现以预防为主，不重复为主（惩罚不是目的）；

5、体现公平、公开（弘扬先进，促进落后）。