「科技项目管理办法」 科研项目管理的项目管理

科技项目管理办法： 科研项目管理的项目管理

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理...展开全部

其他答案:1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。9、 研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：1） 有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。2） 无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。3）对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。 （一）研究所内课题经费管理1、自选或研究所下达的课题，经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。2、研究所按总经费的10%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请统一管理。（二）以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核，上报研究所领导批准后，方可使用。（三）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销。3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。 1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。 1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2. 获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室，获奖证书复印件提交备案。3. 科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。4. 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。

科技项目管理办法： 如何做研发项目奖励制度？

一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励...展开全部

其他答案:1公司科研项目经费分为纵向经费、横向经费。纵向经费是审批通过 承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费；横向经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费， 如以合作研究、 委托研究、 技术开发、 技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费； 2科研项目经费的来源应当合法，禁止通过设立虚假项目取得横向科研项目经费。所有合同必须在公司备案。各类科研经费都全额进入公司帐户，由公司部核算，同时接受审计部门的审计监督。3科研项目实行项目负责人负责制订。项目负责人应对科研经费使用 的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的 管理和监督。纵向科研项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横 向科研项目经费使用以合同为依据，严格执行预算。4科研经费按项目实行编号、建卡管理。科研经费到达公司后，由财 务部开具科研经费“到款通知单” ，公司 部根据“项目立项批准书”或 “项目合同书”及“到款通知单” ，开具“入账建卡通知单” ，项目负责人凭“入 账建卡通知单”到财务部办理建卡手续。5纵向、横向科研项目组成员科研经费报销由项目负责人审批；项目 负责人科研经费报销需经公司领导审批。 科研经费开支范围 （一）业务费：指与科研项目有关的差旅费\仪器设备的维修费\分析测试费 等，下列支出可在科研业务费据实列支： 1.图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等； 2.通讯费、网络维持（服务）费； 3.办公用品费、工作服等； 4. 市内交通费、 长途租 （包） （费用在 1000 元以上的， 车费 须经公司部负责人签批） ；汽车租赁费须提供汽车租赁公司发票和租车合同，并经公司 部负责人签批。 5.车辆维修费：指使用车辆所发生的费用。汽油费（单张发票在 3000 元以 上的，须经公司 负责人签批） 、过路费、停车费可在科研经费中报销；维修费、保险费、年检费等可在横向科研经费中报销。 （二）仪器设备等费用：指科研所需的仪器设备购置、运输、安装费；自制 科研仪器设备的材料购置和加工费；电脑、数码相机、打印机购置等。 （三）实验室改装费：指为改善科研条件，对实验室进行改装所需的费用。 （四）科研材料费：指原材料、电子元器件等消耗品的购置费；电脑耗材、 仪器修理材料费。 （五）科研劳务费：专家咨询费；聘用人员、临时工工资；本科生、研究生 助研津贴；课题所需聘请的校外专家津贴；其他科研必需的辅助人员（非课题组 成员）津贴等。科研劳务费按照合同预算执行。 （六）业务招待费：指科研过程中必需的业务招待费用。纵向经费不得列支 业务招待费（项目合同有专门规定的除外） ，横向经费按照合同列支业务招待费。 （七）成果验收费：指科研成果在验收时所发生的费用。 （八）国家、省（部）级项目可从公司配套经费列支课题费，用于奖励课题 组成员。 （九）其他费用：指与项目研究、开发直接有关的其他支出。 （十）科研经费不得列支下列费用： 日用品、文体用品、食品、农副产品等开支；旅游公司发票；汽车（摩托车） 驾驶员培训费、交通违章罚款、交通事故赔款等；装潢费、装潢材料费；有线电 视维护费；家电、手机、医药费；非科研用房物管费、水电费、房租费等。 6各类科研经费开支应执行相关的财务管理规定，严禁将科研经费用于科研无关的活动；严禁以任何方式从科研经费中谋取私利；科研经费支出必须 符合项目预算和合同约定。 7加强科研项目经费转拨管理，项目任务书和合同中约定由外单位承 担一定的研究开发、试验等工作的，部分科研经费可以转入协作方，但比例不得超过总经费的 30%（合同特别规定的除外） 。经费转拨须经公司 8科研经费购置仪器设备、实验材料须按规定进行采购。9横向科研经费购置的仪器和委托加工的设备，按横向科研合同执行。 10科研项目必须及时结题。纵向科研项目结题时，项目负责人根据 财务会计资料编制财务决算表，经公司 部审核，财务部签章后报有关部门。横向科研项目结题时，由项目负责人根据合同要求填写“xxx 公司”横向 科研项目结题书” ，经公司 部审核后备案。科研项目经验收（评审）结题后，应在 6 个月内办理结帐手续。项目负责人 填定项目结帐表，报公司 部审核，财务部办理结帐手续。结余经费列入公司科研发展基金，用于科研设备维护、人才培养、其他项目启动、研究生助研酬 金等开支。 11横向科研项目成果的归属依照《中华人民共和国合同法》和知识产权保护管理条例等有关规定通过合同依法 确认。12定期对科研项目经费的使用和管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，对于编造虚假项目、使用虚假票据、截留或挪用经 费、套取经费、固定资产不入帐、逃避税收等各类违法纪行为，依法严厉查处。

科技项目管理办法： 国家科技计划管理有哪些主要制度-百度知道

展开全部 国家科技计划必须建立报告制度，明确规定报告的内容、要求和报告期。国家科技计划管理的基本报告类型如下：（一）进度报告：国家科技计划项目承担者、被授权或委托负责项目组织实施管理机构有责任定期按要求向科技部专项、综合计划部门报...展开全部

科技项目管理办法： ＂科技项目管理办法的研究与编制＂属于什么研究领？＂科技项目管理...

教育部设立科学技术研究项目，资助高校在理工农医领域及与之相关的交叉领域开展的科学和技术研究

科技项目管理办法：在科研项目管理和科技投入评价方面有哪些新的规定？

首先来说说科研项目管理方面的问题吧。个人觉得其中一个比较大的问题就是经费管理方面的，很多科研经费在使用过程中会受到各种条件的制约，比如人头费不能随便用，无论你拿多大的项目，你也不能给自己发钱，因为你本身是赚工资的，当然有些机构条件稍微宽松一些。其次就是科研经费的报销，需要经过各种繁琐的程序，甚至还要填表，写说明，所以很多科研人员抱怨说自己成了财务或者会计，也正因为如此，高层领导才在很多场合说不能让繁文缛节捆住科研人员的手脚，但是真正落实了吗，或者落实了多少，这还需要探讨。

所以，我们目前最需要做的就是规范科研项目管理，简化报销流程或者说让专业的人干专业的事，真正地解放科研人员。

另外，在对科研投入评价方面，最近几个部门联合下发了一个文件，开展清理“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”（以下简称“四唯”）专项行动，也就是说在评价人才方面需要破除这些传统做法了，那么科研投入的评价方面可能也面临着这样的变革。比如现在有些项目的评价中需要考虑社会影响，用我们行内的大白话来说，就是要考虑科研投入或者科研项目的科普内容，因为很多科研项目在发表论文或者出成果之后就算完成了，但是老百姓作为纳税人并不知晓，所以要加强对科研项目的科普化，让更多的科研成果被公众所了解，这也是社会影响的一个重要方面，而且很多机构都在进行类似的试点了，相信在未来一定会有正式的要求出台，这也会是对科研投入评价的一个新规定了。

科技项目管理办法：科技项目管理主要流程与注意事项有哪些？

5年科技项目管理及经营经验，答题。

科技项目，也是一种项目，所以科技项目管理，也是项目管理的一种。

科技项目管理要注意的是：

1.遵守标准和规范；

2.项目团队专业度高；

3.尊重客观规律，科学有效管理；

4.诚实守信，不弄虚作假；

5.做好沟通工作，互相尊重，控制好情绪；

6.保证信息同步，保持信息通畅，没有误会，控制风险。

科技项目管理，是一个全要素管理过程，通俗的说，涉及到很多要素的管理，包括：

1.目标，周期，需求等项目概况；

2.计划，进度，阶段性评审，管理方法；

3.干系人，也就是权属，执行，管理，协助，验收的角色；

4.预算经费；

5.场地，物料，能源，设备等支持系统；

5.文档：可行性分析，执行规范，引用标准，项目制度，管理表单，测试大纲，验收报告等过程和归档文件；

6.产出物：产品，论文，图纸，代码，数据，以及著作，专利等知识产权产出。

一般来说，科技类项目的来源有三大类：

1.由国家推动的纵向科技科研项目，包括：科研单位，高校，政府，部委，部队。

包括工信部，发改委，科技部，中科院，清华，国防部等下发的项目。

这类项目一般不以商业目的为主，以社会公共服务为主。我们叫“纵向”项目

2.由国营企业和私营企业，包括跨国企业，商业公司出资的具有商业价值的科技研发项目，比如华为，阿里巴巴，腾讯的内部研发项目。

我们可以称作“横向”项目

3.还有一类，比如联合国教科文组织等国际NGO（非政府组织），欧空局等科技研究项目。

科技项目的管理流程上来说：

项目需求---项目申报---项目下发---项目执行---项目阶段管控---项目验收---项目结题。

纵向，横向，NGO的项目发包方会提出需求，要参与项目的团体一般要按照要求递交项目可行性方案，发包方会进行论证评比，选择合适的团队进行项目执行工作，这一过程中，一般发包方会有相应的阶段性考核要求，比如中期检查，直到项目在要求的时间内完成后，项目执行方要撰写项目结题或者验收报告，并按事先约定的标准进行验收。

整个过程中，项目发包方会有专门的人进行督导和检查考核，项目执行方也应有专业的管理人员或小组，他们的工作就是保证项目按既定的要求，规范执行，以保证科技项目的结果达到预期，这就是所谓的科技项目管理的本质工作。

科技项目管理办法：科技项目管理怎么做呢？

实际上来说，科技项目的项目管理与其他的项目管理有相通支出。项目管理简单的说也就是人财物，流程时间控制的管理。相关的项目管理的知识，有很多的书籍可以供你参考。但是，就建议来说，科技项目的项目管理，请务必了解该科技计划的要求和方向，有助于你进行科技计划项目的验收工作，同时，要关注该科技计划是否对财务及费用支出有特殊的要求，以便于在账务核销上能按要求执行，于项目验收和税务核查有好处。举一个简单的例子：大部分的科技计划要求科研经费必须用于研发设备购置，研发费用投入等等，如果你的企业财务将该项费用没有按要求列支，那税务在核查的时候，将对该部分资金作为营业外收入，收缴所得税。同时，在项目验收的时候，没有按照要求列支，验收也会有问题。