「连锁店投诉」 被加盟店骗了到哪里投诉呢

连锁店投诉： 被加盟店骗了到哪里投诉呢

这个消协不知道会不会管，如果属于诈骗的话，就法律解决吧，咨询法律相关的机构或者朋友，钱不算多，但是确实让人不爽，可以诉于各大报刊媒体等，只能想到这些了，关注中~另外一定要去当地工商局举报，赔偿希望会很大的

其他答案:对，记住以后千万不要乱搞加盟了，最好自己干

其他答案:我也被北京的连锁骗过。

其他答案:被骗了不要慌，可以去中诉网投诉举报他们的

其他答案:同意，办了这些骗子

其他答案:报警，把这个问题弄得越大越好！

连锁店投诉： 7天连锁酒店总部投诉电话是多少

7天连锁酒店总部投诉电话：, +8620 89224488 7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）是铂涛酒店集团旗下品牌之一。它创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。2013年6月27日，7天连锁酒店集...展开全部

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连锁店投诉： 怎样查加盟店是否被投诉过 爱问知识人

唉，在加盟店的名字后面加上骗子是最简单的办法，开始我也是觉得什么加是盟都好，最好这样否决了好几家相中的店，而且我有看中的两个项目，本来很看好的，在网上搜到有投诉，然后也在我们也里看到这样的店，店主现在后悔得不得了.也没办法，他们网...

连锁店投诉： 连锁经营企业处理顾客投诉的程序

如何才能制定出适合饭店自身的管理制度与方法，最重要的就是要认识各种管理制度和方法，了解各种制度产生的背景，深入研究各种制度适用的条件适合，不要先入为主。管理方法一定要适合饭店的环境，由于各饭店的环境不同，因此不可能有那一种管理制度...展开全部

其他答案:如何才能制定出适合饭店自身的管理制度与方法，最重要的就是要认识各种管理制度和方法，了解各种制度产生的背景，深入研究各种制度适用的条件适合，不要先入为主。管理方法一定要适合饭店的环境，由于各饭店的环境不同，因此不可能有那一种管理制度能适用于各饭店。即使在同一饭店内部，对不同部门的员工有时也要采用不同的管理方法。管理制度也有时间性，饭店住所的情况常随时间的不同而变化，管理制度和方法必须因时、因地、因人而变。 饭店的管理方法 1、组织图表 组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因，各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。 2、工作种类 工作，种类是反映所需技能和职位职责的说明。对员工的定向培训，对完成工作评估，对制定工资等级，对确定职权和职责的范围都有帮助。工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、指责和要求。 3、工作规范 工作规范是陈述一项工作要达到的标准，它包括工作责任、工作条件、个人资格等。 现代厨房已不像过去那样只有一个房间。它以拓展为若干个房间（工作区域）：制作热菜区、供应区、制作冷菜区、制作面包与糕点区。有利于洗涤各种餐具的洗槽储藏设备和存货的仓库；有办公室、更衣室及刷洗室。 厨房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就没有意义了；烹调食品必须具有诱人的特点，如令人愉快的味道、香气和外观。要使厨房能够顺利、有效、安全运作，就必须将厨房设计好、布置好。一般来说，厨房并不是一个安静的地方，它常常处于紧张的气氛之下，这种气氛是由于员工在营业期间工作忙而造成的。即使有现代空调设备，厨房也很热。如果一个厨房设计不好或管理不善，那没它会出现这样的场面：忙乱、噪音、热、混乱。这就是为什么要将厨房不同的工作分开并划分成若干各区域的原因。 厨房管理的一个重要内容是食品生产管理，就是说要有一整时套的生产程序，包括操作程序、时间表等等；同时要体现出生产标准，即产品标准（质量），时间标准（效率）及成本标准（利润）。 4、工作时间表 工作时间表是员工要完成的工作的概念，附有工作过程说明和时间要求，是经理与员工交流的一种方式。有三种基本的工作时间表，即个人时间表、日常时间表和组织时间表。工作时间表的内容包括：姓名、工作时间、职务、受谁监督、由谁换班、休息日、用餐时间、休息时间、各段时间要做的工作内容等。 1、每月25号各部门（班组）上报下月工作计划，培训计划. 2、每月2号前上报各部门（班组）上月总结. 3、每月2号前上报各部门（班组）员工上月考核表员工考勤表，物品盘点表等. 4、领班负责每月召开二次班前会，主管每天召开一次所管辖的全体员工会议. 5、经理每天早晨召开主管晨会，每周召开一次全体人员大会总结工作得失，表扬先进，讲述下月计划目标，布置工作，参加酒店召开的各种例会. 6、领班，主管参加晨会以汇报工作.需要协调的工作为主，提出合理化改进建议. 7、领班检查率100%，主管检查率80%，经理抽查率60%.（抽查区内达到80%），并做好记录. 8、班前会内容要求以表扬为主，总结昨日工作，布置当日任务. 9、定期召开员工座谈会，班组内每周一次，各部门每月二次，经理每周分部门与员工谈心，了解情况. 10、每月召开一次前后台交流会，加强前台与后厨的沟通. 11、厨房部安排每周至少一次菜品培训. 12、各部门班组每周至少安排二次专业知识，企业文化的培训. 13、实行层级管理制，违反以上任何一项，对责任部门责任人按规定进行处罚，直接领导负管理连带责任. 14、每月进行一次民主评议，作为考核管理人员的依据. 15、各部门（组）每周举行一次小的娱乐活动（游戏）活跃员工气氛. 16、部门每月举行一次演讲或知识竞赛，各班组选派优秀选手参加. 为保证餐厅营业的正常延续，使二班次在人员，物品方面做好交替，保管，对各级服务和酒店财产物品的妥善交接，各班组人员应遵循并执行此制度. 1、人员交接： 接班人员按规定时间上岗，不迟到；上岗前到主管或领班处报到，仪容仪表达标，随身＂三带＂齐全.距交班人员下班前10分钟，交接班双方进行工作交接，交班人员要向接班人员交待清楚工作情况和有关注意事项.特别是客人用餐情况及客人的需求，双方人员在《工作交接与值班表》上签字认可后，交班人员离岗. 2、物品交接： 交接人员将工作区域内的摆台用品，服务用品等当面向接班人盘点交接，并在《工作交接与值班表》上做好书面记录. 3、交接班记录： 交接双方必须将工作交接情况认真，真实地填入《工作交接与值班表》中.体现出当时的客人情况，餐厅设施，器具状况等，接班人员下班前应将本工作情况在《工作交接与值班表》中予以体现. 餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理.使台面器具完善，卫生，餐厅内无酒瓶，垃圾等物品，所有物品摆放有序，要关闭所有电器开关，检查有无安全隐患之后与...

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如果这个是连锁店的话你可以打电话到他们的总部投诉

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你可以打该连锁店的官方投诉电话，也可以直接跟他们领导反映。