「装修项目管理」 做装修的项目经理需要什么资格证之类的？

装修项目管理： 做装修的项目经理需要什么资格证之类的？

需要建造师证。二级建造师的考试条件，一是学历，具有中等专科以上学历；二是专业，要工程类或工程经济类专业；三是工作年限，要从事建设工程项目施工管理工作满2年。需考三门课，即《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程...展开全部

其他答案:你好！ 项目经理都是纸上谈兵。还不如一个三年的装修师傅。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

其他答案:你好，要有建造师证，没有证不能上项目的.请采纳

其他答案:如果是项目经理，那他就要有项目经理，也就是建造师执业资格证，分为一级和二级。也就是常说的一级项目经理和二级项目经理，以前还有三级项目级理，现在没有了。用小型项目经理代替。

其他答案:那钱给公司压金就好了

装修项目管理： 做家装的项目经理需要学什么？

家装的项目经理须具备的基础：具备二级建造师执业资格证书的建筑工程专业。需要学习：建筑工程施工、建筑工程制图、装饰工程造价、计算机软件（PS/CAD/3Dmax）其次在个人素质及能力上：1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；2. 具备5...展开全部

其他答案:家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。 1.成功项目管理 获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。 采用正确的标准去评价和选择项目。 设定可测量的目标和项目范围。 管理项目所需资源并进行分配。 对成本进行估价。 使用WBS制订项目计划。 使用CPM和PERT制订项目工期。 对项目风险进行跟踪和管理以控制结果。 使用EVM跟踪项目工期和预算。 2、项目团队领导 掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标。 识别和培养高水平团队的特性。 消除有损信任和团队效益的政治与个人因素。 3、项目风险管理 任何一个项目都存在它内在的风险性，因此项目风险管理包括提前识别、找出并减缓这些项目中积极的和消极风险，分析风险使项目人在项目风险不可避免地发生时不会大吃一惊。 明确并识别项目风险的类型、要素和因素。 识别并分析各种各样风险的种类。 学习使用各种风险估价工具。 制定并采用弥补措施以应对风险处境。 在风险管理中运用风险预测工具。 制订应急计划。 对风险控制过程进行监测。

其他答案:需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。。

其他答案:装修流程，各种类的材料性质，木 石 不锈钢 铝合金 表面处理，及这些材料供应商 。还有附料 胶 漆 环保否 图纸会看 电路 水等

其他答案:装修施工流程是必须的，设计也要懂一点，学会沟通方式和必要的职业素养均是必修课程！

装修项目管理： 如何做好装修项目的管理工作？

装修项目管理工作还蛮繁琐复杂的。具体包括建材上报收验、工人调配、人员考勤、工种衔接、工程质量监管等，是一个比较综合的管理。装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成、施工质量及是否超支。因此，需要有比较成熟的管理经验和方法。...展开全部

其他答案:1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训

其他答案:(1)充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。 (2)施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以预防，以避免问题的发生。 (3)加强材料和施工工艺的控制。合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。 (4)加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匿乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。 (5)落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。

装修项目管理： 家装项目经理

一、室内装饰项目经理的资格条件与考核：项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、丁四个等级。 （一）甲级项目经理：担任过乙级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人，并具有中级以上专业技术职称者； （二）乙级项目经理：担任过丙级室内装饰...展开全部

其他答案:任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员（项目经理），再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证；有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。 在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。总而言之，他是整个家装项目的统筹安排与协调者。一个为客户着想的项目经理，会处处考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，他能指导施工人员，如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去工地检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度。 项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全；而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。

装修项目管理：装饰装修项目管理规划？

装修项目管理软件需要有行业针对性、易用性、稳定性。

可以使用行业里口碑不错的装内助，功能强大、简单易用、多平台一键管理。

简单从几个方面介绍下。

1、客户管理

销售员或设计师输入客户及项目资料，系统督促其跟单，并有效监督未完成任务。支持业主透明浏览项目进度，并且云端会存储客户项目数据，为装企积累数据资源。

2、员工管理

支持按部门、岗位管理员工，安排工作方便快捷，系统自动督促工作任务，让工作更高效，监管更透明。

3、项目管理

系统内置完善项目流程模板，装企可自定义优化。施工计划从时间到责任人一应俱全，内置节点提醒功能，支持上传图片汇报工作，远程管理更轻松。

4、建材管理

支持自定义设置装企建材库，包含类型、品牌、型号、价格详细资料。工长领用建材及价格直接在App上远程操作，提高工作效率。

5、财务管理

无需重复核算财务收支，只需审核确认。每一步确认，系统自动核算，并实时显示项目成本，并提前判断超支，有效预控风险。

再分享几个小方面好用的功能

1、自动排期

系统内置几套装修进度模板，还可根据自己公司特点自定义修改。后期创建项目时，一键自动排期，并且自动关联相关环节负责人。

2、节点闹钟

系统会根据进度安排，及时预控。在到期前会提醒相关负责人和权限更高的管理员，到期后也会进行再次提醒。

3、工地签到

系统内置基于lbs的签到系统，可根据地理位置进行签到打卡，方便管理员工外出考勤，高效减轻人力部门工作。

4、云工地二维码

可在系统中将工地链接一键转换成个人专属二维码，此二维码可用来进行线上线下获客营销，并且方便管理获客来源。

总之，装内助尽可能全面地为装修公司和从业人员考虑需求、使用等，并且我们还持续对系统进行优化和升级，会越来越好用。