「当项目经理」 怎样才能当上项目经理

当项目经理： 怎样才能当上项目经理

——技术向管理的转型，需要学习哪些知识呢？为将来的成功转型要做哪些准备呢？在转型期，技术人员经常为这些问题而感到迷茫，乃至不知所措。如果我的《项目经理的修炼》出版了的话，我就会推荐它了。（泪）可惜目前还在和出版社擂台中。在这里，简...展开全部

其他答案:项目经理分三类： 1是承包工程施工的实际项目经理（俗称的包工头），这项目经理不一定有证书，只要能承接到工程，结算到工程款就行。 2是挂名的项目经理，这个你只要去考取建造师证书和相应的安全人员证书，公司会将你挂到工程上去担任项目经理的。 3是实实在在的项目经理，首先你要具备相应的建造师证书和其他相应资格，然后和公司领导搞好关系，公司领导会再有机会的时候给你去担任项目经理的管理职位，全权负责工程的项目管理工作，而且收入一般是工资加效益奖金。不过这类项目经理现在比较少了。

当项目经理： 项目经理一般要做什么事情,主要职责？

项目经理一般是指维护工地的日常工作及形象，建立与客户沟通的桥梁。。所谓的日常工作就是今天工地该做什么需要什么材料等。。。形象就是公司的企业文化在工地的展现及工地的卫生等。。

其他答案:经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说：＂我很忙＂或＂我很累＂，＂我需要增加人手＂。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗？ 甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多：譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠；文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件，因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼，如此等等。 由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱，管理效率很低。做经理者没有时间考虑部门发展的问题，做下属者觉得自己得不到信任，做事小心翼翼，不敢越雷池半步，没有积极性。 由此想到刘备，文不如诸葛亮，武不如关张赵马黄，但是他会用人，会笼络人。做项目经理人的恐怕都需要学习一下刘备的做法，即便你是在某些方面非常地出色。你可以把你的经验传授给你的下属，不要怕他们犯错误。＂用人不疑，疑人不用＂，虽然很难做到而且有时也不一定非要做到，但是你既然给了一个人那个位置，那份薪水，就应该让他们充分地发挥，你不能替他们做事，你不能＂抢＂你付给他们的权力。记得有次记者采访ca公司总裁汪嘉廉先生时，汪先生说他到目前还没有个人email地址，记者很惊诧的问他为什么时，他说'没有必要，我有很好的业务总监们，他们会处理好公司的日常事务，我要有充足的时间考虑公司的发展战略，我不希望被一些琐事打扰'。汪嘉廉是一位好的管理者，所以ca才有今天的地位。 做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题：＂我们忙，你在干什么？＂ 项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？ 一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。 二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。 三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。 四、一个项目经理需要进行衡量考核，衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。 五、一个项目经理要培养人，也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任。 经理需要制定培训计划并部署。 在我们这个行业，好多项目经理是在业务或者说技术方面有过硬的能力后才被赋予经理这一责任的，他们可能没有受过管理学的教育，希望此文能够给与他们思考与认识自己责任。

其他答案:项目经理的职责： 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

当项目经理： 项目经理做些什么？

装饰项目经理： 1.懂的Cad，能够理解设计师图纸所交代的意图，工地初期指导工人正确施工 2.购买材料、质量检测，要对施工工艺和材料性能要充分了解，以保证施工质量。 3.制定工期、管理工人、安全保证，要具备一定的管理能力，充分发挥工种的作用，...

其他答案:项目经理（construction project manager ） 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6.如实向上级反应情况.

其他答案:1.熟悉软件开发的流程和项目实施经验，有大中型项目的开发和实施经验，能够胜任项目管理工作。 2.熟悉项目管理、软件研发过程管理，熟悉ISO9000、CMMI规范； 3.良好的敬业精神及团队合作精神，性格开朗随和； 4.丰富的客户沟通能力，较强的需求分析和设计能力。 5.熟练掌握J2EE平台应用软件开发，熟悉相关产品及开发工具。 6.熟练掌握ORACLE、DB2、SqlServer等数据库。 7、熟悉常见软件设计工具和开发环境，如UML、PowerDesigner、VSS等； 8.两年以上JAVA软件开发项目主管经验。 9.精通JAVA、面向对象思想，有丰富的对象建模和数据库建模经验。 10.能熟练应用struts,hibernate,spring等常用框架。 11.良好的敬业精神及团队合作精神。

其他答案:管工地的 ·

其他答案:质量 进度 安全 成本控制 手续 的协调工作

其他答案:吃喝玩乐。。。！

其他答案:重要是负责现场的所有问题及解决一切问题

当项目经理： 如何成为项目经理

项目经理一般是在有了几年工作经验后才可以担当。有两种，一种是自己联系工程施工、结算，最后给公司交点管理费然后剩下的都是自己的。这一种要求社会关系和人脉都得具备，专业知识反而少一点没关系，主要掌握的是管理工作。还有一种是从施工员一步...展开全部

其他答案:成为项目经理一般情况下要具备两个条件： 一、理论基础：即拥有一级或二级建造师的资格从业证书。两者的主要区别是，一级建造师可以在全国范围内担任项目经理，而二级建造师只能在本省内担任项目经理。 二、实践基础：包括专业技术知识和良好的人际关系处理能力。项目经理是一个工程的主要负责人，代表公司行使对工程全面管理的职责，首先要对整个施工过程的工艺流程和主要工序的专业技术要有较强的实践性，用白话说，必须是内行。其次，一个工程从开工到竣工验收，要和甲方、监理、质监站等单位打交道，也要和下面的各个施工队打交道，还要领导整个项目部成员齐心协力将工程管理好，必须要有很强的领导能力和复杂的人际关系协调能力，如此，才能成为一个合格乃至优秀的项目经理。

其他答案:二级建造师需要工作经历才能考的，以后考个中级职称或者高级职称，在施工单位、监理单位，最后在甲方去干干。项目经理需要一些独特的阅历才行的。出社会后还要有机遇和机会才行了，自己努力了顺其自然就可以当经理的

其他答案:知识：学习PMP知识，或者去考PMP证书 能力：从基本的现场工作做起，逐步积累

当项目经理：中建工程局干了6年，去年提的项目经理，现在想辞职改行，请前辈们指点一下能干什么工作？

中建系统还是比较好的公司，比起一般的小型工程公司，中字头还是可以锻炼人，而且长期发展有前景。

如果已经提了项目经理，说明自身能力还是不错的，不太明白要辞职改行的背景和原因。

只想劝您三思！年少的时候会觉得干的不爽就辞职，反正外面大把的机会，等到35岁，就发现能有一个长期稳定有保障的工作是多么的重要。

不求大富大贵，至少能保证接下来的房贷稳定有收入可以还，孩子的学费，老人生病的住院费用等等，这些都需要稳定，稳定，稳定的收入。

很多国企，央企真的是年轻人看不上的地方，但是中年人狂想去呆的地方。

中建系统，如果你在项目经理上多干几年，积累好项目管理的经验，后期不管是创业还是体制内部的提升都是有帮助的，而且不管是前途还是钱途都是有的。

贸然转行，是最不明智的，丢掉了你前几年辛苦的积累，且不说新行业里是否有你的优势。

当项目经理：想去施工单位当项目经理容易吗，待遇怎么样？

谢谢问答邀请！题主问的是想去施工单位当项目经理，从这意思看你应该没有在施工单位待过！可能甚至还没有在工程行业待过！现在的施工单位项目经理，真心不好当！各种关系需要协调！甲方，监理，地方关系等等！个个是大爷！如果这些大爷好相处还好，吃吃喝喝打打牌，泡个澡唱个歌，大家相处融洽，工程好开展！如果不好相处的话，比如有的一方不吃那套，那真是举步维艰！工程搞不起走，各方压力大，天天担心别出安全事故，那种烦躁不安，那真的不是一般人能忍受的！

待遇的话看项目，现在很多挂靠项目，项目经理基本上就是个管理者，1万多两万多的月薪，偶尔有点红包！如果是直营项目，公司管控不到位，项目财权，物质设备权，各种劳务权在项目上的话，有的其中一项，都是吃票子的！一个项目下来，几十万几百万应该很轻松！不过前提是你真的有能力当项目经理而不是想去当！

我是老李，2017一年8科过一建市政和造价，目前专注工程知识及考证创新学习，有需要的可以关注并私信我，我会及时同大家分享经验资料和方法！

当项目经理：项目经理好当吗？

作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;

2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;

3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;

4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;

5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;

6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。

7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;

8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧;

9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?

随便列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功.。