施工单位项目经理： 项目经理部属于什么性质？-作业帮

问：建设工程中施工企业的项目经理部是履行合同的部门，在法律上它们的存在属于什么性质？是否需要营业执照？答：现在一般工程承包都实行项目经理负责制，以项目经理为首有一个项目经理部.项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程承包合同，...展开全部

施工单位项目经理： 建筑建设单位的项目负责人与项目施工单位项目经理区别？ 爱问知识人

项目建设单位是甲方，也就是业主，

其他答案:建筑建设单位的项目负责人一般是甲方驻工地代表，项目施工单位项目经理是施工单位负责该项目的总管。

其他答案:建设单位项目技术负责人是监理工程师，施工单位的技术负责人是该项目部的技术负责人，验评签字的是建设单位总监理工程师，施工单位项目经理。

其他答案:建设单位项目负责人是指项目实施全过程中负责项目实施的负责人，是建设单位的总经理，负责项目的前期策划，项目的实施、房屋销售等，大多数和项目法人是同一个人，项目经理是施工单位的法人派驻现场对施工全过程进行全权管理的代表。

施工单位项目经理： 施工企业项目经理的职责有哪些？ 爱问知识人

施工企业项目经理应履行下列职责： 项目管理目标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统 管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系，并组织实施； 进行授权范围内的利益分配； 收集工程资料，准备结算资料，...

施工单位项目经理： 怎样成为工程项目经理-百度知道

展开全部 论工程项目经理项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心领导人，也是工程建设合同的执行人。一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。管理好一个工...展开全部

施工单位项目经理：请教施工单位的项目经理要做些什么工作？

施工企业项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成，还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。具体管理如下：

1.组织所承担的工程项目施工管理的项目管理班子。

2.参与施工项目投标，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，并可接受企业法定代表人的委托签署有关合同。

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等。

4.选择所承担的工程项目的施工作业队伍。

5.对所承担的工程项目的施工进行合理的经济分配。

6.企业法定代表人授予的其他管理权力

施工单位项目经理：在施工单位干快5年就当上了项目经理，这是什么能力？

做项目经理要求的不仅是技术能力，还有为人处世能力。

目前我也在施工单位从事项目管理。身边也有很多青年人被提拔起来做项目经理。说说个人对项目经理这个岗位的一些看法和认识。

项目经理首先要懂技术。

在项目上技术是基础。不同施工环境、不同工艺、不同流程对施工进度计划、设备选型、人员机械配备等的要求不同。但无论是那种情况，都需要以技术作为支撑，只有懂技术才能更合理的做好施工策划，安排好各项资源和计划。项目经理可以不对具体的技术环节做到事必躬亲，但要懂技术，对各种工艺、设备选型、施工参数等能够熟识，这样在做施工策划、安排、与各参建方周旋时方能游刃有余。另外，做工程，存在很多不可预知的因素，一旦遇到问题，懂技术的人更容易在逆境中走出来，否则会一筹莫展。

项目经理的为人处世能力更重要。

项目经理作为整个项目的负责人，既要对外也要对内。对外来说要与各参建方（如建设方、设计方、监理方、勘察方、质监站、安监站等）周旋。对内来说，要面对公司内部各项考核、管理及项目部的管理。做过项目的都知道，其实很多时候工程本身做的可以，方方面面为人做得好，那工程就容易出成绩，各项荣誉也容易获得。对外方面，项目经理作为主要负责人，不仅要对工程本身的情况做到动态了解，更要对方方面面的要求和行业规则熟识，对外方面首先要自身把工程管理工作做好，在各方面前有底气，再对行业规则熟识，做到外部安定。试想，如果因为外部因素处理不好，今天质监站要求停工，明天业主批评，这样的日子挺难过的。所以，外部安定很重要。对内来说，公司的管理和考核其实相对于项目来说也算是外部关系。很多时候，公司内部的管理、考核比外部要严的多，更难处理，可钻的空子也更少一些。很多时候对外的一些策略也适用于给公司一层的处理办法。不过毕竟是公司内部，基本也是熟悉的，管理、考核虽严但也存在一定的人情。对于项目一层的管理，其实有时候也挺复杂的，大点的项目几十上百人的管理团队，团队间的配合、人员间的安定很重要，各种资金平衡、奖励平衡、岗位平衡、分包间平衡等也颇有学问。这些关系处理不好，分包干活不利、团队效率低下等问题都会让项目经理抓耳挠腮。项目做得可以是处理各方关系的基础，如果没有这个基础对于很多方面来说，各自的麻烦也会接踵而至。所以某种程度上来说，处在最底层的项目体本身的管理是重中之重。这方方面面的处理，是很考验项目经理为人处世能力的，处理的好各方融洽，项目顺顺利利进行；处理的不好，各方矛盾激发，项目经理左右为难。

看到项目经理的风光，风光背后是一把辛酸泪。施工单位的项目经理永远是小三子，地位低，事情多……

施工单位项目经理：一个工地的项目经理权力有多大？

首先要分工地是国企的还是私企的，如果是国企的，还得分承包制的或是公司安排制的。如果是公司安排的，权利相对小一些。现在我主要说说承包制的，毕竟，现在的项目大部分是项目经理自负盈亏、承包责任制。

随着建筑行业严控质量问题，加强质量管理，要求五方质量终身负责制，项目经理就是施工单位第一责任人。他不但对工程的质量负责，同时对是生产过程中的安全负责，所以整个所辖的工地项目，不管是本项目管理人员的组织分工、还是质量、安全管控、材料采购、施工队伍安排、机械租赁、资金安排等等都是项目经理说了算。同时，各建设单位指定的专业分包都应该服从总包项目经理部的管理。如果是建设单位指定的专业分包，存在质量瑕疵或安全方面的隐患，项目经理有权进行处罚和上报有关职能部门。