便利店加盟连锁： 加盟一家小型便利店一共大概需要多少钱？

这个要看你店面的大小 如果正常情况下的话（100-200平米）应该需要前期资金5-12万元之间 当然了 这个还要看你是那个城市 城市人消费水平怎么样 货源价格等都是问题

其他答案:无论什么生意，好不好做首先在于自己对市场的分析、考察和调研、以及经济能力、技术水准和诚信。对你的产品保质保量，对你的服务热情周到，让人信赖、放心。这个生意就好做。 最好将便利店做到有特点、受欢迎，做好了大众喜欢，做不好就凉了。所以要看你的选址和估算，客流量如何、一年资金和收入的测算，只要你自己认为可以做就有信心、就能走好。祝你成功。 除此之外餐饮行业也是非常稳定和简单的，如果有加盟的兴趣可以私信我

其他答案:具体哪一方面，是餐饮，还是服装，你能否划个范围呀？

其他答案:问题问的太含糊了~~~~~20---50万吧，小性的店，还包扩至少2个月的维持资金如果第三个月还不赢利的话，那还要更多的资金~，其中卖的东西和地段用的资金最大

便利店加盟连锁： 我想加盟一个便利店,但是怎么才知道这个公司不是骗人的

现在很多加盟品牌确实可以提供很多加盟模式。“便利店老板内参”的忠实老板们也经常在留言中提到，半托或全托的加盟模式。半托和全托在加盟模式中比较常见，但即使你选择了全托模式，也不意味着你什么都不用管了。最简单的，每月的营业额你得自己来...展开全部

便利店加盟连锁： 便利店是自己开的好还是做加盟的好呢？

其实做加盟店还是要好一点，为什么？原因如下：1.做加盟店会起到一个很好的免费宣传的作用。2.在没有做过便利店经营这一块的时候，加盟商会起到一个引导作用，会提供一些成熟的经营案例作为参考之类的，所以做加盟商在成本上会好一点。但是如果想要...展开全部

其他答案:怎么说呢，加盟跟自营都有一定的利弊，这要看你具体条件和当地便利店环境而定，不可能一概而论了。 在这我就先说说加盟和自营各自的有时劣势吧。 加盟优势： 1.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌优势可以比较好的得到客户认可度。 2.盟主一般都有统一的采购和配送体系，可以个加盟店提供商品的配置和供货保证，另外一定程度可以保证商品的品质和价格优势（不是绝对的）。 3.盟主对加盟店都会有不同程度的商圈考察，会做出一个预估，来衡量门店未来经营状况如何。不过不少盟主为了多招揽加盟者，夸大预估成为一个巨大的隐患。 4.盟主有一整套管理门店的规范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店经营，加盟则可以获得现成的管理经验。 5.人员通常需要盟主统一培训指导。 6.连锁盟主往往有单店不具备的一些商品，例如自有品牌商品、店内加工速食、服务收费项目等，这些可以大大提升客源。 7.加盟者可以从盟主获得统一的装修和设备（租用）。 8.加盟只需要不错的网店和一定量的资金，经验可以不需要即可做一家便利店。 9.对于一个盈利的加盟店，当经营正常走入正规，加盟者可以脱手作为投资者，只由店长管理即可。 加盟的劣势： 1.一些盟主未必能保证绝大多数的加盟者的投资利益，加盟毕竟是双方合作，分担风险的，不过盟主必然的强势地位造成几乎所有风险都是加盟者承担，一旦经营不善，损失的都是加盟者承担。从这点上看加盟的风险未必小于自营。 2.特许加盟商品品种决定权在盟主，价格是统一控制，在价格不具优势情况下，会收到竞争对少很大压力。 3.加盟需要支付一定数额的加盟费用，相当于利润的一部分是盟主的。 4.一旦加盟多数情况下短期经营一段时间或者一直不盈利情况下终止加盟关系，大量费用将补课收回，全部由加盟者承担。 再看看自营如何？ 自营的优势： 1.同等规模单店自营的投入相对加盟要少，利润无需分与给别人。 2.经营自主，不论是价格还是商品采购，自主权都在自己，可上什么品就上什么品，想调价就调价，想给顾客抹零就抹零，毕竟普通老百姓还是对价格敏感。 3.好的经营者都会与周边的顾客达成一片，良好的亲情关系和价格优势是极具杀伤力的，特别是便利店与超市商品陪同比例很高的情况下。 4.船小好调头，自己经营随时可以调整，只要亏损都会马上采取相应措施来挽救，或者尽早闭店，相对加盟可以减少投入的损失。 自营的劣势： 1.没有或很少能有连锁加盟的自由品牌和服务收费项目。 2.没有统一的采购和配送，在商品品质和进价上不具备优势（这里的进价有可商榷的地方，后面会表述）。 3.没有品牌优势，对于部分顾客会感到信誉度不能保障。 4.如果连锁便利店采取竞争手段，单店会很难抗争，毕竟自己实力各个方面会收到全面打压。 5.如果经营者不具备经验，一旦出现竞争将只会节节败退，没有连锁便利店可以借助总部整体优势资源去竞争。 6.没有如连锁便利店一样的完善的管理流程和规范，管理水平会较低，经营效率也会较低些，另外人员素质难以保证，流失也会很大。上述仅仅是随意整理出来，一定也有没涉及到的。不过大致可以有个概况。可以简单得出，没有经验又有点资金加盟是一个不错的选择，如若自己有经验，且资金不是很充裕，自己自营会更加划算的。

便利店加盟连锁： 711便利店加盟费大概要多少钱？

你好，我这里有免费加盟的连锁超市，30年的股票上市大公司，4000多种优质产品，香水彩妆，护肤，个人护理，秀发美发，纤体瘦身，汽车保养与省油精，高级活水机等等，同时我们这种店还允许你开发自己的分店，给予你让别人加盟你的权利，同时我们支持...

其他答案:70-100万大洋，这个是我很早看到的数据了！这个比较贵，而且收益考量的东西比较多，如果你经济能力一般，不建议你去加盟。你可以看看懒猫社长，美宜佳，好佳好，好德，可的，世纪联华这些国内的，加盟费不高，而且有国家特色，模式和进口的都差不多。

便利店加盟连锁：便利店怎么开，怎么加盟？

谢谢你的邀请！

开便利店选择一个好的地段非常重要，地点/房租/店员成本大概需要多少，需综合考虑看看选择哪个地段开便利店。

选好地段就该租房/办理营业执照/装修店铺/招聘员工。装修和商品的摆放很有讲究滴。

便利店的货源包括一部分从批发市场进来的货，看看这些货物能不能通过物流送到店里，会节省不少时间。这类商品一般是家居耐用品较多。

便利店里有一部分货源是有专门给超市送货的供货商，给送上门，未开店以前就要联系好。这部分粮油类和化妆品类较多。食品类也有不少管送到店。

便利店的蔬菜和水果类也有专门的品牌商给送到便利店，可加盟这些品牌，保证新鲜便利。

另外开便利店还可兼营充话费/电费/燃气费，代收快件等业务来增加收入的！

便利店加盟连锁：便利店加盟哪个品牌好？

开便利店关键在于地理位置，这么多牌子，其实服务方面对比三家就知道哪个好一些了，这个行业很多人都是哪个品牌提供的位置好就加盟哪个。

便利店加盟连锁：我有品牌连锁便利店公司组建及招商加盟经验，如何获得投资？

【灵兽山】观点：这种情况获得投资的几率基本为零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一个后置的业务，是建立在直营便利店数量足够，单店盈利并完成运营标准化后的工作，没有这个基础不存在任何可能。

商业模式的构建需要客户价值、资源、专业能力和盈利模式四维同步，而问题细节中只有招商还是后置且不是核心的能力。

投资者关注的是可健康持续、未来能带来高额回报的商业模式，实际情况是没有最有价值的运营能力，也没有正确的商业模式。如果按照这个状况运作，不会成功甚至会成为大忽悠，并且社会上这种伪连锁加盟都是以圈钱为目的，从来不是为了创业理想。

一、连锁便利店模式初建，招商加盟没有价值

很多人都觉得做便利店很简单，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做连锁。我所在城市的罗森在开了30家直营店，经历3年准备才开启加盟模式。本地的一个连锁品牌直营店达到80家才开始加盟，其标准对标的是7-11。当然不一定标准这么高，但为什么这样是有原因的

连锁加盟行业原则是要求直营店占比要达到20%，也就是自己投资运营的门店比率。理论上1家直营店，加盟4家也可以，但这个明显行不通，因为运营体系无法支撑。

想做连锁首先要打造一个标准化运营体系，包括供应链、物流配送、商品周转、流程运转，人力和控损等等方面，其目的是为了效率和降低成本，也是可复制的基础。这个过程不是开1家店就可以成熟的，最少5家店才能测试体系成熟度。

目标如果是做品牌做连锁，打基础是必须严肃的。而这个阶段没有招商加盟也没事，当然可以做标准和流程。

二、缺乏系统运营和确实的盈利能力，所有的招商加盟都是欺骗

便利店是一个追求高坪效的业态，是一个售卖服务的行业。尤其对连锁而言，商品结构、毛利组织、服务功能、供应链物流、营销引领、系统数据都需要高效连接，这是基本功也是一套系统运营体系，不是开个店就可以复制。

直营店必须要盈利，即使运营体系都测试好了还不盈利，也说明不能加盟，因为加盟是要让加盟方赚钱的，你不盈利怎么能保证对方利益？当然对选址不同的加盟店，允许盈利周期拉长但要依据成本核算。难道是拿个财务报表来回调数据吗？

标准化是基础，如果走连锁之路，开始就要建立总部，采购、营运、财务、人力、物流等都要先后建立，而不是先开个店再建立总部，因为人员体系是系统运营的基础。运营标准化和单店盈利是最基本的。评估一下自己系统运营能力如何，还是有团队支撑？如果都不存在，招商加盟就有欺骗圈钱的意味。

三、资本对传统重资产没兴趣， 招商经验对扩张型便利店更有用

不算便利蜂这种数字化的，连锁便利店是一个传统重资产的行业，其盈利模式是通过标准化可复制降低开店成本，通过规模化提高盈利能力，通过体系运营建立竞争壁垒，通过委托加盟和特许加盟实现发展扩张。从本质上看，连锁便利店物流仓储、门店投入不小，盈利周期较长，不是不能赚钱，但不是资本喜欢的菜。

你可以说是收取加盟费赚钱，我可以再明确一下，便利店不是靠加盟费赚钱，这个无法长久因为加盟店数量是有天花板的。便利店需要的是供应链和产品的植入，并且需要地区总部，也就是说供应链、商品、运营监管必须是品牌方，只不过加盟方式可以选择。

便利店成型并运作的不错，开展加盟才具备条件，这是一项后置工作，事实上做的好的便利店招商真的很难吗？招商经验好，可以寻找需要扩张型的便利店合作，但同样需要前面的观点支撑。

四、建议与结语

问题细节中提到的一年招商400家，应该是团队协作的结果，也许是参与创建的便利店品牌已经成熟了。无论如何便利店的核心能力已经具备，才能支撑数百家的加盟店运营。

只有具备核心业务的专业能力，全体系运营思维、离开平台的实操落地能力，才有机会。组建和招商加盟经验，不是最重要的，并且很容易有人替代。至于投资，就是开篇所说，这种情况获得投资的几率基本为零，如果有志同道合的作为合伙人到是可以。（文/天鲲）

我是灵兽山，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！