「软件项目实施」 如何做好一名软件项目实施人员

软件项目实施： 如何做好一名软件项目实施人员

为什么这样说呢？因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象...展开全部

其他答案:it项目管理 第 1 页 摘 要：本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的重要性，详细描述了信息化建设项目启动管理的主要管理控制点，及每个管理控制点的主要措施，分析了作为it项目的甲方，启动项目的整个管理过程。关 键 词： 项目启动管理、需求分析、可行性方案论证 过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。 过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用。最终使业务遭受损失。因此，越来越多的公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。 相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。它往往需要考虑一系列的问题，如：需求是否合理？是否有必要启动项目？项目可能带来的影响是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？当前的管理模式是否能支撑？如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？业界相关的产品有哪些？哪些是真正适合需求的？ 因此，对项目启动管理形成统一的认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。 一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。 对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。 对于不在集中规划时期提出的项目意向，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。 信息化管理部门（或it项目管理部门）可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导， 尽量使意向在集中规划时期提出。 意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。 二、需求分析阶段 在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。这一阶段需要有it人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。 在这一阶段，it人员与业务人员往往会出现矛盾，it人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档等。一般来说，需求分析包括以下内容：当前业务流程分析 未来业务流程分析 当前业务与未来业务的差异分析 信息化功能点需求 对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等 需求的优先次序 需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。这一过程可包括：制定评审计划：制定评审的工作计划，确定评审小组成员，准备评审资料。需求预审查：评审小组成员对需求文档进行预审。召开评审会议：召开评审会议，对需求规格书进行评审。调整需求文档：根据评审发现的问题，对需求进行重新分析和调整。重审需求文档：针对评审会议提出的问题，对调整后的需求文档进行重新审查。三、可行性方案论证阶段 可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。论证小组一般由企业内部的业务与it技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。 可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。 项目投入产出评估的依据：建立在业务需求分析基础上的项目投入与价值分析，往往是比较粗略的宏观感受。业...

软件项目实施： 软件实施主要是干什么的。。。

主要负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作。还负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求； 负责项目维护...展开全部

其他答案:我就是做软件这一行的。就业前景应该说是非常好，大概是中国就业率最高的专业了。当然你也要专业能比较拿的起来。而且就业面也比较广，你可以根据自己的兴趣选择：软件开发，就业机会非常多，发展也能不错，待遇很高。但实际上很辛苦，很伤身体的职业。 其次网络技术和网站开发也是不错的就业方向，待遇也好，就业面宽，任何时候都不能被淘汰。 再次就是数据库技术，专业的数据库工程师也是非常抢手的人才。 如果以上您都觉得不合适，建议您去尝试硬件方向和电脑维修，或者it服务. 总之计算机就业很广，特别是软件，前途不错，祝好运。

其他答案:要看什么公司了. 我以前是做软件实施的，限制只做实施中的二次开发部分. 中小型软件软件实施一般是以下几点： 1.软件安装配置，包括部分数据库安装配置调试.少部分的服务器配置 2.需求调研：分析客户需求整合成自己软件的使用方式. 3.培训使用：培训客户使用软件，包括控制流和软件管理方面 4.数据迁移：从客户老数据的软件或excel文件中把数据导入软件 5.二次开发：包括报表功能和各种分析查询.和软件部分功能修改（某些公司该软件部分可能又开发部完成） 6.后期的使用跟踪与软件维护等. 大型的软件一般是又整个项目组完成简单讲分： 1.实施顾问做需求调研和流程定制 2.系统工程师安装部署软件与服务器 3.服务顾问当然二次开发 以上只是个大概，每个公司和不同软件都不一样.具体可以上招聘网站看看这方面招聘信息以作参考.

软件项目实施： 软件项目实施工程师是做什么的

就是核算，统计，分类，洽谈，谈判.就象国家的外长工作，就是将项目的任务分解，组织协调好各方面资源和人力物力，将各个项目任务按计划完成。 不知道你会不会来看呢 实施方面的工作比较辛苦，所谓的辛苦和程序员的辛苦不一样的 还有就是要有耐心，...展开全部

其他答案:软件工程师 当然就是做软件的了。工作范围是……系统软件和应用软件。（比如你电脑的XP 手机里的JAVA 小程序） 待遇 不知道。按能力了。工资大概5000左右吧*（我乱猜的 我有个同学是软工 待遇在6千+） 发展前景嘛……你看比尔盖茨就知道了。

其他答案:软件构架的

软件项目实施： 做软件项目实施需要做好哪些方面

1、对自己软件的各项功能必须很熟悉2、对行业知识有一定的了解，最好能够了解一到两家行业内有代表性的企业的业务流程3、对于软件的后台环境要了解4、做好前期调研工作，结合软件本身特点，了解客户当前人员水平，信息化发展程度，领导对信息化认识...展开全部

其他答案:主要做一些erp的二次开始和实施，j2ee的，b/s，操作起来很麻烦，bug一大堆，没有任何系统日志，所以失败是理所当然。 进行调研和详细设计erp，合作方（开发方）提供了最新版本，可是根本就没有解决问题。白浪费了几个月时间，本来打算这个流程行业的项目，继续跟他们合作，我闲着没事做，于是就复习高程，花了2个月，过了。 考完高程，突然觉得很无聊，于是就开始参考他们的源吗，自己搞一套，基于spring+hibernate+ww2；没多久，跟同事聊天，觉得自己开发是可行的，于是跟领导开会，讨论了几天，总于赞成我们自己开发了，但是如果3个月后没有东西出来，就跟别人合作，就是代理别的产品，做实施和二次开发。由于j2ee项目的失败，其主要原因之一是操作太麻烦，于是我们决定用.net做。 2个负责业务和数据操作的设计，4个负责界面的开发，由于想日后方便维护和快速开发，于是我们决定先做个平台。

软件项目实施：软件实施主要是干什么的？

要看什么公司了.

我以前是做软件实施的,限制只做实施中的二次开发部分.

中小型软件软件实施一般是以下几点:

1.软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试.少部分的服务器配置

2.需求调研:分析客户需求整合成自己软件的使用方式.

3.培训使用:培训客户使用软件,包括控制流和软件管理方面

4.数据迁移:从客户老数据的软件或excel文件中把数据导入软件

5.二次开发:包括报表功能和各种分析查询.和软件部分功能修改(某些公司该软件部分可能又开发部完成)

6.后期的使用跟踪与软件维护等.

大型的软件一般是又整个项目组完成简单讲分:

1.实施顾问做需求调研和流程定制

2.系统工程师安装部署软件与服务器

3.服务顾问当然二次开发

以上只是个大概,每个公司和不同软件都不一样.具体可以上招聘网站看看这方面招聘信息以作参考.

软件项目实施：软件实施是干什么？

我只能说一下我们公司的情况，不知道其他公司是怎样，但我觉得根据做的产品不同，实施所要求的技能和日常工作的内容也不太相同吧。主要是做电厂基建期的MIS系统。办公软件会一些，平时写个文档会Word排版，录个数据会Excel表格，给客户演示的时候会PPT，不要求多精，日常需要的功能会用就可以了。业务知识方面对新人要求不高，因为毕竟之前一般人都没有接触过电厂方面的东西，去了现学就可以。一般会有人带一带的，不行的话可以问客户，谦虚一点，问对人的话他们是很乐意讲解的。因为需要一直出差，所以需要有一个强大的内心，很多电厂都是建在郊区，基本上没有什么灯红酒绿的娱乐活动，像我这样没事玩玩游戏，看看书什么的，对这种生活很适应。主要还需有一个对项目的宏观把控，也就是项目管理方面的知识。业务方面是经验的积累，需要时间的沉淀，短时间内提升不了。其实实施中所用到的很多技能和知识都没有办法具体量化，所以在跟别人讲自己的工作时，很难描述清楚。但是在实际工作中感到很锻炼人。与人的沟通，对进度的掌握，还有一个强大的学习能力，这些在做大部分工作时都应该具备的素质。还有一个是心态。我们做的不是互联网软件，说出来也没有让人很酷的感觉，具体的工作内容没有办法拿出来炫耀，或许是由于相关专业知识没有搭建起一个框架的缘故，更多的时候是解决一些杂七杂八的小事情。工作门槛基本没有，但是企业录用的话会考一些数据库、项目管理方面的东西。技能要求，就是常用办公软件的日常功能使用和项目管理的一些思路。举个例子，我做大量数据导入的时候会用Excel中的函数处理一下数据。在我之前，很多同事都是一个个手动处理的。项目管理方面的话，就是现在的周报、月报、计划什么的。我们老大跟我们说，要有大局观，这就是一个很重要的技能。以后的规划方面，我们公司会偏向管理一些，实施以后应该就是项目经理助理、项目经理……什么的，但是一样要在外面跑，只有再升两次就可以长坐公司，偶尔出差了。对其他公司不太了解。但是如果实施这条路一直做下去的话，基本上都会考虑不在外面跑了。这个发展空间的话，选钱多的，反正都是出差，不能够呆在公司总部。