「项目开发经理」 项目经理做些什么？

项目开发经理： 项目经理做些什么？

装饰项目经理： 1.懂的Cad，能够理解设计师图纸所交代的意图，工地初期指导工人正确施工 2.购买材料、质量检测，要对施工工艺和材料性能要充分了解，以保证施工质量。 3.制定工期、管理工人、安全保证，要具备一定的管理能力，充分发挥工种的作用，...

其他答案:项目经理（construction project manager ） 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6.如实向上级反应情况.

其他答案:1.熟悉软件开发的流程和项目实施经验，有大中型项目的开发和实施经验，能够胜任项目管理工作。 2.熟悉项目管理、软件研发过程管理，熟悉ISO9000、CMMI规范； 3.良好的敬业精神及团队合作精神，性格开朗随和； 4.丰富的客户沟通能力，较强的需求分析和设计能力。 5.熟练掌握J2EE平台应用软件开发，熟悉相关产品及开发工具。 6.熟练掌握ORACLE、DB2、SqlServer等数据库。 7、熟悉常见软件设计工具和开发环境，如UML、PowerDesigner、VSS等； 8.两年以上JAVA软件开发项目主管经验。 9.精通JAVA、面向对象思想，有丰富的对象建模和数据库建模经验。 10.能熟练应用struts,hibernate,spring等常用框架。 11.良好的敬业精神及团队合作精神。

其他答案:管工地的 ·

其他答案:质量 进度 安全 成本控制 手续 的协调工作

其他答案:吃喝玩乐。。。！

其他答案:重要是负责现场的所有问题及解决一切问题

项目开发经理： 做开发做了2年多 如何成为项目经理呢？

呵呵，从我的经历来给你一点启发吧，不敢说一定奏效，但是希望能有所帮助：1、单纯做开发时只要做好本职工作就OK了，不需要考虑团队里面各个人员的契合；成为项目经理后，这些事情是在开发之前就已经定好了的，项目的进度时间表，责任分配表，数据...展开全部

项目开发经理： 研发项目经理为何难做？

2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做！”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来.记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些...展开全部

其他答案:项目经理是项目管理的核心，负责整个项目的计划、实施和控制，一个项目经理的好坏，直接关系到项目的成败。本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能。 项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此， 他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要，下面具体阐述： 善于沟通 pmbok（项目管理的知识体系）指出，项目经理75%~90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如：跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人？特别要强调的是要做好沟通计划。同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望！当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有：各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如：个人谈话、餐桌上的聊天，msn聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。 责任心 作为项目经理首先要有 责任心。有了 责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。 许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。 引导客户 “客户是上帝”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。所以，在项目启动会议后，双方要“把丑话说在前面”，分清责任。项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。最后，项目做得一蹋糊涂！ 开发方和使用方，要讲究“职位相当”，要找有话语权、能拍板的客户，统一接口人员，对需求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，笔者一直建议要做到“落到纸面上”，有时需要客户签字确认。对于客户提出的需求，项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法。理想的情况是程序基本不做改动，又能满足客户的需要。但笔者往往是采用变通的方法，换一种方式实现客户的需求。这种情况下，需要项目经理对系统结构有全局的认识，尺寸一定拿捏得很准。 项目经理有时充当白脸、有时是黑脸，但无论如何，一定要维护组员的利益，笔者经常看到很多项目经理有意无意地在客户面前说开发人员的不是，遇到客户不满意的地方，就指责开发人员。这种方法欠妥，笔者一般是跟客户表态，向客户承认“错误”，回头再找开发人员讲道理，做到“内部的问题内部解决”。不过，这些年笔者做过很多项目，不少是大型项目，作为项目经理，笔者和客户关系处理得很不错，双方合作很愉快，最后客户变成了朋友。坦诚相待，有礼有节，“双赢”是项目经理努力的方向和追求的目标。 预测风险 风险贯穿项目之始终。作为项目经理，必须具有 预测风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。随着项目的推进，项目经理要预测哪个环节会有风险，并及早采取规避措施。很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的，比如跨年度可能会换领导，国企的当年预算必须当年使用，跨年度将作废等。如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程，而不关注项目风险的变化，就会很被动，甚至措手不及。记住，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能 预测风险并控制风险。 随需应变 “凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。当然，软件这个行业，尤其是做国内项目，因为市场、客户、软件改进等需求，需要调动各种资源，所以即使规模很大的专业化软件公司，也没有一成不变的计划。虽然“计划赶不上变化”，但项目经理不要以此为借口而不重视计划的连贯性。做计划要留有适当的缓冲空...

项目开发经理： 项目开发过程中项目经理的职责是什么？ 爱问知识人

定期主动沟通在项目开发过程中，项目经理需要和团队中的每一个人沟通任务进度，其主要职责是从整体上把握和控制项目的进度

项目开发经理：软件项目经理需要懂开发吗，不懂代码可以从事该职业吗？需要注意些什么？

首先，在分工比较细且成熟的组织内部项目经理可以不懂代码，但是要熟知组织的项目管理流程，了解项目管理的关键节点，范围风险，进度，成本和质量。在国内的很多组织中项目管理流程不成熟，需要靠项目经理是个多面手，除了管理项目还需要承担技术经理角色，甚至还需要亲自写代码。这其实是会分散项目经理的精力，并不利于项目的成功。

其次，如果项目经理能够了解编码和技术，对于掌控项目会更有利，会消除项目潜在风险。

总之，项目管理看似简单，其实对综合素质的要求较高，除了管理项目内部事务，还需要管理项目外不对接和协调，既要自我管理还要激励团队，这样才能内外兼顾，团队齐心达成项目目标，满足项目干系人的预期。从某种程度上项目目标不仅仅是书面上的文字描述，还在于各方期望值的满足，在国内项目尤其如此，按时按要求完成项目并不一定意味着项目成功。

项目开发经理：项目经理应如何开发团队？

关于一个项目经理，如何开发团队。问是一句话，一万句话或者是介绍不清楚。刚说一个项目经理吧。一，你必须在总公司里的，领导，要信任你。你的给公司里基本上，完成各项任务。你这才取的总公司的真实任可吧。二，你所有分工的任务。如何和，各种客户拉好关系。如何应的各项客户，对你的真正任可，和信任。三，你所有的管辖内的团队人员，和真心共任的团结一至。你要如何发动他们的正能量，叫他们和，打到同干共苦的向往。四，正个这些问题上，需要什么。一句话说薄了，就是钱，和物资。没有钱可能是，一事无成吧。最高的进展，基本上就是有特殊的经征度。你没有这样的，高强度的经征类。任何任务都是一片空晃，你刚管着赔钱，你和谁去干这个，项目经理起啊。五，那就是需要，想象力，内心的生动力。总的来说，这就是商场如战场的根本原因，谁能经征过谁，谁能吃掉谁。谁吧经济正当的挣起钱来。你自然就是发展起事业，事来了。就是成功的老大吧，胜者王侯，败者为扣吧。我说的对不对吗。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，

项目开发经理：软件开发中，优秀的项目经理应该是怎样的？

优秀的项目经理怎么做一般项目生命周期：ANALYZE（分析）→DESIGN（设计）→SPEC（规格说明）→DEV（开发）→QA（质量测试保证）→RELEASE（版本发布）不同的项目还是有区别的，但项目经理总是项目顺利开发并交付的关键因素。第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。无论是与团队还是面对用户， 这个技能都非常重要。聪明，睿智，高情商，必须与产品，开发团队成员以及QA保持密切联系，有问题随时沟通解决。第三条规则：成为领导者，而不是做一个老板。领导团队，融入其中，而不是高高在上。