「项目矩阵」 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式

项目矩阵： 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式-百度知道

1、弱矩阵组织形式 是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。 2、平衡矩阵组织 平衡矩阵组...展开全部

其他答案:弱矩阵 这种形式与职能组织非常相似，除了正式授权项目经理，使其负责项目活动的协调以外。职能经理负责其项目部分的管理；项目经理基本执行经理的职责：列时间表及检查表，搜集有关工作状况的信息，促进项目的完成。项目经理加快与监督项目权力是非直接的，职能经理负责大部分这方面的工作，并决定哪些人做哪些工作，以及何时完成工作。 强矩阵 这种形式试图在矩阵环境中营造出项目团队的“感觉”。项目经理控制着项目各方面的大多数，它包括机会权衡及职能人员的安排，项目经理还控制着专家何时工作，做什么工作，并对主要的项目决定拥有最后发言权。职能经理对其人员拥有权力，在需要时，项目经理会对其进行咨询。有些情况下，职能经理所在的部门可以作为项目的一个“分包工”，此时，他们将对专业化的工作有更大的控制权。例如，开发一个新的电脑系列要求来自不同领域的专家在项目矩阵的方式下从事基本的设计和操作要求，一旦细节得以确定，某一组成部分（例如能源）的最终设计与生产就分别安排给职能小组来完成。 平衡矩阵 这是一种经典的矩阵形式，项目经理负责设定需要完成的工作，而职能经理则关心完成的方式。更具体地讲，项目经理制定完成项目的总体计划、整合不同领域的努力、制定时间表、监督工作进程；职能经理则根据项目经理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目部分的任务。“内容与方式”的结合要求双方密切合作，共同进行技术与操作方面的决策。

项目矩阵： 项目管理中,强矩阵型组织结构和复合型组织结构,有何区别？-作业帮

单位的组织结构可以分为：1 职能型组织，2 项目型组织， 3 矩阵型组织.4 复合型组织其中 矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织，平衡矩阵型组织，强矩阵型组织.1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目经理，都是职能划分，执行项目的...展开全部

项目矩阵： 项目管理矩阵是什么意思

就是做一个项目目标结构，将项目涉及工作划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构，项目小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位...

其他答案:责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。也就是谁做什么，以及他们的职责，项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。 对计划管理者的作用，当然是使管理者清楚每一项工作细目由谁负责，每个人的角色在整个项目中的地位，即清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任，起到很好的团队管理作用了。

项目矩阵： 工程公司项目的矩阵式管理是怎样的？ 爱问知识人

一、向具有总承包资质的工程公司转制，提高管理水平是当务之急 本人所在单位-北京城建设计研究院有限责任公司，是国内第一家从事城市轨道交通（地铁）的专业设计院，从1965年国内第一条地铁-北京地铁一期工程建成到近年来先后建成、在建的北京、上...展开全部

项目矩阵：如何在传统制造企业实现强矩阵项目管理？

1、强矩阵组织的特点是项目经理对于项目组成员资源的支配力度较大，强于职能经理，同时项目经理有一定权力。

2、实现强矩阵式项目管理模式，则需要注意，运营模式的冲突与矛盾。

3、用项目管理模式推动传统运营的发展与创新，一定要把握好尺度。结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上，其责任和权力是不对等的，也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的，在大多数情况下，这种项目负责人的责任要大于他的权力。因为在这种矩阵制的结构中，组织成员虽然从理论上来讲，受到纵横两方面的上司的指挥，但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素，实际上比较多的是集中在纵向方面。而横向的项目办或者项目经理，拥有的只是工作，只是任务，只是协调。这意味着在选择这样的职位的时候，或者在为这样的职位配置人员的时候，要比较注重他的人际技能，要能够比较高明地处理各种各样的人际关系。在很多场合下需要项目经理，需要这种横向的机构能够运用人际技能来解决问题。缺点：在这个结构中的每个成员，同时会受到纵横两方面的指挥。优点：矩阵结构在一定意义上弥补了单纯的职能结构所具有的弱点，强化了横向的协调，所以近年来它的应用也变得比较普遍。

项目矩阵：项目管理什么是责任矩阵?责任矩阵对计划管理者有何作用？

责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。也就是谁做什么，以及他们的职责，项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。对计划管理者的作用，当然是使管理者清楚每一项工作细目由谁负责，每个人的角色在整个项目中的地位，即清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任，起到很好的团队管理作用了。

项目矩阵：工程项目管理中矩阵组织结构的的特点及应用？

1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。项目型适合常见于一些涉及大型项目的公司。

2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。项目型是一种单目标的垂直组织方式。

3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质 分解从职能部门组织资源。项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，能够对客户的要求做出及时响应，有利于项目的顺利完成。

4. 职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。项目经理对项目成员有完全的领导权，是项目的真正、唯一的领导者。

5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。