酒店连锁经营： 酒店的经营核心是怎样的呢？ 爱问知识人

因此要管理者要确立好酒店的经营核心：1.做好客源来而不失，员工动而不走，资金散而不失；2.利润的获得从开源节流和控制成本开始；3.客房的出租率，平均房价，营业额增长等，终归是要利润增长

酒店连锁经营： 那请问一下…酒店管理帮连锁经营管理这两个专业如何？？那个好些？...

我是连锁经营管理专业的在校生，从字面上来看这两个专业区别很大，实际上是联系很大的，酒店也有连锁的，只是连锁经营管理中的一种，连锁经营管理学习的比较广泛，包括连锁酒店管理，而酒店管理学习的比较专，重点是酒店，具体哪个好这就看你爱好了...

其他答案:应该是400多分吧，这个不太清楚，这个专业谈不上冷门，毕竟学完可以自己做生意~但是酒店管理学院毕竟还是酒店管理专业就业比较抢手的~好好考虑一下吧！

其他答案:连锁经营是指坚持以消费者为中心通过统一商品、统一价格、统一服务，广泛布点及时地最大限度地满足顾客所需的经营方式。 连锁经营包含：直营连锁（regular chain 简称rc）、自愿连锁（voluntary chain简称vc）、连锁加盟（franchise chain简称fc）三种类型。 我国酒店集团未来连锁经营战略 1、全球化视角下的战略管理 在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑超越现在和企业之外的问题：客源市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利？替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从“策略”到“战略”的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，而战略层面的管理行为则成为“企业家”的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。 2、发展跨国经营 从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。就目前而言，中国酒店集团要不要搞跨国经营？我想答案是肯定的，关键是如何搞？我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传统文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。 3、致力于复合型酒店集团的建设 复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团通过资产融合、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于中国酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法通过证券、基金、金融等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育。

酒店连锁经营： 连锁经营管理和酒店管理哪一个更好些

更看好连锁经营管理，前景很好，潜力大，机会多，酒店管理相对容易些，竞争压力大。

其他答案:我是连锁经营管理专业的在校生，从字面上来看这两个专业区别很大，实际上是联系很大的，酒店也有连锁的，只是连锁经营管理中的一种，连锁经营管理学习的比较广泛，包括连锁酒店管理，而酒店管理学习的比较专，重点是酒店，具体哪个好这就看你爱好了。酒店方便的工作比较麻烦，因为酒店的规则很多，还有人员比较杂乱，从事这方面的工作心理承受方面压力大。连锁经营管理发展趋势不错，很适合在现在我们的国家发展。希望我的回答能给你带来一些帮助。

酒店连锁经营： 什么是酒店连锁经营？如何建立酒店连锁经营模式 爱问知识人

、我、、曾经我怀着一腔热血 澎湃的心情激起我心中的梦想踏上了一条走向成功的道路 然而 通向成不是那么容易 加入了才知道 并不是 想象中的那么好行业是不错的但是不一定适合自己回忆的回忆回忆在美好也只是曾经了相信来到这里的朋友，原因不过有三...展开全部

酒店连锁经营：我想加盟一个连锁酒店需要多少钱、那个好？

谢不邀。

随着经济的发展，旅游出行和商务出行的频次越来越高。因此，作为出行刚需的酒店行业迎来了发展的春天。下面邦主将会推荐一个连锁酒店加盟项目—锦江之星。

开店邦推荐语

1.品牌满意度高。对于消费者来说，满意度是最直接的参考标准，而锦江之星已有20多年历史，更在满意度方面做到最优。2012年到2017年，在中国标准化研究院发布的中国顾客满意度调查结果中，锦江之星4次以多个项目五星，总成绩在“满意度分数”荣获榜首，深受顾客好评。

2017年，在被旅游业界认定为最重要的奖项之一的TTG中国旅游大奖中，锦江之星荣获 “大中华市场最佳经济型品牌酒店”。

2.投资价值凸显。2011年-2017年，在被称为中国酒店业的“奥斯卡”盛会的中国酒店星光奖中，锦江之星曾4次获得 “中国最佳经济型连锁酒店”，2017年获封“中国最具投资价值酒店连锁品牌”。

3. 品牌价值巨大。2014年-2017年，锦江之星连续四年跻身BRANDZ?“最具价值中国品牌100强”榜单，2016年品牌价值增至亿美元，品牌本身为锦江之星的未来发展及收益带来了巨大的价值。

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行业机会

1.旅游和商务住宿场景增加，带动酒店行业需求增长。

我国旅游人次保持高速增长

旅游住宿和商务住宿是酒店行业的主要市场。目前，国内旅游人数的稳步增长以及旅游人次的高速增长使旅游业大为发展，而旅游业的发展驱动酒店需求的增长。相比发达国家，我国旅游消费和出游率水平还很低，长远来看还有很大发展空间。

从宏观经济来看，商务需求方面回暖。各项数据显示商务需求处于回升中，17年预计将达到3446亿美元，同比增长%。旅游住宿和商务出行的增加，为酒店行业的高速增长提供了重要保证。

2.中国酒店连锁化率远低于美国，市场潜力巨大。

美国酒店连锁化率从1990年的46%到达了25年后2015年的70%。目前，中国酒店业还存在大量的单体酒店，酒店行业的连锁化率不到 30%，而美国等成熟市场，70%的酒店为连锁经营，因此国内连锁酒店对单体酒店的存量整合空间还很大。显然，已经有20年历史的锦江之星在酒店连锁化的扩张中占有巨大优势。

中国酒店连锁化率远低于美国

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公司简介

锦江之星旅馆有限公司创立于1996年，系锦江国际集团旗下一家经营管理经济型连锁酒店的专业公司，旗下拥有锦江之星酒店、金广快捷酒店和百时快捷酒店，覆盖了从经济型到超经济型的酒店市场。

锦江之星品牌作为锦江之星旅馆有限公司旗下首个经济型酒店品牌，于1997年在上海诞生，并成为国内经济型酒店行业的首创者和引领者。 2011年，锦江之星与菲律宾上好佳集团及法国卢浮酒店集团签约。从2003年到2013年，锦江之星品牌完成了从第二代产品到第四代升级产品的全面迭代更新。 2015年，锦江之星细分品牌系列正式亮相。

截至2017年5月底，锦江之星连锁酒店总数已超1200家，其中境外3家，其余酒店分布在中国大陆境内31个省（市、区）337个城市。近年，锦江之星以品牌输出等方式先后亮相菲律宾、法国等国，成为国内最早走向海外的经济型酒店品牌。

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产品介绍

锦江之星旅馆有限公司旗下拥有锦江之星酒店、金广快捷酒店和百时快捷酒店，覆盖了从经济型到超经济型的酒店市场。

锦江之星品尚在产品的升级上更是显著，更加高档和舒适。

首先是选用了加厚的席梦思、双层床垫、安睡宝7孔纤维被子枕头及高支全棉的床上用品，全面提升了床品的品质，让睡眠更加舒适安稳；其次是卫生间采用了磨砂玻璃隔断设计，给人洁净环境；“热带雨林”淋浴装置增大了喷洒的面积，也更加柔缓，还有一体式吹风机方便使用。

此外其他客房用品也做了较大的升级：按人体原理设计的写字台座椅很适合商务办公，保险箱可存放贵重物品，小冰箱可存放一些保鲜食品，还有一体电水壶以及咖啡或各式茶包；同时采用全系列暖色调的柔和灯光设计，使客房更加温馨。

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门店分布

网点覆盖中国大陆境内31个省、直辖市，分布在337个城市（包含锦江之星品尚、风尚）；境外2个国家3个城市，其中1个特别行政区。

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门店展示

上海奉贤运河北路酒店

锦江之星品尚庐山酒店

锦江之星张江高科园区酒店-大堂

锦江之星新虹桥酒店

锦江之星巴中广福街店

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企业荣誉

2017TTGChina大中华区最佳经济型酒店奖杯：

2017BRANDZ?最具价值中国品牌100强榜：

迈点网2016年度经济型酒店十大影响力品牌：

中国酒店星光奖

2016中国最具投资价值酒店连锁品牌:

2016中国酒店业金光奖

中国酒店业经济型酒店领军品牌：

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加盟简介

通用加盟条件：

1、建筑物产权明晰，建议确保8年以上的使用权，外观整齐，最好为框架结构。

2、相关基础设施配套完备，周边能留有一定的回旋余地，配有一定数量停车位的更佳。

3、建筑物应具备良好的可及性与可视性；位置以城市核心城区及副中心、商务中心、交通枢纽附近区域、会展中心、大型商业中心、附近有便捷的公共交通设施等地为佳。

各品牌准入标准：

各品牌收费条件：

针对已加盟过锦江之星的老业主，以及特定时段或区域的加盟项目公司将给予特定优惠。锦江也将联合一些金融机构对已加盟过主流连锁酒店品牌的投资人给予一定的金融扶持。

加盟流程：

1

一般由潜在投资人提出加盟申请并提交相关资料给到公司投资发展部。

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投资发展部评估后进行立项审批，并连同公司项目建设部、品牌或区域公司对项目的工程条件及市场条件进行考察。

3

通过考察评估的项目参加公司不定期举办的加盟评审会。

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与通过加盟评审会的项目签订特许经营合同，业主方支付首期加盟费。

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公司为加盟业主提供设计方案、筹建期指导、开业指导及人员培训。

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工程验收、品牌验收通过后开业。

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开业后为业主提供运营支持，并纳入公司酒店运营体系。

（详细加盟条件及政策，填写加盟意向表之后获得）

酒店连锁经营：酒店连锁经营的优势体现在几个方面？

会员体系：单体酒店想要做自己的会员是非常困难的，而连锁经营后通常能够更好的发展会员，让酒店拥有更多的自有客源。

集团市场营销和推广：连锁集团做的集团市场活动和行为带来的曝光和宣传作用比单店要大得多，同时连锁后形成品牌效应也能增加酒店的溢价能力。

集团采购：通过连锁经营后，往往集团的采购会有更强的议价能力，有利于降低成本。

统一规范：连锁经营可以指定一套集团的SOP、VI等

中央预订系统：通过连锁经营和CRS的引入，优化酒店的预定渠道和PMS管理系统。

员工互通：连锁经营后在某个单店出现人事变动的时候，可以通过其它门店调派人员。

培训和学习：连锁经营后能够有统一的培训标准，同时各个门店也可以互相学习，提升服务和经营能力。

集团客户：当连锁到一定规模后，集团可以在大客户上给予门店支持。

PS:以上仅是个人肤浅的见解，也欢迎大家留言分享更多。