「现场项目经理」 现场项目经理的主要职责是什么？有哪些工作？详细点,谢谢

现场项目经理： 现场项目经理的主要职责是什么？有哪些工作？详细点,谢谢-百度知道

展开全部 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工...展开全部

现场项目经理： 现场项目经理的主要职责是什么？有哪些工作？详细点,谢谢

项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作...展开全部

现场项目经理： 项目负责人 项目经理有什么区别

基本没什么区别，就是一个习惯叫法.他们对项目所发生的一切事情都要承担责任.

其他答案:项目负责人也许就是老板吧，经理可能时现场管理人员

其他答案:项目经理是整天没事在办公室玩玩电脑，上上QQ，杀杀三国，DOTA的，但是钱拿的最多的人。 项目负责人就是主要是管理的，拿钱没项目经理多，做事比项目经理多的。

其他答案:项目负责人是专门针对某个项目负责的人员， 而项目经理则是统筹管理所有项目的人员， 项目经理大于项目负责人。

其他答案:项目负责人就是主要是管理的，拿钱没项目经理多，做事比项目经理多的。追问： 你就是在扯屁 项目经理就是建造师 是建筑总承包企业派下去管理施工的 项目负责人 说白了就是包工头 就是工地上的老板 包工的

现场项目经理： 工程项目现场经理是干什么的？与项目经理有什么区别

意义不同：项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法...展开全部

其他答案:项目经理一般是总包单位的，要求有建造师证书，担任施工单位的工程项目经理。 项目工程经理、项目部经理你要看是什么单位招聘的，如果是房地产公司等非施工单位，那一般是指房地产公司在某个开发项目的现场管理，只不过项目部经理可能要求比项目工程经理更高一些，前者负责整个项目的运作，后者只需要负责项目在工程上的工作就行了。 如果招聘的单位是施工单位，那这三者的工作内容基本差不多。

其他答案:项目经理一般是总包单位的，要求有建造师证书，担任施工单位的工程项目经理。 工程项目工程经理、要看是什么单位招聘的，如果是房地产公司等非施工单位，那一般是指房地产公司在某个开发项目的现场管理，只不过项目部经理可能要求比项目工程经理更高一些，前者负责整个项目的运作，后者只需要负责项目在工程上的工作就行了。

其他答案:项目经理，平时并不在现场，但要对项目整体负责，并不只是指施工，前期后期的工作协调，外部资源调配都要做。现场经理一般是项目经理汇报，只负责现场施工阶段的管理。 很多项目经理只是挂名的，只是为了要他的证件与资历或名气，中标后项目经理就见不到人了，所有事都是现场经理负责。

现场项目经理：对施工方项目经理在施工现场的时间要求？

没有对施工方项目经理在施工现场的具体时间要求，只规定了每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

现场项目经理：项目现场施工负责人及管理人员与招标时不一致？

感谢悟空问答邀请！

施工现场实际施工管理人员和投标时管理人员不一致，这种情况在各大施工现场可以说是普遍存在。

大到施工总承包单位，小到专业分包现场管理人员都不能持证上岗，不是上不了岗就是违法挂靠。

专业分包在投标时也会上报项目经理（建造师）和八大员等人员，因为分包工程总造价小的也许也就几百万，若按照标准进行配置，现场成立项目部，所有管理人员都上岗，公司老板从成本上来说不划算，现场也就放一两个经验丰富管理人员。

但是施工总承包单位也存在人证不一致，这有点说不过去，出现这种情况就是，总包单位有证人员因为项目太远不愿意去现场或有其它工作；再或因为有证不会干单位只能派会干的去施工现场；还有就是直接证书挂靠。

现在住建部对于建造师挂靠查的很严，从社保到现场巡查、再到人脸识别，希望现场实际管理者都是有证有能力者去管理项目。

现场项目经理：项目总工如何配合项目经理做好现场管理工作？

第一，明确工作职级关系。

工程项目可以算一个小的独立个体，在此团队中，项目经理是第一责任人，同时也意味着权力，始终保持对这种关系的清楚认知，有利于工作的开展！

第二，履行好自身职能。

项目总工作为统领工程进展的专业人士，必须精于本职，优化方案，把控细节，提升效能，节约成本，做好各方、各部门工作及工程节点衔接，如果把项目经理比做古代的皇帝，那么项目总工就好比一个优秀的将军！

第三，建立良好的人际关系。

此人际关系包括两方面，一方面是和项目经理的关系，工作中做必要的请示汇报，生活中做和谐的沟通交流，不仅能培养默契，也有利于工作的配合开展！另一方面，是和甲方，监理等保持良好的关系，以便于各方协调，减少阻碍！可理解为公关！

总之，事在人为，复杂的人际关系随机应变很重要！

希望对您有帮助，我是HR关妮儿，有关必回！[祈祷]