「项目考核表」 简述项目绩效考核的工作内容

项目考核表： 简述项目绩效考核的工作内容-百度知道

展开全部 1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。 2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。 3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团...展开全部

项目考核表： 如何制定项目绩效考核

项目管理部考核和KPI的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一致的，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面来落地。KPI的设定，主要着眼三个方面考虑：一是时间进度，二是内容，三是方法。第一、从时间上设定，根据项目管理的进度和...展开全部

其他答案:在招标之后，对项目部的人员从项目立项开始，一直到项目收尾。进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标，比如，什么时候完工，验收合格、 然后把项目分解到各分类小模块项目，也把绩效考核指标分解到各项目经理，比如，各分类项目完成工时间，验收是否合格，每一个问题点扣分多少。 这个必须依据各项目不同，按工作性质分类定考核指标，指标主要是三块，一个项目验收合格、二是项目及时完成任务、三是项目的成本控制。

其他答案:项目的考 核用得最多的就是目标导向，分定性与定量，项目负责人是对整个工程负责的那取的考核指标来看取的维度还是（时间、质量、成本）来指取项目的管理人员同样可以用上面的的维度来进行考核提取的考核指标可以来源岗位说明书、工作任务、公司发展的需要

项目考核表： 工程项目部绩效考核方案,谁有

一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；...展开全部

其他答案:分为日常绩效考核和项目周期考核。 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 项目部绩效考核办法： 1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。 2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。 3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。 4：每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。 5：每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。

其他答案:百度搜一下 有很多

项目考核表： 企业对项目经理考核的内容有什么？ 爱问知识人

1）项目成本目标和阶段成本目标的完成情况； 2）建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况； 3）成本计划的编制和落实情况； 4）对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况； 5）在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况。

项目考核表：绩效考核篇之绩效指标设计-Z勘探公司项目阶段关键业绩考核表（版权所有，禁止转载）

了解更多干货，敬请关注《薪酬设计与绩效考核全案》

项目考核表：分享：绩效考核表的设计步骤 （内附案例数据图表）

收集整理绩效考核表单

在企业绩效考核过程中，除了各岗位的绩效考核指标外，还有很多用来证明这些考核指标数据的大量表单，这些绩效考核表单是对员工的工作绩效、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。所以，我们在设计绩效考核表时，要统筹规划，确保表单内容能完全覆盖该岗位核心工作。重点说明三个内容：

1.绩效考核表的设计

（1）绩效考核表设计规范：绩效考核表是绩效考核的直接工具，也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现，所以绩效考核表的设计影响绩效考核工作的结果。绩效考核表设计应注意以下四点：

①考核表单设计的总体风格应参考企业现有表单的文化元素；

②考核指标应尽量量化并体现公司经营目标；

③考核方案注重指标和权重及考核结果；

④考核方案实施前较好地征求了被考核部门领导及员工的意见与建议。

（2）绩效考核指标设计规范：

管理是科学，更是艺术，绩效管理依结果而言永远是一种手段，而不是目的，考核指标的结构设计应该要做好以下两点：

第一，以量化目标和行为目标两个维度对员工进行考核。一个企业的发展目标是多样的，一些是有数据的指标，我们称为量化目标，一些是不可或不易量化的指标，我们称为行为目标。对于业务部门而言，量化目标相对多些；反之，对于管理类部门，行为目标则占主导地位，个别管理专家片面强调指标的量化，其实是错误的，因为不可或不便量化并不等于不可衡量。总之，在设计时，要做到量化关键结果，细化关键行为，举例如下：

某企业人力资源部经理考核表

某企业业务经理考核表

第二，考核关键职责，突出重点，符合巴莱多定律。绩效考核内容应涵盖部门工作的各个主要方面，设计考核指标时，注重关键流程中的重要指标，设计指标时，考核内容不应有重合，对重要的关键指标，可以增加权重。

二八定律是管理工作中应遵循的一条既基本又十分重要的法则，目前在西方现代企业管理中十分流行的关键业绩指标考核方法的实质就源于该法则，因为我们不可能对所有的工作内容进行考核和监督，但如果能将其中起关键作用的20%指标进行有效管理，则事半功倍、成功有望。

巴莱多定律，又叫二八定律：

通常一个企业80%的利润来自它20%的项目，定律被一再推而广之——经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。

总体而言，绩效考核既不是传统的考试，也不是社交的闲聊，绩效考核是两种角度不同但却有着共同目标的人们，为最终达到目标而进行的一种深层次的沟通和交流的过程，以及为达成目标所采用的一系列行动。

2.绩效考核数据收集表单的设计

绩效考核表单设计好之后，各部门按考核周期进行考核，考核时需要统计大量的数据，这些数据来源于不同的部门，有些是本部门自己提供，有些是跨部门提供，有些数据是多部门多岗位共用，所以有必要对所有数据提供进行表单管理，一是数据提报，此表单主要是规范各部门应提报哪些数据，如表某企业财务部提报考核数据表所示；二是表单管理，此表单主要是规范各部门是否按规定时间提报数据，如表某企业考核数据收集点检表所示。

某企业财务部提报考核数据表

某企业财务部考核数据收集点检表

该数据表说明，以上数据原始表单提报人是否及时提供，此表由数据收集人登记。

3.绩效考核数据的收集及表单的整理

上面讲到了绩效考核数据提报表单及收集表单的设计，其实在设计时，就应该考虑到考核数据的收集整理，如何收集考核数据，如何收集考核表，绩效考核数据及考核表又如何整理，这是规范绩效考核流程，确保绩效考核公正的重要步骤。

(1）如何收集考核数据?

从表《某企业财务部提报考核数据表》中可以看出，相关数据提报人，只要按时提报相关考核指标汇总表或台账，就能知道考核数据结果，所以收集考核数据，必须先收集考核汇总表及台账，收集前，此表须经提报人自查，直接上级审核后，交绩效考核专员汇总，然后交由各考核部门按数据结果进行考核。

(2)如何收集考核表?

当各部门的考核数据提报及审核后，相关考核数据就要应用到个人绩效考核表中，依考核表权重得出各项考核分数，再汇总出考核总分，经被考核人直接上级审核，间接上级审批后，由直接上级与被考核人确认并面谈，然后经被考核人签字后，报绩效考核专员，由绩效考核专员汇总、分析，并报薪酬专员核算绩效工资。

（3）绩效考核数据及考核表又如何整理?

表《某企业财务部提报考核数据表》中有一个指标编号和一个表单编号，指标编号是指企业所有指标经评定后，给予一个编码；所有汇总表单经评定后，给予一个编码，另外，所有岗位的绩效考核表，如表一样，都有唯一的编码。这样便于整理与查询。

根据三类表编号，建立可供追溯的目录，包括：指标编号、名称、指标值与计算公式，以及部门、岗位、人、归档编号。整理时，要建档案目录，包括：计划/方案、总结、考核表（阶段、汇总）、记录（过程、结果、评价），其他有关资料等。

项目考核表：施工单位项目经理好混嘛？

看到这个问题，想来想去，还是来回答一番，现在的项目，坐标广州，非土建～幕墙，面积8万平，合同造价8398万，群楼幕墙，在幕墙行业里面属于中上水平，施工难度属于中上。虽说不是超高层，群楼是最难做的，石材各种弧形，玻璃各种弧形，陶板各种折线(包墙包柱)，铝板各种三维。安装队管理人员7人，公司项目部管理人员6人。项目经理A，五十出头岁。副项目经理B1奔五。副项目经理B2，四十出头。安全经理C，奔五。材料经理D，奔四。留下我打酱油二十过半。在施工高峰期时工人数量在200多人。高峰期施工时，项目经理基本每天早上九点半后到项目部，然后打开电脑玩游戏。副项B1和B2一个负责住宅区域幕墙，一个负责商业区域幕墙，(每次申请进度款时，需要拍工程的形象进度，拍一圈下来，三十多张照片，需要走一个小时）每天项目经理就在他的办公室里，夏天基本一个礼拜去一两次工地。其他季节基本一礼拜也就不超过3次，项目部距离工地走路需要15分钟。每天工地上的事情有下面每杆枪向他汇报。对于工地上的技术及材料问题。有人去解决。图纸没有及时出图，技术经理实在解决不了，项目经理跟设计部老大打电话解决，有些材料到场问题材料经理解决不了，项目经理也会跟计划部门老大及采购部门打电话。其实项目经理主要还是在对控业主及总包。业主发函件要罚款或者其他什么的。最开始都是项目经理。用纸写出来让我打出来，写了几回后，直接叫我写，我写好回复函件后拿给他修改。到现在基本我写好了，他就签名就行。不得不说函件里面的用词，真不是我们这些毛头小子能写得出的。所以后面我起草函件时，都会去参考他以前写的(所以后来他就不改只签名了)，每周都会有应酬，请监理，请业主，请总包吃饭。这周请总包，下周就请监理。工程的协调费基本都是拿去请吃饭，都没给过红包(我有协调费台账)，每个季度会有考核表，考核表的级别跟工资挂钩，项目经理现在月薪18k，年底项目上的奖金由他分配。每年都是他一人拿一半，余下一半剩下我们几人分。平时项目上人的报销都给报销。(所以基本每个月我们都会去开一千多发票拿去报销)。其实对于这些大型项目，项目经理真的对工程本身上的事参与度不高，更多的是去处理关系去了。当然每天有下属跟他汇报工作，所以关于工程上本身的事他也是个集成者。

项目考核表：工程项目部绩效考核方案有哪些？

分为日常绩效考核和项目周期考核。

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

项目部绩效考核办法：

1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。

4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。

项目考核表：项目安全生产考核表多久做一次？

那就看你单位的考核时间了，一般都是月考核。月考核就月填一次，季度考核就每季度填一次。

项目考核表：求项目考评管理办法？

第一章 总则

第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章 考核范围

第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章 考核组织及原则

第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章 职能部室的监督考核职责

第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待

资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

第四章 工程处与项目部的施工管理职责

第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。

第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。

第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。

第五章 考核评价

第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。

十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。

第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。

第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。 第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。

1、优秀项目部

满足以下各项条款则评价为优秀项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；

☆ 为公司树立良好品牌形象。 2、合格项目部

满足以下各项条款则评价为合格项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；

☆ 为公司树立良好品牌形象。

3、不合格项目部

符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：

☆ 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；

☆ 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的； ☆ 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；

☆ 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的； ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。 第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。

第六章 奖励与处罚

第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：

在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。

第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。

第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。

1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；

2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。

3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。

第二十七条：项目部奖励条款

在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：

第一名 二、三名

四～六名 项目部数量 1 2

3

金额

2万 万 1万

第二十八条：项目部处罚条款

经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。

在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。

第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚

排名 项目

款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。

第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。

第七章 附则

第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。 第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。 附件：

1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项目管理部《项目部绩效考核表》 5、项目部《工程质量管理考核制度》