连锁会议： 什么是视频会议？视频会议是干什么的？是哪一行业的？

视频会议是利用现在的网络技术，实现异地面对面开会用的，可以面对面交流，文件共享，文件传输。属于弱电行业。现在的大型企业，连锁，政府用的已经很广泛了

其他答案:视频会议俗称远程异地多方会议，又叫电视电话会议，是解决异地的多方开会问题，现在各行各业只要有分支机构的都可以使用，视频会议发展到今天功能已经很强大，一般传统会议有的功能它都能实现，而且使用成本也在降低，在未来几年内会是个很大的趋势。

其他答案:视频会议俗称远程异地多方会议，又叫电视电话会议，是解决异地的多方开会问题的产品，同时也广泛应用于远程培训和远程教育以及远程医疗方面 按照行业归属来说，应该属于弱电行业

其他答案:下载金谷的视频会议用一下就知道。现实异地召开网络会议、远程培训、文字语音视频交流一体

连锁会议： 中国连锁业会议的最新日程是什么？采购对接的活动是什么具体内容。...

展开全部 最新日程可以浏览中国零售业博览会网站了解。在武汉国际博览中心的B3馆的“采购为优选商品展区”的展商由CCFA采购委员会委员企业组织来自全国的优秀商品供应商构成，他们拥有与零售企业良好的合作经验。11月7日上午采购委员会在B3馆组织专...展开全部

连锁会议： 我们是一家连锁单位,做个视频会议会不会比较省钱？-百度知道

肯定视频会议比较省，我们公司装的好会议的视频会议 一...

其他答案:连锁单位最适合建视频会议，如果预算不够也可以考虑建软件视频会议系统。

其他答案:至少几十万到上千万不等（根据开会点数/人数而定）

连锁会议： 招商会议的大致流程是什么

流程大致如下：一、建立经销商（代理商）数据库；1、寻找经销商；从网络、报纸、朋友介绍等多种渠道寻找经销商，与之沟通、建立感情，以便为公司招商打下良好的基础。2、建立经销商数据库；公司要全面了解经销商以便于公司能掌握最重要的经销商，比...展开全部

连锁会议：如何组织一场有效的招商会议？

好久都没写文章，最近连续主持了三场招商会，百忙之中抽空梳理一下自己的感受，愿意与大家一起共享，希望对看文章的有缘人有帮助！招商会前1、确定好招商会主题、流程，并选出一名总指挥。2、总指挥需要把整个招商会的组织架构确定下来。在这里提一下总指挥的职责：全面统筹招商会进程，保证招商会顺利完成，对会议的最终结果负责，设置会议合理岗位并保障人员安排充分、妥当（安排正确的人在正确的时间和正确的位置上），组织召开培训会议，保证所有人员具备岗位工作能力。所有安排听总指挥的，一个口令，一个声音。3、首先我们谈谈会务总监，用我的话来说，就是打杂总指挥。但我们把杂事归类，就不复杂了。比如分为场外与场内，【场外】签到组：安排财务小姐姐（2-3名），有一套接待的话术，物料准备：签到笔、签到本、胸牌、伴手礼等。采购组：男女搭配干活不累（2名），这个可以提前两天就准备好，采购物品提前跟每个版块的负责人要物料清单。会场布置：这个是个大工程，会场的桌子摆放，圆桌型、还是竖行、横行，这些都需要设计的、有讲究，以及桌上应该放哪些东西；会场公司介绍展架、易拉宝、团队介绍如何更好的呈现等，还有灯箱、灯光、台桌、专家席等等。原则是：干净整齐、方便主持人、讲师与下面的嘉宾互动（3-4名）。【场内】音控：提前和主持人对接好每个环节的音乐（主持人上场、讲师上场、颁奖、舞蹈、唱歌、游戏、暖场音乐等）、讲师的ppt、公司介绍的视频，安排2名就OK了。切记：在确定和主持人流程后，至少他们之间的正式彩排都要三次，除非你们是老搭档。我是吃过亏的，幸好经常主持，随机应变都练出来了。物料准备：话筒2-4个，翻页笔；如果邀约了媒体过来做录制，就让音控师傅来对接。红榜/礼仪：就是站在会场两边，红榜服务嘉宾、带动会场氛围、鼓掌、关灯等，礼仪负责引领讲师、颁奖之类的，让所有人感受到主办方的服务能力，物料准备：托盘、证书、游戏需要的礼物等，需要4名。门神：守门的，门外和室内各一名，门外是负责不要非参会人进来，室内的就拉门，需要2名。4、产品总监，熟悉公司所有产品以及产品背后的意义，同时负责客户总接待，对接客户的住宿、行程、用餐。招商经理：接待客户，陪客户用餐，向客户介绍公司的服务。解说/导游:统一把客户带到公司总部、生产基地、工厂、门店游览。5、讲师特助，管理老师的吃住行、上台的时间，还有就是知道讲师分享的内容，切记分享内容重复，设定好讲师分享的时间，如果超时就举牌提醒。6、督导，它相当于总指挥的助理，督促工作的进度，确保准确无误的完成。招商会中每个行业的招商会时长都不同，大多数企业设计方式都是早上两个时辰的参观，下午创业论坛会，创业论坛会建议不要超过四个小时。今天我重点分享创业论坛会，主要传递的是什么？我们从几个角色上来分析：主持人：收心、纪律、带动氛围站台讲师：这个人一定不是主办方的，他或许是资深行业的专家、或者是投资专家等，一定是有分量的人，时间控制在20-30分钟。站在嘉宾的角度分享，如何选择行业，现在进入时机还合适吗，怀疑产品的价值、怀疑企业等。项目讲师：一般是安排两个人，一个讲项目的亮点、盈利模式，一个讲运营、合作方式，每个人分享的时间控制在20-30分钟。同样我们要站在嘉宾思考，是否有利润逻辑设计过的产品体系，保证持续盈利；是否有一套被证明有效的系统和模式，可复制；我没有管理经验，是否有一只强大的运营团队支持等。团队：一般都会设置一个团队展示，让嘉宾感受公司的形象和凝聚力，是家文化还是军事化管理，我个人感觉这个环节是最吸引人的，因为无论你的项目多么牛B，团队像一盘散沙，全是扯蛋。还有一个关键就是会场工作人员的纪律，站有站姿、坐有坐像，杜绝在会场接电话、玩手机，不碰嘉宾的茶点和水果，有突发事件及时向领导请示，杜绝个人主义。招商会后在招商会的现场，无论嘉宾有没当场与公司达成合作，他来参加咱们这个创业论坛会，就是对主办方的极大信任和支持，所以结束后一样要把嘉宾送上车，到家了让嘉宾跟招商经理说一声，以示平安。第二天早上10:00 --11：30，下午2：30--5:00这个是时间跟嘉宾打个电话，问他对项目、本次服务有什么建议，同时也欢迎他随时来公司喝茶、到店里品尝。如果已经确定和公司的合作的客户，那招商经理就要约培训、约选址等等。我们逸马集团董事长马瑞光老师常说一句话，“成功是系统的，失败是片段”，咱们招商也要建立好系统，招商定位、单店运营模式、招商演说、招商策略、招商营销、成交流程等，以及招商后的运营管理，今天的分享只是招商的皮毛。更多的精彩，需要你持续关注公众号“马上开连锁店”，2019年会不定时、不定期的分享连锁与招商。每一次招商创业论坛会都是企业品牌的宣传，与合作伙伴产生粘性，越多人参加就越多流量的曝光，所以我们都要以积极、热情、乐观的心态，把所有的来宾服务好。招商体系只是连锁体系的一个版块。连锁体系包括连锁模式的顶层设计连锁扩张模式打法以及既快又稳进行扩张标准化体系的梳理与落地执行督导体系的如何形成连锁股权激励的全程方案招商落地系统的实战演练更多的连锁干货分享，请关注易止伴己。更系统的学习连锁，联系Wechat：lw521417

连锁会议：举办论坛峰会如何盈利?如果进行招商，可以招商的点都有哪些？

你好，首先非常高兴能回答这个问题，我是做连锁企业咨询师，服务上万家连锁企业，对于举办论坛峰会如何盈利，招商确实是一个不错选择，招商会是一个常用的招商模式。招商会招商，集中企业资源快速突破，有利于企业快速开拓网络。通过招商会，可以做出相当的影响力，对品牌也有较好的提升。

但招商会招商相对投入比较大，流程繁杂，操作难度大，弄不好，也可能让企业赔钱赚吆喝。

那么，如何才能做好一场招商会呢？

根据我们多年招商会策划、实施操作经验，要做好一场招商会，需做好五个方面的工作。

招商五点

一、要让员工明确为何要做招商会？

企业做招商会，首先要有让公司员工明确这场招商会的目的和形式。比如，这场招商会对公司的意义，大概投入多少预算？邀约多少人？目标签约任务是多少？是纯招商会？还是和年会或其它会议一起举办？统一员工对做招商会的思想和认识，这个很重要。

我们曾在帮企业操作招商会过程中，发现企业有部分员工对招商会是抵制或是持消极意见，造成工作不积极，严重影响招商会的进度和效果。

二、要有充足的时间准备。

做一场招商会需要多长的时间呢？一般来说，一场中小型招商会（100人内）以40天—60天时间为宜，大型招商会或年会在90天以上。

中小型招商会的节点时间安排如为，邀请函制作约7天左右，正式邀约时间大约20-30天（根据企业自身资源来决定），会议布场约为2天左右，其它工作可以融入到这几个时间节点内。

三、要建立一个专门的会务团队。

一场招行会成功与否，与会务组织有很大的关系。企业应当有一个专门的团队来进行招商会的各项工作，团队成员可以根据分工由各部门人员兼任，一般中小型招商会的会务团队前期4-5个人即可，包括：设计、推广、物料、邀约等工作。

四、对招商会进行分模块实施，做好细节。

一场招商会是否做的成功？取决于是否能将细节做到位。根据我们多年招商会策划实施经验，我们将招商会分为10个模块，包括：招商会项目、招商会政策、招商会邀约、招商会流程、招商会布场、招商会演说、招商会成交引爆点、招商会会务、招商会氛围、招商会签约。

每个模块代表在招商会某个阶段要重点解决的问题，只有将这些模块做细，做好，才能将招商会做好。

五、要有专业的成交老师和主持人。

很多企业在做招商会的时候，以为把人邀约到，把会务做好，自己内部安排几个人讲讲就可以成交。其实不然，从我们多年的招商会操作数据来看，一场由专业的成交老师和主持人实施的招商会，比没有专业老师和主持人组织的招商会，成交率要高30%以上。所以，招商会请专业成交老师和主持人是必须的。

二招商会如何设计？

那么到底如何去成交现场的意向加盟商呢？既然他们愿意花时间过来参加企业的招商会，那想当然就需要找项目，整合资源等。

那我们就需要根据需求进行成交设计！

什么是招商会的成交？

传统的招商：招商经理一对一成交，更依赖的是招商经理的个人能力，我们可以比喻打乒乓球。

招商会：一个团队去负责不同的板块，靠的是团队去驱动成交，例如董事长负责梦想与格局，招商总监负责项目的优势、投资回报周期的讲述，运营总监则讲述加盟支持与现场优惠政策等。我们可以比喻为踢足球。

当我们知道招商会议需要的是团队和系统去配合的时候，我们思维就一定要清晰。

事实上，招商会的成交设计，离不开成交点的设计。

成交点如何设计？

第一原则，成交点的形成需要现场的层层推进

在举办招商会整个进度的过程中，不管节目安排是如何，重心是放在整个团队的演说配合去构建而成。，董事长的发心，产品经理讲产品优势，运营总监讲政策与支持，最后董事长感恩现场加入的加盟商。层层推进，环环相扣。

第二原则，成交点必须建立在冲动的前提下

一个项目的谈判和决策是充满着理性的思考，而当客户理性的时候，是无法进行签约的。所以客户签约是建立在客户想立即行动，实现梦想这种冲动前提下。

第三原则，成交点必须建立在足够的塑造下

明星需要塑造，他的经历他的辛酸和努力，项目更需要塑造，当我们塑造我们项目的成功光环时候，那么加盟商就会自然被吸引住。

第四原则，要设计成交，先要给足成交的理由

中国人常说名不正言不顺，如果现场给客户一个名正言顺的理由，客户就会觉得心安理得的加入我们。

成交点的显现

1.招商会流程呈现流畅

2.氛围要显现高潮

从问好的方式可以看出来，例如说，当我们现场支持人问好不好的时候，下面有没有客户回应好。设计一连串的互动。

3.我们的演说是不是显现价值？

一场招商会，至少要有四位高手表现出精彩，彰显企业或项目的价值。

4.互动呈现参与度

要跟客户产生互动和链接，让客户自动参与到其中

5.客户要呈现兴奋度

举例，当我们在进行投资回报的时候，客户会不会聚精会神的聆听和在本子下计算回报。在呈现成功案例的时候，客户会不会很有兴趣的倾听项目总监的分析，想了解具体的细节，甚至想知道这位成功的加盟商的联系方式等。

以上是判断客户的基本情况后，我们就可以谈谈，到底如何去设计成交点。

任何一场招商会都必须设计3个以上成交点。

很多连锁企业举办的招商会只有一次成交点，假设一次招商成功率为20%，那么整场招商就不会有突破。如果设计为三次，哪怕成交率为15%，三次设计成交点，也会突破成交率20%。

三点成交法

我们分为前中后：

前点：招商总监成交（直接成交）

中点：运营总监成交（政策渲染）

后点：董事长成交（引爆成交）

招商总监进行成交其实是天经地义，也是符合客户接受逻辑的。

运营总监基本上分析项目的支持系统，让客户感觉到，我们的系统是坚实给力的的。

董事长需要成交吗？是的，需要。通常来说，对一个有经验的加盟商来说，看一个项目值不值得去投资，看董事长是不是是一个做大事的人，董事长是否值得信赖，董事长是否有坚定的信念。

一场招商会，三次成交点够吗？

答案是不够的。所以我们可以设计其他的隐藏的成交点。

如何设计隐藏成交点？

案例分析：

通常我们招商会会设计答谢晚宴，在酒后三巡的过程中，氛围慢慢和洽起来，主持人就可以在此时宣布：

再过15分钟将会揭秘今天最精彩的环节——刷现有礼。

第一等奖 豪华游艇欧洲游 价值16880元

特等奖 苹果X 价值8888元，请问是你们的吗？

主持人激发现场的氛围，对于已经加入的加盟商来说，他们期待一等奖、特等奖。这种氛围也可以让其他还在有犹豫的客户，就差临门一脚的机会，很多犹豫的客户就在此时促成成交。

那一场招商会，可以运用六种成交法，目的就是为了根据不同类型的客户进行逐个击破成交。

三招商六大招

总结

以上我们把招商会的6种成交法讲完了，我们回顾一下。

1. 上台成交法

2. 政策宣染法

3. 董事长引爆法

4. 限时成交法

5. 限量成交法

6. VIP室成交法

这6种招商成交法，你学会了吗？相信学完会，用起来，招商会成交杠杠的！祝你们成功。

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