「项目生产经理」 生产经理和项目经理有区别吗？

项目生产经理： 生产经理和项目经理有区别吗？

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不...展开全部

其他答案:有区别。生产经理主要管理的是生产车间方面及范围内的工作。 而项目经理在很多方面都有，只要是一个项目就可以设立项目经理这个职位，如生产项目经理，技术项目经理，工程项目经理等，项目经理这个职位范围很广，但只要具体到哪个项目时，他就是这个项目的项目经理

其他答案:有区别，因为生产经理管理生产事物。项目经理是负责管理项目事物的。你只要明白生产和项目是有不同的本质区别的，这个问题也就明朗了哦。

其他答案:有区别，各做各的事，各付其职

项目生产经理： 工地上的项目经理和生产经理都需要什么？

项目经理执业资格要求必须是一级/二级建造师才能担任。生产经理的执业资格并未强制要求，但是最好应该是具有二级建造师或者施工员证书的人员担任。延伸：项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目...展开全部

其他答案:项目经理是需要一级建造师注册证，生产经理好像不需要什么证件，只要公司认同就好了 项目经理：主持整个工程的全面工作，及协调建设、监理等单位的工作 生产经理：协助项目经理管理劳动生产方面的事情工作 你能不能当项目经理 要看你自己的能力和公司领导的关系了~~~~ 呵呵，我就是搞测量的~~~~兄弟，祝你好远

其他答案:需要什么需要证就够了 现在很多混子在工地有证就当个什么经理之类的。其实真正有能力的还的看放线 和技术员。

项目生产经理： 工程项目上生产经理是不是就是项目副经理-百度知道

展开全部 如果在国企或私企大单位，项目管理体系齐全，会设置项目经理，各项目副经理（物资副经理、机械副经理、生产副经理、合同副经理等等），下面还有各部门负责人（部长）；如果在私人小单位，主要是项目经理，下设副经理一至两位，管理方面更...展开全部

项目生产经理： 工程项目上生产经理是不是就是项目副经理

如果在国企或私企大单位，项目管理体系齐全，会设置项目经理，各项目副经理（物资副经理、机械副经理、生产副经理、合同副经理等等），下面还有各部门负责人（部长）；如果在私人小单位，主要是项目经理，下设副经理一至两位，管理方面更加灵活，一...展开全部

其他答案:生产经理并表示项目部必须设置的工作岗位。 如果设置生产经理，那么一般主要工作就是负责项目部日常的施工工作，通常就是我们所说的总施工员。 给你一个生产经理的岗位职责作为参照： 一、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。 二、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。 三、负责工程安全、机械组的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾。 四、对项目部生产计划、安全文明施工负责，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。 五、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施。 六、检查施工工作计划的执行情况，发现作业过程中的问题要及时采取措施解决。 七、 督促有关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。 八、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。 九、发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。 十、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题及时整改。 十一、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

项目生产经理：建筑工地施工现场生产经理做哪些工作？

建筑工地施工现场生产经理主要做的工作有：

1、全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作。

2、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

3、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。

4、负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。

5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。

项目生产经理：中建某局工作九年，31岁的项目生产经理最终还是决定跳出体制外，我的选择对吗？

我中字头单位7年特大型项目生产经理，有用么？在项目上还可以，至少收入还能勉强养个家，可出了项目真的屁都不是，生产经理真不是什么好活，业主，监理，当地政府，地方百姓，质检站，机械.劳务老板，民工，材料采购.自身公司以及项目内部等等，只要一个环节出问题都要脱一皮，前几年生产经理只要能喝酒，会花钱与会省钱就行，可如今时代再变，管理模式也在变，同时随着国家基建投资也越来越少，基本很少有现汇大型项目了，大多数都是投资型项目，随着国家调控基本大多投资型项目又都是队伍也亏项目也亏，可除了业主单价不涨其他都在涨，所以单从生产这面来说就不好管理了，再加上近几年施工标准越来越高，行业自身要求也越来越高，竞争力也越来越大管生产，还必须得管安全，质量，环保，经营，这一些环节你要做好了就是你应该做的，要一个做不好那就等于算盘皆输，尤其的是在安全与质量方面上还要承担一辈子法律责任。题主要外面没有好活了，建议还是老实呆着，毕竟这份收入对于养家来说还算可观，出去以后目前社会竞争力那么大，刚一年毕业出来的大学生都好大几百万，你还真不一定能找到这收入的活干。

项目生产经理：建筑工地施工现场生产经理做哪些工作？

生产经理需要有一定经验的人员担任，主抓生产进度和协调工作。下面就详细介绍一下具体工作内容。1、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项指标的全面完成。2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理部与企业签订的承包合同，保证各类合同目标的实现。4、组织制定项目总体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、质量、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。5、协助项目经理制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来。6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。7、接受上级部门及领导有关的指导、检查及监督。按照上级部门及领导要求及时、准确、全面上报各种报表及资料。8、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比环境、安全工作。10、领导并组织项目环境安全体系运行的监视和测量。11、领导项目各级人员按程序进行应急准备和响应，并负责向项目经理汇报。扩展资料生产经理的执业资格一般不做强制要求，但是最好应该是具有二级建造师或者施工员证书。