「项目经理考核」 怎么做好项目和项目经理的考核？

项目经理考核： 怎么做好项目和项目经理的考核？

作为项目经理，我们要知道对项目组成员的考核权是具有两面性的。无论是直接还是间接地对项目组成员进行考核，都要本着认真、负责的态度，以对整个项目绩效贡献大小的原则，客观地评估每个项目组成员的绩效，并开诚布公地与他们的职能经理进行交流和...展开全部

其他答案:做项目经理不难，做好项目经理不易。我给你12字建议： 懂项目： 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方面的书。 建团队： 项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角色定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。 重流程： 项目千头万绪，作为经理要重流程，强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有pdca,p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（持续改进）。 善管理： 在团队工作中加强与人沟通，多给下属些激励，注意工作方式和方法，根据你说的情况，我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理。

项目经理考核： 项目经理考核的标准以及时间

序号 内容 记分标准1 获得建设部表彰的 +102 获得省级建设行政主管部门表彰的 +63 获得市级建设行政主管部门表彰的 +44 获得建设行政主管部门通报表扬的：省级（+3分）、市级（+2分）、县（区）级（+1分）； _5 承建项目获得国家级优质工程表彰的 +...展开全部

项目经理考核： 如何加强项目经理的目标责任考核？ 爱问知识人

1 建立项目主要经济技术的目标考核，制约和避免片面追求产值、利润，出现拼设备的短期行为。 2 加强项目经理的责任考核。对项目使用的设备，应加强“三定”制定的落实。主要设备实行定机、定人、定岗位。小型设备实行项目班组长包干责任制。落实岗...展开全部

项目经理考核： 如何考核建筑工程的项目经理对建筑工程的项目经理如何进行量化考核...

前两项不好分，最后一项可以拟定一些指标，比如工期\业主满意度\上交利润\安全\工程获得荣誉等.

项目经理考核：工程项目部经理绩效考核指标有哪些？

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考：

1、项目进度目标按时完成率

2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理

项目经理考核：企业对项目经理考核的内容有什么？

1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；

2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；

3)成本计划的编制和落实情况；

4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；

5)在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况。