「项目跟进」 如何做项目跟进（上）求答案

项目跟进： 如何做项目跟进（上）求答案-百度知道

展开全部 跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握...展开全部

项目跟进： 如何做项目跟进（上）

跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的...

其他答案:跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的方法，例如甘特图和计划评审技术图。项目跟进不仅可以在工作中运用，在您的日常生活中也可以活用，这对您的工作和生活都十分有帮助。 引 言 一、项目跟进的意义 1、有利于了解项目成员的工作情况 2、有利于及时调整工作安排 3、有利于促进计划的完善 4、有利于正确评估每个项目成员 5、有利于正确评估项目工作量 6、有利于统计项目总体进度 案例1：亲身体验的项目管理 案例2：马云的用人之“道” 案例3：诺亚方舟

项目跟进： 工程项目跟进的步骤与流程？

项目信息来源了解项目解决方案工程实施总体任务.①工程前期准备阶段②工程实施阶段：实施计划流程\项目进度安排\项目进度跟踪与控制管理\项目协调管理③工程验收交接阶段：甲方验收\甲方委托监理公司验收\行业

项目跟进： 项目为什么要跟进？如何来跟进一个项目？

大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：1.明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容；2.协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作；3.对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点...展开全部

其他答案:摘要： 在我们的团队，我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。不管你是程序，是QC，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。这里的“负责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协...在我们的团队，我们很强调一个人对一件事的跟进能力，换句话说：也就是负责到底的能力。不管你是程序，是QC，是策划，或者还是客服，只要这件事由你发起或者大家商定后由你牵头来作，那你就是责任人，要负责到底。这里的“负责”二字，包括了在解决这件事过程中所需要的：人员协调、计划安排、进度控制、定期审核，内部信息互通，以及最终玩家反馈等诸多方面。 可以这样说，如果你能有机会跟进一件事，那你的个人权利在功能制作这一块就相当于小组负责人一级，组内的所有资源，你都可以使用。这样的机会很难得。 我们不想把每个人都培养成螺丝钉，我们想让每一个人都能把自己的潜力最大程度的发挥出来，所以，我们很强调给于一个人自由选择和自由作事的权利。但是，这是相对的，对于越有能力把握自己和把握整件事的人，我们给予的自由度越大，空间越大，而对于缺乏总体控制力、沟通协调能力以及跟进能力的人，他必须首先锻炼并展示出自己具备这样的能力，我们才会信任并交给他完全负责一件事。起先，我想当然的以为，所有的人，只要是工作过几年的，都会理所应当具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。所以，我们从另一个方面来看的话，如果你还一直困惑自己为什么没有成为组织核心人员，没有成为骨干，没有升职，没有加薪，那么，你就要反思一下，自己有没有在有意识的培养自己这方面的能力。那么，要如何来跟进一件事呢？大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：1. 明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容；2. 协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作；3. 对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解；4. 各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正；5. 在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。跟进的过程中，经常遇到的问题可能是：1. 对困难估计不足，内容未按计划时间完成；2. 时间计划作得太紧凑，未留足够时间作全流程测试；3. 想当然的以为某人、某事没问题，没准备预案。等等等等总之，我认为，团队协作，特别是跨部门协作，一个最大的原则是：互不信任！没错，你没看错，我说的就是“不信任”，你需要不断地在各个关键时间点去跟某一方面的负责人去确认他作的进度，以及他作出来的东西的质量，很多的时候，不要相信他说了什么，而要看真正的结果，即使结果，有时光看也是无效的，你必须亲自体验，亲自使用，把自己真正放到使用者的环境下去真实模拟，亲自确认。不要怕啰嗦，不要怕麻烦，一切为了把事情作好。既然你是负责人，那么，你就再没有退路，在这件事的任何环节出了问题，都首先是你的问题，都是你没有控制、监督到位。所以，你就有足够的权利去关注好整件事的流程。 而“跟进一件事情的能力”，从更高的层面来说，就是一种跨专业、跨行业、跨公司的能力，也就是说，这是一种具有普适性的持久能力，一旦你融会贯通，放在其它的岗位、其它的公司、其它的行业，也可以具有相同的价值。

其他答案:项目是组成企业绩效的必然要素。若不跟进，后果不堪设想。所以，无论是企业发展角度，业务责任角度，规划实施角度，项目都一定要跟进。 跟进项目的好处： 1、可以更准确的把握项目的进度。 2、有效控制项目的实施节奏。 3、对项目实施过程中碰到的问题，及时解决。 4、有助于对公司整体规划的细节把握。 跟进项目的方法： 1、制定项目执行绘画（可以用柱形图的方式，把项目进度表述清楚）。 2、为项目选择合适的项目经理或者监理负责。 3、以项目的结果为导向，反推项目进程，设置项目验收的各部分节点，做到多关注，多完善。 4、在项目完工前，进行整体检验。为完工项目编制项目完工报告，为以后同类型项目运作奠定基础。

其他答案:这种问题我曾经也有同感，刚开始时你就把对方当作是自己的朋友吧，生意不成，朋友成就好了。。

项目跟进：作为项目经理，如何进行有效的项目跟进？

作为项目经理，跟进事宜是最常见的事宜，在软件项目中，则经常涉及互版本的提交，发布等事项。今天有一个案例：某项目上周六发布计划27号发布版本，该项目对应三个开发经理，一个测试经理，项目经理计划已经邮件到各经理，并且对时间进行了强调。到了27号，项目经理上午在Q群中问了一句，今天版本可以发布吗？测试经理回应说：今天应该发布不了，版本还没有提交回归；项目经理无再回话下午3点多，项目经理又问版本都测试完了吗？测试经理回复说：目前还有A、 B版本还没有提交回归直到下班，项目经理未再提醒什么各开发组成员例行加班到7:30，还有问题待修改未进行提交，但相应的人员已经该下班就下班了，测试经理觉得奇怪，今天不是要求发布版本吗？怎么人到点都走了？然后由于版本没有再提交，等着也无用，便也下班了。以上案例，你们觉得项目经理具体有哪些方面没有跟踪到位？

项目跟进：如何做项目跟进(上)？

跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的方法，例如甘特图和计划评审技术图。项目跟进不仅可以在工作中运用，在您的日常生活中也可以活用，这对您的工作和生活都十分有帮助。

项目跟进：请问该如何对软件项目进行跟进？

软件项目的跟进主要是针对IT行业比较多，具多年来从事e商进销存管理软件的思路和经验来讲主要分为以下几个方面：

1.客户需求调研，这一点是关键，比较重要，只有清楚用户的需求后才能有效的为用户解决问题。

2.需求分析，用户是从自己的角度来阐明需求的内容，那么IT的实施人员或售前顾问需要将用户的需求进行分析，使其更加系统化、深入化和流程化。

3.解决方案，了解好客户的需求后，要针对其具体需求制定出可行性的解决方案和报告，同时制定的软件项目的金额和周期。

4.客户沟通决策，客户根据解决方案，满意的话进行下一步，不满意的话进行修正或放弃。

5.项目启动，客户对解决方案满意，开始进行项目启动，进入软件项目的初期部署工作。

6.软件研发，根据项目内容进行软件研发及其调试。

7.软件上线测试和培训，客户实际应用，进行软件的初期试用测试，同时由软件开发商进行软件操作者的培训。

8.项目验收，对软件整体项目进行正式上线，并进行结算。

9.项目维护，正式运营中的正常维护工作。

10.项目结算，客户全面进行软件的正常使用阶段。