「连锁的优势」 正规连锁的优势与劣势,详细回答

连锁的优势： 正规连锁的优势与劣势,详细回答-百度知道

展开全部 1.正规连锁的优点 由于正规连锁具有同一资本、集中管理、分散销售的特点，因此在经营和管理上存在明显的优势，主要体现在以下几个方面： （1）资源优势。正规连锁企业可以更有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发和运...展开全部

连锁的优势： 正规连锁的优势与劣势是什么？

1.正规连锁的优点由于正规连锁具有同一资本、集中管理、分散销售的特点，因此在经营和管理上存在明显的优势，主要体现在以下几个方面：(1)资源优势。正规连锁企业可以更有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发和运用整体性资源；...展开全部

其他答案:优势：有成功的经营模式、经验、技术等。

连锁的优势： 正规连锁的优点？

优点：资源共享，成本优势，决策优势。它的缺点是，庞大的资本负担，分店经营受制约，增加管理成本。

其他答案:(1)连锁店成功率更高 有调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而创业的成功率则高达80%—90%，并且大部分行业超过了90%。客户在加入连锁体系后都获得了不同程度的成功。对于投资者来说，如果了饰品行业的乔伊丝或餐饮行业肯德基、星巴克，成功的概率都高达百分之九十八以上，也就是这些连锁的店基本上都是胜券在握的。 (2)连锁店让创业者入门曲线更短 由于总部拥有的连锁系统、商标、经营技术都可以直接利用，比起投资者独创事业，在时间、资金和精神上都减轻了不少负担。同时，授权者通过输出自己成功的行业经营经验和管理模式，可以帮助者改进管理。者可以在很短的时间内，花较少的精力学习到成功的经营管理经验与知识，少走很多弯路。 (3)连锁店让创业更有安全感 自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，但是店却有总部作为其坚强的后盾和支援。 个人对经营环境往往不能全面把握，当面临一些突如其来的变化时往往会心力交瘁，而则会避免这样的问题。 (4)连锁店让消费者更有信任感 者可以用较小的代价，分享授权者经过长期经营努力形成的品牌和信誉，从而有力地促进销售，极大地扩展自己的业务范围。店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，即使是新开张的店或是不熟悉的店，消费者都会有亲切感和一定的信任度。消费者在对自己的消费行为不确定时，往往是对品牌信任的力量促使他们作出决定。人们是愿意去一个小小的没有名气甚至可能被宰的店，还是愿意去一个在全球都响当当的标准化服务店呢？ (5)连锁店通常能得到专业的培训 者将经常得到来自专业连锁总部有针对性的培训和指导，不断提高自己的经营和管理能力。者即使没有同类业务的经验，也能通过这套程序，经过短期培训，直接拥有和经营该类业务。经验对于投资者来说是极其宝贵的，没有经验往往就意味着无法投资。而总部正是扮演了一个师傅的角色，通过其系统的培训，将投资者慢慢带进门。 而入门只是成功的开始，不断的学习，不断的提升，才能让生意一直红火下去。 (6)连锁店经营更具规模效应 一方面，连锁经营企业通过统一采购可以享受大批量购买的优惠，增强与供应商合作的力度，降低采购成本，大大节约采购费用。如果自己创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。而店则由总部大规模生产及订制，甚至连设施、货柜，杂项装备等，都可以更便宜的买进。 另一方面，连锁经营企业可以集中资源用于广告促销，降低广告促销的平均成本，者不用再自己掏腰包，费力的到处张贴广告。 (7)连锁总部能更好的从事产品设计和研发 好的连锁总部，为了提高整个连锁企业的商誉，会不断开发独创性、高附加值的商品，以产品差别化来领先竞争对手。店则是最大的受惠者。而这对于独自创业的人来说，很难做到。

连锁的优势： 连锁企业的优缺点及解决对策？？？

资金链，企业负债，资源优化 连锁有直营连锁，联营连锁，加盟连锁 直营连锁需要大量资金，风险大，由企业承担风险 联营和加盟在把风险分给加盟商的同时，也分出去了一部分利润 你要根据自己的实力和运营经验来决定采取哪种运营模式最合适

其他答案:个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。自然人企业。最古老、最简单的一种企业组织形式。主要盛行于零售业、手工业、农业、林业、渔业、服务业和家庭作坊等。 优点： （1）企业的建立与解散程序简单。 （2）经营管理灵活自由。企业主可以完全根据个人的意志确定经营策略，进行管理决策。 缺点： （3）业主对企业的债务负无限责任。当企业的资产不足以清偿其债务时，业主段以其个人财产偿付企业债务。有利有保护债权人利益，但便利独资企业不适宜风险大的行业。 （4）企业的规模有限。独资企业有限的经营所得、企业主有限的个人财产、企业主一人有限的工作精力和管理水平等都制约着企业经营规模的扩大。（5）企业的存在缺乏可靠性。独资企业的存续完全取决于企业主个人的得失安危，企业的寿命有限。 风险是相对的，创业时不要过高的考虑风险，否则你会失去创业的勇气。 其实，对创业者来说，创业的最大的门槛是资金。因此，在创业时首先要根据资金来选择创业的形式。 对个人独资企业，没有注册资金的限制，前段时间流行的“1元公司”就是指的个人独资企业（但个人独资企业的名称中是不能有“公司”字样的）。 而有限责任公司，最低注册资金是3万元（要求2个以上股东），如果是1个股东创办有限公司，则要求最低注册资金是10万元。若不考虑做假的话，很多创业者一下子都拿不出这么多钱来。 因此，单从创业资金的门槛上来讲，个人独资企业更适合创业者一些。 且个人独资企业管理更简单，例如不需要建帐，税种简单（甚至有些地方的个人独资企业可以申请定额税），省去不少管理成本。而有限公司必须按公司会计制度建立健全的财务报表，管理非常麻烦，且缴税的种类繁多且高（营业税5%左右，企业所得税33%以上）。 因此，对个人创业，建议先注册个人独资企业，等将来规模大了后，迫切的需要以公司形象对外经营时，再注册为公司不迟。 实际上，很多知名企业，其创业前期都是个体户（2000年以前没有个人独资企业，只有个体户），例如用友软件的创始人，最早是在中关村注册的一个小个体户，江民杀毒软件的创始人，最早是在青岛注册的一个个体户，重庆千叶眼镜，最早是在重百商城租的一个柜台，注册的也是个体户，力帆摩托最早是在重庆两路口租的一个门面卖组装摩托车，注册的也是个体户。

其他答案:优点：（1）企业的建立与解散程序简单。 （2）经营者管理可灵活调拨货源.可利用各店盈污互补. 缺点：1、投入的资金大.2、管理人员要有较强的管理理念。

其他答案:优点： 1.开店简单 2.运作简单 3.管理简单 缺点： 1.一荣俱荣，一倒俱倒 2.战线容易拉得太长，超出自己能力 例子： 1.在2000年左右，国内兴起仿KFC等的西式快餐连锁，现在几家存活？ 2.在某些网站上都有很多连锁加盟信息，有几家你听说过？ 对策： 1.加强自己企业的管理 2.不要太贪心，企求快速做大

其他答案:连锁店优点销售网点散， 就像鸡蛋如何的放置一样， 是把十个鸡蛋放在一个篮子里 还是一个鸡蛋放一个篮子的好呢？ 对于经营来讲，要看“篮子”的效果。

其他答案:利用连锁优势

其他答案:优点啊 按照其模式可分两面对企业 对承销商 如果你还要加就加上顾客吧 分析是见人见智，如果都分析的一样那就怪了 可以从资金 资源 营销 人力资源 物流 企业变革与组织结构等要素分析 解决方法也是相对的 授人以鱼，不如授人以渔 （个人看法，希望对你能有所帮助）

其他答案:明确说明潍坊连锁的优点是便利，但缺点的致命的！潍坊老百姓是相信相信中百集团这样大型企业的，若是不能与中百集团及世纪泰华这样的企业达成商业合作，再强的连锁将在不久就会被瓦解！

其他答案:优点： 1。能迅速的形成遍地开花之势 缺点： 1。短时间会出现很多问题难以解决 暂时就想到这些！！

其他答案:连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，但由于它一不受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制，三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。 2001-2005年，是中国连锁业发展最快的几年。其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%。连锁业快速发展的几年，也是政府管理部门探索连锁行业管理、连锁企业深入思考和实践发展模式的几年。 2005年社会消费品零售总额达到67177亿元，比上年增长%，扣除价格上涨因素，实际增长%。分城乡看，城市消费品零售额45095亿元，增长%；县及县以下消费品零售额22082亿元，增长%。分行业看，批发零售业零售额56589亿元，增长%；餐饮业零售额8887亿元，增长%；其他行业零售额1701亿元，增长%。 2006年1至11月，全国社会消费品零售总额达到68911亿元，同比增长%，是1997年以来的最快水平。2006年我国社会消费品零售总额实现十年最大增幅。 2006年上半年我国连锁企业继续呈现良好的发展势头。全国前30家连锁企业2006年上半年销售额达2751亿元（其中，直营店的销售额为亿元，占销售总额的%），比2005年同期增长25%；店铺总数为15563个，比2005年同期增长%。百联集团有限公司（商业连锁部分）以亿元销售额、6451家店铺的业绩稳居第一，销售额与店铺数分别比2005年同期增长%和%。国美电器有限公司、苏宁电器集团、大商集团股份有限公司、家乐福（中国）管理咨询服务有限公司分别以303亿元、289亿元、173元亿元和119亿元的业绩排名第二至五位。 不仅如此，随着我国零售业的全面开放，一些国际领先的业态也不断被引入。近年来，连锁超市、便利店、大卖场、购物中心、折扣店、品牌直销广场等新型业态在我国不断涌现，连锁加盟、自愿连锁等各种经营方式也迅速推开。发达国家50年的业态演进过程，上海、北京等国内一线城市只用了十几年时间就完成了。 “十一五”期间，扩大内需是我国经济增长的重要方针，连锁企业成为居民越来越重要的消费场所，必将为扩大内需做出重要贡献。可以预见，连锁经营仍将保持快速发展的势头，并将出现一批管理规范、效益显著的大型企业集团，整个行业将在推进社会主义和谐建设中发挥更大的作用。 本研究报告共分十四章，先介绍了连锁经营的概念，接着对国际和我国的连锁经营业的现状做了概述，还介绍了物流与连锁经营。随后对零售业的连锁经营、家电的连锁经营、餐饮业的连锁经营、医药的连锁经营做了深入细致的分析，并对我国部分地区连锁经营的发展现状、中外重要的连锁经营企业及连锁经营的投资做了很细致的分析，最后连锁经营的前景与趋势做了预测。本报告是连锁经营企业、百货零售企业以及相关企业和单位、计划投资于连锁经营行业、批发零售行业的企业和个人等准确了解目前中国连锁经营市场发展动态，把握连锁经营行业发展趋势，制定市场策略的必备的

连锁的优势：连锁店体系的优缺点？

　　连锁经营的制度优势　　在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展。不同类型的连锁经营有着不同的制度安排，体现着各自不同的制度优势。　　1．直营连锁的制度优势。包括：　　（1）规模优势。在直营连锁的经营方式下，总部对同属于某个资本的多个店铺实行高度统一的经营，总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，包括对人、财、物及商流、物流、信息流等方面实行统一管理。这种制度安排有利于集中力量办事，可以统一资金调运，统一人事管理，统一经营战略，统一采购、计划、广告等业务以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道；在培养和使用人才、运用新技术开发和推广产品、实现信息和管理的现代化等方面，也可充分发挥连锁经营的规模优势。　　（2）经济优势。功能集中化体现了直营连锁的经营经济优势。如利用总部统一集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、比较低价格出售商品的目的，而这是独立零售店所不具备的优势。　　（3）技术优势。在各个零售连锁店工作的从业人员，虽然人数少且不一定都很专业，但因有总部的Know－how直接指导和援助，仍然可使连锁店获得预期成果。　　2．特许连锁的制度优势。特许经营的核心是特许权转让，通过总部与加盟店一对一地签订特许合同，总部在教给加盟店完成事业所必需的所有信息、知识技术的同时，还要将店名、商号、商标、服务标记等在一定区域内的垄断使用权授予加盟店，并允许其在开店后继续经营。所以，特许经营的制度优势主要表现在其对连锁体系中经营者（盟主）、加盟者、消费者三方的好处上。　　（1）特许连锁经营对盟主的好处：　　第一，盟主既节省了资金，也获得了扩大市场的机会，能够提高其知名度，加速连锁事业的发展；　　第二，盟主开展新业务时，有合伙人共同分担商业风险，能够大大降低经营风险；　　第三，加盟店是盟主稳定的商品流通渠道，有利于巩固和扩大商品销售网络；　　第四，盟主可根据加盟店的营业状况、总部体制和环境条件的变化调整加盟店数量和布局策略，掌握连锁经营的主动权；　　第五，统一加盟店的店面设计、店员服装、商品陈列等，能够形成强大而有魅力的统一形象，有助于企业品牌的塑造。　　（2）特许连锁经营对加盟店的好处：　　第一，没有经验的创业者也能经营商店，可以减少失败的危险性；　　第二，能借用连锁总部的促销策略；　　第三，用较少的资本就能开展创业活动；　　第四，能进行高效率的经营，能够受到总店的参谋指导，可以持续地扩大和发展事业；　　第五，能稳定地销售物美价廉的商品，并能够专心致力于销售活动；　　第六，能够适应市场变化。　　（3）特许连锁经营对消费者的好处：　　第一，标准化的经营使消费者在任何一个加盟店都能享受到标准化的优质商品和服务；　　第二，加盟店通过扩大规模、简化环节，降低了销售费用，使消费者能享受到物美价廉的商品和服务。　　3．自由连锁的制度优势。自由连锁是在保留单个资本的所有权的基础上实行的联合，各分店都独立核算、自负盈亏、人事自立，总部对各分店的管理功能较弱，侧重于指导和服务功能。自由连锁的优势体现在以下几个方面：　　（1）灵活性。在自由连锁的经营方式下，各分店有较大的独立性，因此灵活度较高，能充分调动经营者的积极性，迅速跟踪市场行情作出及时有效的调整。　　（2）学习性。自由连锁各分店具有横向联系，有利于相互学习、共同发展。　　（3）流通性。自由连锁将两个以上流通环节的职能互相结合，能够实现流通的“纵向组合“并发挥出更高的效能。例如，自由连锁可以在批发和零售职能相结合的基础上，引入设计、加工的职能，从而提高商品的附加值。　　（4）获利性。自由连锁总部是由加盟店集资组成的，所以加盟店可以得到总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还。　　连锁经营的效益优势　　连锁经营之所以能取得良好的经济效益，最根本的原因在于把现代化工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化和统一化。这也构成了连锁经营产生规模效益的重要基础。一方面，先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广，从而获得技术共享效益；另一方面，投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊，从而可以降低商品的成本。　　连锁经营的效益优势体现在：　　1．经营技术开发的专业化，有利于店铺经营水平的提高。　　在连锁体系内部都有总部和店铺两个层次。总部的重要职责之一就是研究企业的经营技巧，包括货架的摆放、商品的陈列、店容店貌的设计、经营品种的调整等，直接用于指导店铺的经营，这就使店铺摆脱了传统零售业那种靠经验操作的模式，转而向科学要效益。连锁总部统一开发的经营技巧可以广泛应用于各个店铺，使各店铺的经营水平普遍提高，从而获得技术共享效益（相对其他企业来说是一种超额利润），同时分摊技术开发的成本。这是单个企业所无法做到的。　　2．标准化的经营，有利于改善服务、扩大销售。　　在商业连锁经营方式中，商店的开发、设计及标准化的设备、陈列、产品、操作程序、技术管理、广告设计等等，都集中在总部。总部负责连锁店的选址及开办前的培训工作，提供全套的商业服务方案，并始终不断地对各连锁店进行监督、指导、交流和培训工作，从而保证了各连锁店在产品、服务、店名店貌等方面的统一性，以满足消费者对标准化的产品和服务质量的要求，达到吸引顾客，扩大销售的目的。标准化的经营对树立店铺的形象更是意义重大。　　3．物流中心承担了部分批发职能，使批发环节的部分利润由社会转到了企业内部。　　零售环节的利润很大程度上取决于商品所经过的流通环节数量。一般而言，流通环节越少，商业流通费用越低，零售环节所能获得的销售利润也就越多。　　连锁企业一般都设有物流中心，专门为店铺进行商品配送。这些商品一部分直接从工厂进货，减少了流通环节；同时还有一部分商品从供应商取得时是原材料或半成品，需要物流中心进行加工、包装、分类等装配作业，增加了商品的附加值，从而将一部分利润转移过来。　　4．集中化的经营与管理，有利于降低企业的经营成本。　　连锁经营的同业性，使各个店铺的一些共同性活动，如采购、储运、广告宣传、会计核算等，可以集中起来由总部统一操作。这样，众多的店铺共享一套经营设施，共享一套管理机构，各个店铺无须设置繁琐的管理机构，无须配备相应的管理人员。这样做的好处有两个：其一，从总体上降低了企业的管理成本；其二，集中操作所带来的经营成本的降低也是显而易见的。如进货，由于有多个店铺而创造了大量销售的条件，所以总部可以通过大批量采购，从厂家获得较低的价格即批发价格。又如，由于有总部送货，各个店铺需要的库存面积及库存量都很小，从而可以扩大销售面积，减少资金占用。　　5．连锁经营有利于减少商业投资风险。　　连锁企业经营多个店铺，即使个别店铺经营上失败也不会影响整体的经济效益，因为某一决策的失误所造成的损失可以由许多店铺共同分摊，这样大大降低了商业投资的风险。对于购买特许经营权的被特许人而言，加盟一个特许连锁店，可以利用一个已得到实践检验的成功的商业交易方式，获得特许人的指导和帮忙，比起其单独开店，成功的几率大大提高了，大大减少了行业新人面临的各种风险。难怪有人说，特许经营是进入商界的“安全通道”。　　6．连锁经营有利于提高零售商业的地位，有利于指导生产，组织适销对路的商品。　　连锁经营店自产生和发展以来，对生产领域的促进作用日益增强，一是连锁店联合起来大批量购买，使生产过程的性得到保证，生产厂商减少了生产费用。二是连锁店一头连着消费者，另一头连着厂家，能更及时地向厂家反馈消费者的信息，指导厂家生产适销对路的商品。同时，连锁店还给厂家提供了在广大地域内迅速、经济地试验新产品的零售实验室。三是连锁店的形成增加了社会产品的总量。因为零售费用的降低相对扩大了消费者的购买力，购买力的增加反过来刺激了生产的发展，也增加了商店的销售额。　　除此之外，连锁经营网点多、辐射范围广、市场占有率高，能够迅速大规模地集中资金，实现投资的灵活转移，取得市场机会效益等，这些都是连锁经营取得良好经济效益的重要原因。　　连锁经营的竞争优势　　连锁经营解决了大批量销售与消费者分散需求之间的矛盾，是零褒组织的重大变革，被称为零售业的第三次革命。连锁经营通过标准化、简单化、专业化原则提高经营效率，实现规模效益，有着其他零售组织形式无法比拟的竞争优势。具体表现在：　　1．容易快速聚集资本，有利于抓住稍纵即逝的市场机会。　　连锁经营方式，特别是加盟连锁方式，能把众多单个资本迅速集中起来，形成整体力量，在同样的竞争条件下，可以及时抓住市场机会，进行投资、进货、研发新产品，给企业带来良好的经济收益和发展机会。　　2．组织化程度高，增强了市场竞争能力。　　连锁经营是流通中一种组织化程度较高的集生产加工、零售、批发为一体的组织形式。它组织环节少，调节灵敏，反应迅速；它通过连锁体系的销售网络和销售渠道与消费者相联系，能快速准确地了解和掌握市场信息，迅速将生产厂家的产品推向市场，扩大自身的市场占有率，增强自己的市场竞争能力。　　3．经营费用低。　　连锁经营总部统一采购，进货量庞大，能够最大限度地获得圈套程度的价格折扣和其他优惠。连锁经营一般不经过批发商而直接从供应商（厂家）进货，降低了购货成本和运输费用；由于采取总部统一存货管理，采用物流配送中心的组织形式，较之单店可以节约很多仓储费用；在广告宣传方面，由连锁总部统筹负责，既体现了整体的宣传效果，又节省了广告费用。此外，由于连锁经营标准化、模式化的操作和店铺形式，提高了连锁经营管理的效率，使管理成本降低。　　4．产品销售能力强。　　由于连锁店中的商品或服务较其他商业模式的机构更具价格优势，而且集中采购又使商品的品质有所保证，所以对顾客有很强的吸引力。连锁店铺位置分散、运输方便、配送快捷；而且多个分散的连锁单店构成一个有序的服务网络，能从售前、售中、售后给消费者提供快捷优质的服务，具有服务优势。这些都使连锁店具有强大的销售能力。　　5．实现规模经济。　　连锁经营的出现解决了大规模销售与单个中小零售商要求维持其经营独立性之间的矛盾，使得连锁总部和连锁分店都能享有规模经济带来的经济利益，同时对连锁分店的独立经营又不构成威胁。（注：《连锁经营管理：理论·实务·案例》，王吉方主编）　　正因为连锁经营有上述优势存在，才使连锁经营有较强的竞争能力，具有巨大的发展前景，才使连锁经营在全球经久不衰。　　连锁经营的三个风险　　连锁经营虽然有巨大的优势，但也存在一定的风险。连锁经营不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥出最大的功能。　　连锁经营中可能存在的风险有：　　1．连锁体系的整体性风险　　还记得曹操把很多船只“连锁”在一起征战的历史故事吗?船只“连锁”后发挥的优势，　　同时也隐藏着劣势——当孙权、刘备用“火”攻来破曹时，曹操把很多船只“连锁”的劣势表现得淋漓尽致。　　连锁企业一样，它的劣势同样隐藏在它的优势中，这就是连锁体系的整体性风险。即使是世界超级连锁品牌，也难以避免和防范这种整体性风险。从2003年亚洲爆发大规模禽流感以来，以鸡为主打食品的肯德基亚洲连锁体系遭遇了打击，据悉年营业额下降高达20%。2005年，肯德基又遇到了“苏丹红1号”危机，一个小小佐料中的隐患却让一个庞大的快餐连锁王国遭遇了短时间的重创。　　2．总部对连锁体系的管控风险　　整个连锁体系是原创店的复制和放大、是总部管理能力的放大和输出。如果原创店和总　　部做不好，整个连锁体系中的绝大部分店面也做不好；如果原创店做得好，不一定整个连锁体系中的每一家店面也能做得好，但是如果原创店做得好，同时总部管得好，整个连锁体系中的绝大部分店面也容易做得好。　　3．市场需求变化带来的风险。　　市场变化莫测，消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势，连锁经营者面对的是不确定因素的增加和更加激烈的市场竞争。连锁企业是卖产品或者卖服务的，当市场上不再需求某一类产品或者某一类服务时，连锁企业能否尽早感知市场需求的变化，以变化来应对变化，从而保证连锁网络的有效性。

连锁的优势：正规连锁的优势与劣势是什么？

1．正规连锁的优点由于正规连锁具有同一资本、集中管理、分散销售的特点，因此在经营和管理上存在明显的优势，主要体现在以下几个方面：(1)资源优势。正规连锁企业可以更有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发和运用整体性资源；由于全部资本为同一所有者拥有，整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；在人才培养使用，新技术和产品的开发推广，以及信息、物流和管理现代化等方面，也更容易发挥整体优势，而众多分散的分店则可深入到消费者腹地扩大销售，占有市场。(2)成本优势。正规连锁企业采用集中采购方式，可以通过大批量进货，大幅度降低采购成本、经营成本和商品售价；促销、培训和研发等费用也可以由各个分店分摊；从而在总体上获得成本优势。(3)决策优势。正规连锁企业的各个门店都不具有独立法人资格，其开设、调整和关闭及所有重大决策都由连锁企业总部决定，基本不受外界制约。因此总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和便利性。2．正规连锁的缺点(1)庞大的资本负担。正规连锁需要庞大的自有资本开店，其发展速度和规模可能受到限制；同时，存在较高的经营风险。(2)分店经营受制约。正规连锁分店的自主权很小，分店经理不是所有者，利益关系不够紧密，往往导致分店经营的积极性、创造性和主动性的发挥受到一定限制。(3)增加管理成本。大型正规连锁公司，管理系统庞大，容易产生官僚化，也必然会提高管理成本。同时，由于总部往往远离市场，对于瞬息万变的需求常常反应滞后，而处于市场第一线的分店权力受限，不能灵活应对市场变化。

连锁的优势：连锁店的最大优点是什么？

第一，没有经验的创业者也能经营商店，可以减少失败的危险性；第二，能借用连锁总部的促销策略；第三，用较少的资本就能开展创业活动；第四，能进行高效率的经营，能够受到总店的参谋指导，可以持续地扩大和发展事业；第五，能稳定地销售物美价廉的商品，并能够专心致力于销售活动；第六，能够适应市场变化。