「项目进场」 施工进场有哪事情要准备呢？ 爱问知识人

项目进场： 施工进场有哪事情要准备呢？ 爱问知识人

施工进场前的准备事项如下： 1、设计师、客户、施工负责人、质检四方到场，进行交底。 2、与物业部门联系办理各种手续，交纳物业押金。 3、确定材料进场时间。 提醒：由设计师现场向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续...

项目进场： 一般施工人员进场前需要准备什么呢？哪里有详细信息~

┕ざ拥牧 缛？ 质检员1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质...展开全部

其他答案:准备工作一般可以分为： 1、组织准备，主要是组建项目管理团队（项目部），落实管理人员，确定人员分工，确定各施工班组和施工队，签订合同等工作。 2、技术准备，熟悉施工图和相应规范，查看地质和水文资料，周边环境资料等，制定施工计划和方案，并为施工图审查和交底做好准备。 3、现场准备，落实施工场地（必须满足施工要求），做好临时设施和生产场地，落实土石方供应和堆放的地点和施工设备停放场地等。落实好电脑、打印机等表格设施设备和民工宿舍、食堂等生活设施。 4、资料准备，收集公司和项目部管理人员的相应证书、编制施工方案和各种专项方案，了解当地主管部门和质量安全监督部门对资料和现场的要求，办理好项目备案，为正式开工做好准备。 5、材料准备，根据施工方案和计划，落实材料供应商，编制材料采购方案等等。 6、其他准备工作：联络各参建方和周边区域有可能会影响施工的单位和部门，为将来顺利施工和沟通做好准备工作。

项目进场： 施工单位进场前,需要准备哪些资料？

建筑工程前期资料有施工组织设计，专项方案，质量和安全管理体质，中标通知书，施工许可证（甲方提供），安全生产许可证。

其他答案:装饰工程进场前施工单位需要做这些资料： 土建工程资料包括：工程立项批复文件（准备阶段文件及管理文件）、监理文件、施工文件（施工管理记录、设计变更资料、产品质量证明文件、工程检测资料、施工记录、安全和功能检测）、竣工图、声像资料、工程招投标资料，工程结算资料，工程安全管理资料，及有关单位来往文件。 在工程实际当中，施工单位应做好下列2个资料整理。 一、施工资料包括土建工程和安装工程两大部分，共计15个分部工程 土建部分： 地基与基础（桩基础子分部 、地下结构子分部） 主体结构（钢筋混凝土结构、钢结构、砖混凝土结构、木结构） 装饰装修（精装修、幕墙工程） 屋面工程 土建节能（半个）个分部 安装部分： 电气工程（照明、动力） 给排水及采暖 智能建筑 泡沫灭火 电梯 通风与空调 安装节能（半个）等，共个分部。 另外还有安全资料： 二、安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等。 建设单位资料整理： 1.可研报告及可研报告批复文件 2.投资计划下达文件 3.实施方案及实施方案批复文件 4.施工图设计文件 5.施工图预算文件 6.施工招标文件 7.其他与项目相关的文件资料 1.施工合同 2.开工报告 3.工程签证 4.增加工程内容预算及补充立项文件 5.补充协议 6.其他与项目实施过程相关的文件资料 1.竣工验收报告（包括项目实施管理过程工作总结） 2.施工单位提供的全套竣工资料 3.监理单位提供的全套竣工资料 4.竣工结算资料 5.财务决算资料 6.财务决算审计资料 7.相关财务凭证。 监理单位资料： 第一盒： 1、监理合同、监理投标文件、中标通知书、图纸会审纪要； 2、监理单位资质证书，备案登记手续； 3、总监理工程师、监理工程师、监理员资格证书、岗位证、聘任手续、见证取样证及压证登记表、人员任命授权手续；监理人员社会保险缴纳凭据； 4、建设工程项目监理机构工作质量考评手册； 第二盒： 1、项目监理、管理各项规章制度，各种责任制度； 2、监理规划、监理细则； 3、监理月报； 4、监理工作例会纪要； 5、工程质量评估报告 6、其它相关的质量安全文件及资料 第三盒： 1、工程开工报审表； 2、施工组织设计（方案）、各类专项方案报审表； 3、建筑材料、设备、构配件材质报告、复检报告及进场报审表；见证取样送检资料； 4、施工测量放线报审表、核验资料； 5、分包单位资格报审表、监理对分包单位的审查资料； 6、其它各类报审表 第四盒： 1、主管部门或监理下达的整改通知书及回复、停工通知书、复工报告 2、工程质量安全问题（事故）报告单，处理方案报审表； 3、旁站监理方案，旁站监理记录； 4、监理日志；设计变更及审查手续；工期变更、费用索赔报审资料； 第五盒： 1、地基验槽记录，地基、基础检测报告；基础、主体及其他分部工程验收报告； 2、检验批、分项工程验收报告；隐蔽工程验收记录；拆模报审表； 3、监理对质量、安全抽检记录，监理对工程实体质量（混凝土强度、保护层、板厚等）检验记录； 4、水电等检测报告；各种系统、功能检测报告

项目进场： 什么是建筑工程施工进场前需完成“三通一平”工作-作业帮

什么是建筑工程施工进场前需完成“三通一平”工作答：水通、电通、道路通和场地平整.“三通一平”工程施工前的准备工作，是前期工程内容，一般有建设单位另行完成.

项目进场：施工方要进场需要办理什么手续？

甲方要做的事情（设计、图纸、合同这些就不管了，就说说程序）1、办理规划许可。2、报建。3、施工许可。然后你就按这三个大的步骤来施工方需要提供的文件在招投标、签订合同的时候已经交给你们了，剩下的工作就按上面这几步来。具体有：营业执照、资质证书，参见人员列表以及相应的执业资格证书（不知道要不要社保证明和劳动合同），合同协议书，中标通知书，投标文件，报价单（清单或者定额），

项目进场：总包进场什么意思？

工程总包　　一、总包范围 　　本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。详细管理及配合点如下： 施工进度计划、工程质量、施工安全控制。 　 　安全文明施工管理。 各专业、工种间的协调及管理。 协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。 督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。 工程技术资料的管理。 　　二、总包管理组织机构 　　总承包部职能部门 总承包部经理 总 工程 师 技 术 部 工 程 部 质 安 部 预算合约部 协调管理部 资料档案室 　　总承包部职责 协助业主审查技术文件。 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。 协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意见。 全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。 负责总施工进度的控制和管理。收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。 负责现场安全生产管理。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。 负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检查评比活动。 依照国家、天津市、开发区有关规定，创建文明工程，负责本工程安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。 负责甲供设备和物资材料的管理。 负责工程现场协调工作，定期组织召开工程例会，并做好会议纪要。 监督检查各分包工程承包合同的履约、执行。 配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价，审核验工计价报表，并呈报业主批准。 对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理，记录总施工日记。 负责编制总的施工组织设计，审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立指定分包在内的统一工程档案。 负责整个工程的各种方案、技术复核的上报，跟踪、取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实。 会同业主及各专业分包及时办理各种经济签证及设计变更计算，并做好存档。 协助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 管理原则 统一原则 公正原则 控制原则 协调原则 服务原则 施工管理措施 施工进度计划控制 计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。 建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。 工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。 技术、资料管理工作 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。 各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。 建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。 协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。 质量管理制度 工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。 质量预控 质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。 1、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。 2、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。 过程控制 1、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正为止。 2、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。 结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。 总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。 安全管理制度 安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。 总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。 根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。 各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。 文明施工措施 文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。 机具设备管理制度 机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点： 分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查。凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。 施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。 所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。 所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于秒； 进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。否则，总包有权予以处罚。 施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。 材料管理制度 为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定： 各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。 材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式，提出报验。 成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。 材料堆放管理： 1、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。 2、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。 3、所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。 4、剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。 现场水电管理制度 总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定： 总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。 各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。接水必须由专业人员完成。 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。 各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。 各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。 需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此造成的一切后果由相应分包单位负责。 现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安，额定漏电动作时间不大于秒。 分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。 安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。 安全保卫、消防管理制度 安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市《消防管理条例》的有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施： 编制保卫工作方案，消防方案。 所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以50元/人次的罚款。携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。 所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。 建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。 布置消防设备，配足灭火器材。 各分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。 各分包必须加强防火检查，禁止违章作业。明火作业时，必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。 生活区规划应留有防火间距与消防通道。 及时处理各种违章事件，。一般违章以教育为主，对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业，以及屡教不改等严重违章行为实行重罚。 四、总承包服务承诺及保证措施 严格遵守“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的工程总承包管理理念，按照承诺的服务范围和服务内容，向各分包提供各项服务。 协调各分包之间的关系，提供生产、生活、办公用地。 根据总承包管理规定和各项管理和服务承诺，对各分包进行管理和服务。 设置分包工作要求联系单，以便于及时解决分包所需的各项服务。总包将在48小时或要求时间内予以答复（见附表）。 为保证总包方对专业分包队伍管理措施的有效落实，创建一个协调、有序、文明的现场环境，顺利完成本工程的进度、质量目标，总包方有权控制业主对各分包方的进度款支付，只有在各分包方完成工程的各项指标后，经总包方项目经理签字认可，业主方支付各家进度款。 对严重影响工程正常工作开展，经规劝又不能积极改正的专业队伍，总包有权建议甲方将其清除现场。 附表： 　　分包工作要求联系单 编号： 　　分包公司名称 联系人 　　填报时间 联系电话 　　一、要求提供服务的内容： 　　二、要求解决的时间： 　　三、总包单位回复结果： 年 月 日 　　总包签收人：

项目进场：项目开工前进场会议施工方？

你指的是第一次工程会议吧，第一次工程会议由建设单位主持召开，项目监理机构负责整理会议记录并会签，由参建的建设（项目负责人、现场负责人员和必要的其他人员）、施工（项目经理、项目技术负责人和安全、施工材料等项目管理人员）、监理人员（总，专，员）参加。内容主要分为3块：一是介绍3方参建的项目人员，二是项目总监向建设单位介绍监理规划（监理交底），三是确认工程监理例会的召开时间、人员等