「项目分解」 建设项目的项目结构分解是什么？ 爱问知识人

项目分解： 建设项目的项目结构分解是什么？ 爱问知识人

⑴项目结构图 ⑵组织结构图 ⑶任务分工表 ⑷管理职能分工表 ⑸工作流程图 ⑹合同结构图。 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构分解并没有统一的模式...展开全部

项目分解： 为什么要进行工程项目的分解？为什么要进行工程项目的分解？ 爱问知...

工程项目分解的主要目的是为项目控制确定具体的控制对象以及相应的控制目标。工程项目目标系统中的工期、费用和质量是项目控制中的主要控制目标。 1.作分解机构（WBS） 工程项目的分解结构（WBS）可以将工程分解成可以管理的工作单元——工作包，从...展开全部

项目分解： 项目工作分解结构是什么

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交...展开全部

项目分解： 项目工作如何分解？ 爱问知识人

在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤： 1 .先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是：要实现项...展开全部

项目分解：WBS中项目管理的分解是什么意思？

工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 　　WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 　　n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 　　n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 　　n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 　　WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：n 防止遗漏项目的可交付成果。 　　n 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 　　n 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 　　n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 　　n 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 　　n 为绩效测量和项目控制定义一个基准。 　　n 辅助沟通清晰的工作责任。 　　n 为其他项目计划的制定建立框架。 　　n 帮助分析项目的最初风险。 　　WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：n 工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。 　　n 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. n 工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。 　　n 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包（CommitmentPackage）。 　　n 工作包的定义应考虑80小时法则（80-HourRule）或两周法则（Two Week Rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。 　　

1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种： 　　n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。 　　n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。 　　

2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：n 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 　　n WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 　　n 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。 　　n WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 　　n 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 　　n 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 　　n WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。 　　

的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 　　在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。 　　

的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：n 按产品的物理结构分解。 　　n 按产品或项目的功能分解。 　　n 按照实施过程分解。 　　n 按照项目的地域分布分解。 　　n 按照项目的各个目标分解。 　　n 按部门分解。 　　n 按职能分解。

项目分解：工程项目结构分解的目的有哪些？

工程建设项目结构分解WBS（Works Breakdown Structure）是项目结构分析的重要内容和基础，其技术性非常强。它的基本目标包括：

1、保证项目结构的系统性和完整性。分析的结果应包括项目所包含的所有工作（工程），不能有遗漏。这样才可能在设计、计划、实施中保证项目的完整性。

2、通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明。这使项目管理者，甚至不懂项目管理的业主、投资者也能把握整个项目，方便地观察、了解和控制整个项目过程，可以反过来分析可能存在的项目目标的不明确性。

3、确定建立完整的项目保证体系的基础。在项目结构分解的基础上，将项目任务的重点、质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，这样可以进行详细的设计、计划，实行更有效地控制和跟踪，对项目单元进行工作量计算，确定实施方案，作实施计划、成本计划、工期计划、资源计划、风险分析等。

4、项目结构分解能明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实。即：对每个项目单元应能具体地落实责任者，并进行各部门，各专业的协调。

5、方便网络的建立和分析，可用于进度控制。

6、作为项目报告系统的对象。例如费用结算、进度报告、账单、会谈纪要、文件的说明等，常常都是以项目单元为对象。

7、方便建立项目组织和相应的责任体系。即：将项目系统与组织结合起来形成责任体系，作为委托或下达任务、进行沟通的依据。

8、方便目标的协调，使项目的形象透明，方便控制。

项目分解：工程项目分解的一般形式？

项目管理是一个学科。通常，先策划，建项目组，明确项目成败标准，后计划，在计划中分解目标到任务（根据项目特点来分解，通常是按专业领域和任务的前置、后置、串并联关系来分），分配资源，风险评估，任务执行过程中不断评估修正，项目验收或竣工。各种文档管理，人员管理，需方协调等等。想到哪写到哪。如果是大型项目，有标准套路，那是一个专业，岂能几句话说清？涉及到不少自控专业以外的知识和课程，例如:财务控制、工时成本计算、人员考核、安全标准等等。