「加油站连锁」 有没有可以做加盟的加油站？

加油站连锁： 有没有可以做加盟的加油站？-百度知道

展开全部 中石油和中石化，两个中国石油老大都给做特许加盟的，只是因为以前特许加盟的加油站违规操作得非常厉害，所以他们都清理过一批加盟投资人（加盟投资人怀疑中石油和中石化是为了控制成品油市场故意清理的）现在要加盟依然是可以的，不过是...

加油站连锁： 自己创办个加油站连锁

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A....展开全部

其他答案:是的

加油站连锁： 有没有可以做加盟的加油站？

中石油和中石化，两个中国石油老大都给做特许加盟的，只是因为以前特许加盟的加油站违规操作得非常厉害，所以他们都清理过一批加盟投资人（加盟投资人怀疑中石油和中石化是为了控制成品油市场故意清理的）现在要加盟依然是可以的，不过是在个别区域...

其他答案:加油站？ 这个好像都是国家经营的吧

其他答案:加油站特许经营为何难以推广 由石油、石化两大集团对社会加油站进行特许经营，是我国解决加油站过多过滥及其相关问题的方法之一。但从实践上看，这一方法由于缺乏可操作性的政策，致使效果不太理想。那么，问题出在哪？应该怎么办？江西抚州石化公司的两位同志经过认真思索，提出了他们自己的看法。希望有关部门的同志能尽快完善这一政策，使成品油市场整顿工作有一个比较好的结果，免得出现前面刚整顿完，后面又接着出问题的现象。 特许经营被认为是现代企业成功的连锁经营模式。从零售商业形态看，加油站正属于一种非常适应连锁经营的零售行业，在美国等许多国外石油公司也取得了成功。但是，被认为在世界范围内取得成功的经营模式，在现阶段成品油零售行业却遭遇尴尬。虽然石油、石化集团竭力推介、宣传，但市场反应并不乐观，加盟业务难于开展，引人深思。 尴尬由何而来 针对全国普遍存在的加油站违规建设、布局不合理，一些地方过多过滥和税负不均，社会加油站偷税漏税严重等突出问题，国务院要求对成品油市场进行清理整顿，其指导思想就是要坚持整顿规范与发展创新并举，严格市场准入，加快转变加油站经营方式，推进流通方式创新，大力提倡发展连锁经营，集中配送，支持做大做强石油、石化集团，进一步促进石油石化行业的健康发展。特别是对整顿后符合规划、经营规范的社会加油站一再要求通过特许经营方式，将其纳入两大集团配送体系。 早在1999年，两大集团就开始探索发展社会加油站加盟连锁业务。面对入世后三年零售放开，为抢占先机，两大集团便欲挟成品油市场整顿之良机，发展自己的特许经营。双方销售企业摆开阵势，许以各种优厚条件，大力推介各自加盟方式。在有些地方加盟条件优厚到只要一次性交纳一定加盟费，即可使用其商标。 社会加油站大多数处于低水平分散经营状态，但他们目前市场优势似乎更明显，经营手段更灵活。比如在资源采购上周旋于两大集团和一些社会批发企业之间，或囤积居奇，或投机压价，巧妙利用批发企业之间竞争，竭力压低采购成本；在促销手段上或折价让利，或送礼抽奖，花样百出，生意甚是红火。所以对加油站特许经营方式，任凭两大集团的频频出招，他们要么不理不睬，要么自增身价，自认为奇货可居，在加盟条件上要求苛刻。既要石油石化这块代表质优量足具有商业价值的牌子，又想要不受契约限制。 尽管国家有关部门大力支持发展特许经营方式，但是，对如何发展加油站特许经营，似乎还缺少规范性依据和可操作性的条例、措施。如何规范社会加油站与两大集团之间加盟、特许双方的权利、义务，缺乏专门性法律依据。特别是作为特许方的石油石化集团，在声誉和利益被加盟方的社会加油站损害时，能用的法律手段仅仅停留在合同法等，这对界定双方的权利非常模糊，对特许经营这一特殊经营方式很难起到执法解释作用。 需要独特经营体系 发展特许经营，首先自身必须具备可许之“物”。这个“物”就是企业的核心竞争力。按照特许经营的一般定义，特许经营是指特许者与加盟者之间持续的契约关系。根据契约，加盟者可以使用特许者提供的独特商业特权（品牌、商标、专利技术等）和统一模式进行商业活动，加盟者向特许者支付相应的报酬。竞争力表现于特许经营便是指成熟的能为自身及加盟者带来商业机会和利益的经营体系。 但目前石油、石化企业真正意义上的特许加油站尚未形成气候，尚未真正形成有独特性、具有商业利益的科学体系。主要表现在一是对加油站管理体制上，没有形成较为成熟的模式，缺乏可以复制的、对市场具有吸引力的成功样板站。二是在营销方式上，有些地方停留于散、乱、各自为政的营销状况，一些促销方式往往盲目跟从、模仿社会加油站，缺乏整体营销观念，没有从发挥集团化、规模化优势入手，突出强大的品牌营销效果。三是在资源控制上不具有独特性，对加盟者没有市场吸引力。市场上成品油基本上非中石油即中石化生产，资源同一性、替代性强，两大集团产品差异化战略尚未完全建立。于是资源的优势自然被价格优势取代，谁价格便宜，谁就更有竞争优势。正因如此，使得两大集团在资源控制上不利，两大集团、社会批发企业相互之间存在竞争，甚至各公司内部各区域公司也会相互竞争，使得加盟一方的社会加油站在资源供给上更具自主性、选择性，于是在资源采购方面获得更多商机利益。 创造有序竞争环境 虽然国家从未间断过对成品油市场进行清理整顿，但违规现象依然屡禁不止。市场缺乏规范的公平竞争环境，影响成品油批发流通环节混乱，集中配送目前难以形成。造成这些现象的根本原因在于我国石油相关的法律法规不是很健全，加油站管理关系尚未完全理顺，加之成品油市场牵涉多方面利益关系，在整顿和规范管理上还有较长一段时期。 从某种意义上说，加入WTO三年后放开零售，对两大集团影响最大就是特许经营方式，国外石油公司不仅有先进的管理办法，还有一套非常成熟和完备的特许经营体系，他们可以利用这些优势实行更优惠的价格资源、更具有竞争力的特许经营模式，将一...

加油站连锁： 加油站是连锁加盟的么

这个注意不错，开加油站确实很赚钱，但是告诉你 不是连锁加盟的 国内的都是中国石油和中国石化 当然你也可以自己开一个私人加油站 国内私人加油站还是有很多的。

其他答案:是的

加油站连锁：加油站加盟有哪些品牌可供选择？

加油站加盟可以选择油联天下加油站加盟。油联天下作为智慧油品行业的领军企业，在时代的使命感和责任感的不断督促下，面向全国油站从业者提出油联合伙人培养计划。基于传统油站的经营痛点，结合油联天下的独有优势，赋能传统油站完成：人员（经营理念、管理能力等）、油站（智慧油站升级改造、油联智慧管理系统、洗车系统、智慧超市等）、资源（海量会员、油库联盟、车队联盟、异业联盟、油联大学等）三位一体的整体蜕变。油联天下未来将不断帮助合伙人油站发挥互联网思维优势，为油站赋能增效，持续提升油站核心竞争力，助推油企飞跃发展。

加油站连锁：众诚连锁的油是不是有问题？

没什么问题，而且经济实惠，也比较稳定，就是耗损有点大。众城集团简介：众诚企业集团创建于1993年，目前已发展成为国内能源行业最大的民营股份制企业之一，主营业务涵盖原油勘探开发、油页岩开发利用，石油炼制，成品油储运、分销与零售，天然气分销与零售，资产总额超过100亿元，拥有1个油田，1个油页岩试验基地，2座炼油厂，5座油库，120个连锁加油站，25个加气站，业务主要分布在吉林、辽宁、黑龙江、天津、北京、河北等地，2016年成品油销量突破216万吨，销售收入达184亿...