「怎么做项目」 如何做好一个项目？

怎么做项目： 如何做好一个项目？

在项目管理中，包含了一个项目所需考虑的五大要素，包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。项目经理圈子 在成本方面，分为人工成...展开全部

其他答案:这是我回答过的一个问题，一般项目管理你得把握如下几点： 1、了解整个项目概况 2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。 3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。 4、关键环节一定要用好人、用对人。 5、定期让下属人员汇报项目进展情况，并到实地进行检查。 6、做好工程收尾工作。 希望对你有所帮助，具体你可以看一些项目管理方面的书，结合实际再看看会得到更多的启发。

怎么做项目： 如何做好项目管理

在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括：成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作...展开全部

其他答案:说几个要点 1.需求是否明确。 项目所要做的事情是否都明确下来了？做什么？做到什么程度？什么时候要做完？ 2.根据以上三个问题，做出管理细则去约束项目团队，让按标准执行。 3.项目经理定期考察阶段性进展，出了问题及时补救。

怎么做项目： 想自己创业做项目,该怎么起步？ 爱问知识人

建议不要创业，从小的生意做起吧！三万启动资金虽然不是很多但是做个小本生意还是可以的。比如开间小的面馆，或者摆个地摊，整个移动水果贩卖点等

其他答案:我们要做有把握的、可控力强一点的事情，才能离成功近一点。那么要有规划，做足准备。先对自己有个清晰的定位，看清自己，对，不要看轻自己。 首先，你要创业的目的和动力是什么？当前有没有贵人协助，有没有好的点子，有没有做过市场调查？ 适合别人的创业方案不一定适合你，有人开网店，有人开奶茶店，有人开gongsi，有人发财，有人惨败。如果看别人创业的，发财致富，眼红了，方才考虑自己创业，建议你也看看别人背后付出的艰辛，老板不好当，有时候当老板比当员工更苦逼啊！ 其次，你这些年，有过哪些积累？你有过人的交际能力吗？你有丰富的知识储备吗？你有狠辣的眼光吗，你是个足够睿智能冷静下决策的人吗？ 你能承受失败吗？你有强大的心脏吗？ 如果都准备OK了，那就大干一场！至于做什么，并没有标准答案。靠你自己去探索。

怎么做项目： 怎么样做工程？

一，同行来找你，一般是来哭的，反之也成立。二，工程干的顺时，会突然出现很多同样的好工程。三，工程完工时，其他的好工程也同时完工。四，好工程不长命。五，越烂的工程越不好回款。六，工程很顺的时候，执法部门第一个知道。七，烂工程的甲方态...展开全部

怎么做项目：如何做好工程项目？

作为项目经理来说主要做的是协调的工作，毕竟一般说来还应给有负责技术的工程师，负责施工的施工员，质量有质量员。项目经理一方面是内部协调管理，你手下的那么多人之间的工作协调。主要的还包括外部协调，当然主要是和业主之间的协调，还有相关管理部门的协调。还有和配合单位，分包，材料供应商之间的协调。作为项目经理关键是协调能力强，技术上要知道工艺流程，基本的施工工艺和施工程序，懂施工的进度安排。项目经理未必样样都精通，但应该样样都知道。

怎么做项目：做一个项目的全过程是怎样的？

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

怎么做项目：怎样做项目计划书？

1、封面页　　这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。　　封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：　项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联系（负责）人；　　还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。　　另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。　　

2、项目概要（总论）　　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要'部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。　　需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。　　

3、项目背景、存在的问题与需求　　在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。　　一般来讲，这一部分包括以下主要信息：　　* 项目范围（问题与事件、受益群体）；　　* 导致项目产生的宏观与社会环境；　　　　* 提出这个项目的理由与原因；　　* 其它长远与战略意义；　　

4、目标与产出　　在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。　　在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。　　

5、受益群体　　在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是