软件 项目管理： 软件项目管理是什么呢？ 爱问知识人

软件项目管理是一个主动的管理，而这一切，需要广大项目管理者的项目管理思维和积极实践

软件 项目管理： 什么是软件项目管理？

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等...展开全部

其他答案:没有管理，项目也有可能成功。但有规范管理的项目，可以保证公司效益最大化。软件项目管理，意思就是在良好的管理基础上去开展软件项目，使软件项目能够在合理成本，不拖沓进度，同时又保证质量的情况下完成，简单来说软件项目管理就是对工作人员、软件产品、开发过程分析和管理的活动。 一起办公|中小企业的项目管理工具

其他答案:随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。但是，国内权威的项目管理研究专家谭小芳老师认为，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。

其他答案:软件项目管理是为使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

其他答案:所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。

软件 项目管理： 什么是项目管理软件？项目管理软件有什么作用或功能？ 爱问知识人

简单的说，项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目为...展开全部

软件 项目管理： 软件项目管理的内容有哪些呢？ 爱问知识人

这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；...展开全部

软件 项目管理：对项目进行管理，需要用到哪些软件？

软件项目管理分为两大类，第一类是是对项目计划管理、项目进度管理、需求管理、测试管理、相关的会议纪要的管理、团队管理等，这一类我们叫做任务/项目管理。第二类是对代码进行管理，我们称之为开发管理。 第一类：任务/项目管理 这里我就不推荐这个有费用的工具了，推荐下我们常用的免费的软件工具，推荐两种：

1、Redmine 项目管理工具：它是基于ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，底层由ruby+mysql+php写的。此系统是web端应用程序，CS架构，通过网页的形式与客户进行交互。使用起来非常便捷。附上这个使用安装教程：

2、禅道：禅道是一款开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。附上教程： PS：另外我给大家一个找这种开源的管理工具软件的方式，大家可以到开源中国（

第二类：代码/开发管理

1、maven:是一款帮助程序员构建项目的工具，我们只需要告诉Maven需要哪些Jar 包和各类插件，它会帮助我们下载所有的Jar，集成各类插件，极大提升开发效率。另附教程： 2、代码版本控制工具：svn,gittub等都是，当然你也可以在自己的服务器上搭建一套工具。我这里推荐使用码云，附教程：

软件 项目管理：什么是软件项目管理？

项目管理软件是一种辅助项目管理的手段，起到提供便捷沟通、信息快速传递的作用。项目管理软件能够便于项目管理者规范化管理项目成员工作汇报。项目成员利用项目管理软件能够做好工作记录。由于项目成员每天工作都会登陆拓源优课项目管理软件，方便项目成员快速了解彼此工作状态和工作能力。遇到问题时，能够快速找到合适的项目成员寻求帮助。拓源优课是一款比较实用的项目管理软件，可以试试。

软件 项目管理：怎样做好软件项目的质量管理工作？

估计你是做项目管理或者测试工作的，因为软件项目的质量管理工作就是这两个岗位的工作内容。

软件项目的质量管理工作分为以下几个部分：

项目周期

时间是项目质量管理工作很重要的一部分内容，时间太赶难免出纰漏，时间太松，项目压力又大，所以怎么管理好时间是一门学问。

通常在项目开始阶段就应该着急项目相关岗位的各方人员，就项目周期进行讨论并达成共识，然后绘制项目进度表，定期向各方更新信息，对逾期的工作进行提醒，确保项目周期在计划内。

测试计划

测试岗位是软件项目的QC部门，在项目开始时就要制定测试计划，包括测试环境，测试资源，测试人员，测试时间安排，测试中断条件，测试结束条件，测试通过条件等等。测试计划越详细，说明对测试过程和项目考虑的越周全，但是在实际项目过程中，并不是越详细越好，而是要根据项目情况灵活安排。

测试用例

测试用例是测试人员根据产品文档编写的执行文件，是确保软件按需求完成的不可或缺的条件。测试用例是通过各方人员评审和认可的，这就达成共识，一旦测试用例不通过，就需要进入代码修改流程，然后重新提测，测试进行回归测试。反复此流程，直到测试用例通过率达到测试计划规定的条件为止。

验收

各方人员要对完成的软件进行验收，保证符合各方需求。

从项目管理的角度来说，每个环节都需要相关人员进行确认并留痕，成为项目管理文件的一部分。