「连锁案例」 谁有连锁加盟策划案例？高分追加悬赏！

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展开全部 一元洗衣连锁店策划案例 作者：郭晖|youranyazhi81@ 项目：一元洗衣连锁店策划案例 群体：想创业但又缺乏资金的下岗职工 应用：适于外来人口较多的大都市 背景：中年的下岗职工下岗后顿觉困惑，一来自己文化底蕴不够，二来...展开全部

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其他答案:连锁经营的优势是以规模效应扩大市场份额和影响力，通过品牌和运营经验、技术等无形资产投入，获得利润的经营模式，各店面具有高度的统一性，比如vi系统、广告宣传、优惠促销、采购配送等。 根据上面的描述，提出几个可能涉及岗位设置的关键词：品牌、技术、管理经验、统一性、采购配送。与之相对应的就是企划、运营管理、采购（财务）。其中，企划侧重于品牌、推广、策略等方面，而运营管理侧重于管理经验和技术的传递、品质的管控。 连锁实现形式有三种：直营连锁（rc：总店直营）、特许加盟（pc：依靠品牌、管理和技术授权，经营过程由总店管理）、自愿加盟（vc：现存独立的经营主体加入，品牌和技术授权获利，自行管理）。rc→pc→vc，三者的区别就在于，总店的管理权限和控制力逐渐减弱。通俗讲，rc是完全占有，pc是老爹带儿子，vc是兄弟结拜（联盟）。 需要招什么样的人才，取决于公司需要新设置哪些部门或岗位。 那么， 1、如果是rc形式：完全复制现有岗位即可，另外可以根据实际情况设置企划部（品牌管理、广告推广、促销策略）、采购部（采购、仓储与配送）、财务部、行政和人力资源部 2、如果是pc形式：需要建立市场开发部（负责招商、谈判、签约等事宜），企划部（品牌管理、广告推广、促销策略、招商策略）、采购部（采购、仓储与配送）、运营管理部（技术培训、日常经营督导、品质管控、新产品/菜品研发、受理投诉和意见反馈）、财务部、行政和人力资源部 3、如果是vc形式：是完全独立的主体，以获得品牌和技术授权的形式加盟，不需要在管理方面做过多投入和指导。因此，机构设置比较简单，只需要市场开发部、企划部即可，或者直接二者合并为市场开发与企划部，下设市场、企划两个方向的岗位，规模做大可以设置二级部门。 综上，企划岗位、市场开发岗位是必须要设置的；运营、采购岗位取决于连锁经营的实现方式；人力资源、财务、行政岗位取决于公司的规模。在此基础上，可以按需增设其他部门，也可将某些岗位和部门细化、组织结构层次加深。 纯手打原创，希望对你有帮助。

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连锁案例：因为产品质量而破产的连锁企业案例？

高田公司。因为质量问题，召回，诉讼，赔偿而破产。