「连锁网点扩张」 连锁企业里的复制就是规模的扩充？

连锁网点扩张： 连锁企业里的复制就是规模的扩充？

连锁复制不是规模的单纯扩充，更需要复制经营模式与优势竞争力，形成复制的标准化，从而达到优势扩张的目的。 这是《世界是连锁的》这本书上的内容 你要是想多了解，自己去看书吧

其他答案:不仅仅是规模的扩张，还有复制企业的标准，而且复制扩张就涉及到人才，资金，管理等一系列问题。复制是连锁的本质，但是要想复制好就需要一个标准化，标准化需要督导系统来监督

其他答案:《世界是连锁的》内容：连锁复制绝对不是规模的单纯扩充，不只是靠增加连锁网点数量来获得进一步的发展，更需要复制经营模式与优势竞争力，形成复制的标准化，从而达到优势扩张的目的。

连锁网点扩张： 像7-11、OK这样的便利店利润有多少？

所有商品的利润都是不一样的，这个受区域影响很大（各个地方的经济基础不同，消费水平也就不同），所以我不能笼统的回答你的问题，以我自己的经验，我知道在广州食品类的毛利一般在25-30%，日常生活用品的毛利一般在10-1000%，如果是品牌的日化类必...展开全部

其他答案:毛利要看在哪里，一般来说每个种类的毛利都是不一样的，以成都市场为列比如说食品它的毛利一般就在7—16个点左右，五金百货一般是30—200个点不等，洗化用品一般是15—50个点不等。生鲜一般是3—7个点。商品类别不同一般的毛利就不同，其实便利店能做到15个点就很不错了。

其他答案:25%zuoyou

其他答案:每个公司要求都不一样，每个采购给的价钱也不同。不过，一般都在2000元-6千元的范围内。 其中有新品费用，条码费用等……

连锁网点扩张： 连锁经营业一经理的四大管理

连锁企业组织结构设计、连锁总部战略管理、网点扩张与选址、配送管理，4个。

其他答案:过时的行业

连锁网点扩张： 大专什么专业好呢？

个人认为学历不是最重要，重要的是选择自己喜欢的专业，把专业学好；其次每个学校开设的专业也不一样，在你选择好学校后，看看这个学校的专业特长，再根据你自己的喜好特点结合一起去选择，我现在不建议给你说去选择哪个专业有就业前景和满意工资，...展开全部

其他答案:最好就是自己喜欢并且将之作为一生奋斗的专业，在校期间，不管你的专业与兴趣是否一致，坚持自己的奋斗方向，多学一些，不要过分浪费了时间，你毕业时就好找工作了。做好自己的职业生涯规划。

其他答案:连锁经营管理的学习内容，基本上跟经济管理类的营销、物流、电子商务都是相通的。但是又不像市场营销这样遍地开花。所以建议可以考虑在大专层次学习连锁经营管理，就业就是往超市、连锁餐饮这些企业做储备干部，如果能吃苦、勤奋工作，以后做个店长、区域经理是指日可待的。当然，刚开始的收入不会太高，要有心理准备。具体专业学习的内容可以参考一些最新版的教科书。例如，郑彦、刘威等著：《连锁经营管理与实践》，西安电子科技大学出版社，2012年5月第1版，主要教学内容包括下面12项：项目1、连锁经营的起源与发展任务一、连锁经营的起源及背景认知一、连锁经营的起源二、连锁经营的背景任务二、发达国家连锁经营的发展与现状 一、美国的连锁业 二、欧洲的连锁业 三、日本的连锁业任务三、连锁经营在中国的发展一、我国连锁经营的发展历程二、我国连锁经营存在的问题三、我国连锁经营未来的发展趋势知识拓展项目1小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目2、区分连锁经营与传统商业模式任务一、连锁经营的内涵一、连锁店和连锁经营二、连锁经营的3S特征三、连锁经营的类型任务二、连锁经营与传统商业模式的比较 一、连锁经营与传统商业模式的区别 二、连锁经营的竞争优势知识拓展项目2小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目3、连锁企业组织结构与人员配置任务一、认识连锁企业的组织结构一、组织结构的重要性与设计原则二、连锁企业组织结构与职能三、连锁企业总部的业务管理与督导任务二、如何对连锁企业进行人员配置 一、连锁企业的基本岗位设置 二、连锁企业人员配置的方法 三、连锁企业的人员选择任务三、支持连锁经营战略的绩效管理一、连锁经营战略概述二、支持连锁经营战略的绩效评价体系知识拓展项目3小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目4、连锁企业的网点扩张与选址任务一、连锁企业的网点扩张一、连锁企业的区域扩张的两种模式二、连锁企业网点扩张的途径任务二、对连锁门店的店址进行选择一、连锁门店选址的作用与原则二、连锁门店选址的策略知识拓展项目4小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目5、连锁卖场的布局和管理任务一、认识连锁卖场良好布局的意义和作用一、良好的卖场布局可以有效引导消费者和聚集人气二、宽松舒适的卖场环境可以增加消费者的购物欲望任务二、连锁门店布局设计的理念和原则一、连锁门店布局设计的理念二、门店布局设计中的原则任务三、卖场内部布局的类型和磁石点理论一、卖场内部布局的类型二、卖场布局的磁石点理论知识拓展项目5小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目6、连锁卖场商品陈列管理任务一、商品分类管理与门店商品的配置一、商品分类管理二、商品统计分析三、商品配置表管理任务二、商品陈列的原则与方法一、商品陈列的原则二、商品陈列的方法知识拓展项目6小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目7、连锁企业采购、理货及收银作业管理任务一、通过采购管理提升连锁企业的竞争力一、连锁企业采购管理的作用二、连锁企业采购的常见问题三、连锁企业战略采购的对策任务二、认识理货员的岗位技巧一、理货员的工作职责和工作要点二、超市理货员的作业规范任务三、收银员作业技巧一、了解收银员的岗位职责二、超市收银员的十六条工作规范知识拓展项目7小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目8、连锁卖场促销活动管理任务一、连锁卖场促销的作用和方式一、门店促销的作用二、连锁门店促销的常见类型三、卖场生动化及其衡量指标任务二、POP广告促销、橱窗与专柜管理一、POP广告的概念及重要性二、POP广告的功能、设计与制作三、门店的橱窗设计四、专柜管理任务三、销售人员的服务规范一、营业前的准备二、接待顾客的礼仪三、送别顾客的礼仪知识拓展项目8小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目9、连锁企业信息系统管理任务一、认识连锁企业信息系统一、信息系统的基本概念二、连锁企业信息系统三、我国连锁企业信息化建设现状任务二、信息系统关键技术与电子货币 一、条码技术与RFID 二、POS系统 三、EDI与EOS技术 四、电子货币知识拓展项目9小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目10 连锁企业物流管理任务一、连锁物流概述一、连锁物流的概念 二、物流、商流、资金流、信息流的关系三、物流的分类四、连锁物流的特点五、连锁物流系统的物质要素任务二、连锁物流运作一、物流的流通功能二、物流信息功能任务三、连锁企业配送管理一、连锁企业配送的含义和特点二、连锁企业配送的基本类型三、连锁企业配送现状及发展趋势任务四、连锁企业配送中心规划与建设一、配送中心概述二、连锁企业配送中心选址与规划知识拓展项目10小结主要知识点课堂讨论课后自测案例分析实训操作项目11、连锁企业防损与安全管理任务一、诊断卖场损耗产生的原因一、门店损耗产生的原因二、连锁门店防损措施三、现代防损科技的进展四、其他防损...

连锁网点扩张：连锁店靠什么快速扩张？

连锁的第一家门店是所有标准化的验证，将其运营成功及时修正完善门店运营操作手册。为之后的快速扩张复制奠定基础。

连锁网点扩张：连锁店靠什么快速扩张？

连锁门店靠什么扩张，这个问题，可以回到连锁的本质问题。

连锁是一种组织形式，所以没有行业的限制。

如果单纯说连锁门店是靠什么扩张，可能会有两种问题的衍生：

①连锁门店的扩张前提是什么？

②连锁门店的扩张模式有哪些？

第一种，连锁扩张的前提是，一套可盈利可复制的单店模式，即连锁就是复制，复制前提是标准化体系。

标准化是简单易复制的，如果想做全球连锁，就必须简单化。

全球最多的门店，不是肯德基，不是麦当劳，而是赛百味，一个卖三明治的品牌。

所以，标准化的梳理很重要，不同阶段的标准化模块梳理不一样。

简单说一下：单店模型

单店模型需要梳理六点，简称321单店盈利模型

3：客户需求为核心，提供商品和服务，团队如何激励和服务客户的流程，即：

①客户服务的标准化

②商品和服务的标准化

③团队管理的标准化

2：根据品牌的定位，进行设计选址、建店、开店的流程标准化，即：

①品牌规划的标准化

②开店系统的标准化

1：财务模型的分析

例如：单店投资测算，即，投资金额、月经营金额，投资回报周期。这三点去分析。

所以我们如果想做全国品牌，不仅要做单店模式梳理，更要做战略规划，而不是走一步算一步。

第二种，连锁扩张模式，直营和特许招商，这是常见的两种，也有托管联营和托管模式，以及收购兼并，当然，现在比较火的是合伙人模式。内部孵化创业机制，激活内部，燃爆内部。

不同阶段扩张模式打法不一样，这也是根据战略布局有关。

至于标准化如何梳理，企业应该如何建立自身的标准化，则更需要专业化学习，或者花时间去摸索。

我们常讲连锁经营全程解决方案：

模式复制逻辑思维图：

①战略定位（客户、产品、产业价值）

②商业模式（盈利、扩张、管控三种模式）

③运营系统（标准化体系、标准化手册）

④训练体系（组织搭建、训练实施、课程开发、考核鉴定、完善工具）

⑤督导系统（督导组织、标准、方式、工具、优化流程、考核评估）

⑥团队文化（守陈出新、培育老人、引进新人）

不知道这个回答是否满意

连锁网点扩张：快速扩张是连锁店实现财富积累的重要途径，但应该如何完美布局呢？

连锁店的快速扩张在于

1、样板，将流程标准化。

2、融资，这里不只是融钱。而是找到有资源，有技术的人合作众筹，再开新店。参与众筹者拥有股份，这样大家利益一致

3、招商，扩充渠道招商，招募省代、市代……一是快速回笼资金，二是让更多有资源有意愿有能力的人，共同参与这个事业

4、帮扶你的下游店，获得更多买的人，和更多卖的人

5、整合你的上游，有了更多的下游后就可以整合上游供应链，获得更低的价格，更好的账期等

6、并购你的中游同行，获得不同档次的品牌，服务不同的人群

7、统一的系统收钱，获得良好的现金流，可以获得金融收益

8、有了渠道，也有了用户，针对用户需求，跨行盈利