「项目实施方法论」 什么是项目管理“方法论”？ 爱问知识人

项目实施方法论： 什么是项目管理“方法论”？ 爱问知识人

质量控制——“跳水法则” 质量管理如同体育竞技中的“跳水运动”，有“规定动作”和“自选动作”之分。质量标准、规范等与建筑产品有关的规定就是“规定动作”，是应当做好的，也是必须做好的，它是大家同台竞技的“游戏规则”。精品战略、质量观...展开全部

项目实施方法论： 很多企业都要实施ERP项目,但是实施起来有什么方法吗？ 爱问知识人

SAP ERP实施方法论之探讨-业务蓝图设计_V1 SAP实施方法论涵盖五大步骤，包括：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。本次结合多次项目的实际体会，先仅针对如何根据现状调研与需求分析结果做“蓝图设计”阶段进行探讨。 1、 业务蓝...展开全部

项目实施方法论： 企业实施ERP项目的“方法论”是怎样的？ 爱问知识人

首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么？ 这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP（或其升级）的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管理或决策水平，既有可能突出一...展开全部

项目实施方法论： 企业进行知识管理项目如何作好从知到行？ 爱问知识人

目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。“说”意味着“知道什么”，“做”意味着“怎么行动”。 “知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！”然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了，能是...展开全部