「项目的时间」 如何做好项目时间的管理

项目的时间： 如何做好项目时间的管理

有效管理时间的障碍往往来自过多的文字工作、不明确的目标与计划、不可控的来访与电话、过多的会议、过多的检查和项目评估、低效的通信系统、低效的官僚组织办事程序、缺乏必要的灵活协作、过分注重细节和完美以及项目内容的返工或者变更等。个人的...展开全部

其他答案:案例五 大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 问题1.根据大庆石化公司对ldpe 项目的敏感性分析表看，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论？ 答：根据大庆石化公司对ldpe项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？ 答：敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。 敏感性分析法目的 1、找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析（如概率分析）提供依据； 2、研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分析判断项目承担风险的能力； 3、比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。 敏感性分析法因素 根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。 1、单因素敏感性分析法 每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析法，称为单因素敏感性分析法。 例：（计算题）某公司规划项目的投资收益率为%，财务基准收益率为12%。试对价格、投资在±20%，成本、产量在±10%范围进行敏感性分析。 规划方案 价格变动 投资变动 成本变动 产量变动 -20% 20% -20% 20% -10% 10% -10% 10% 投资收益（%） 和规划方案比较 相对变化率 解：价格变化±1%，投资收益率变化%~%。其他如上。 单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项目经济效益影响时，须假定其它因素不变，实际上这种假定很难成立。可能会有两个或两个以上的不确定因素在同时变动，此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险的状况，因此尚必须进行多因素敏感性分析。 2、多因素敏感性分析法 多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度，确定敏感性因素及其极限值。多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行，且分析的基本原理与单因素敏感性分析大体相同，但需要注意的是，多因素敏感性分析须进一步假定同时变动的几个因素都是相互独立的，且各因素发生变化的概率相同。 例：某项目投资170000元，寿命10年，残值20000元，基准利率为13%，预计现金流入和流出分别为35000元和3000元。试对现金流入和流出作双因素敏感性分析。 解：设x和y分别为年现金流入和流出的变化率，则净现值为： npv =-170000(a/p,13%,10) 3500(1 x)-3000(1 y) 20000(a/f,13%,10) =-170000* 35000(1 x)-3000(1 y)-20000* =1757 35000x-3000y 敏感性分析法 只要npv>0，即y> 方案就可行。 敏感性分析法是一种动态不确定性分析，是项目评估中不可或缺的组成部分。它用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大变动幅度，据此判断项目承担风险的能力。但是，这种分析尚不能确定各种不确定性因素发生一定幅度的概率，因而其分析结论的准确性就会受到一定的影响。实际生活中，可能会出现这样的情形：敏感性分析找出的某个敏感性因素在未来发生不利变动的可能性很小，引起的项目风险不大；而另一因素在敏感性分析时表现出不太敏感，但其在未来发生不利变动的可能性却很大，进而会引起较大的项目风险。为了弥补敏感性分析的不足，在进行项目评估和决策时，尚须进一步作概率分析。 敏感性分析法步骤 1、确定敏感性分析指标 敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。因此，技术方案的某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。 2、计算该技术方案的目标值 一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为目标值。 3、选取不确定因素 在进行敏感性分析时，并不需要对所有的不确定因素都考虑和计算，而应视方案的具体情况选取几个变化可能性较大，并对经效益目标值影响作用较大的因素。例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等；或是建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。 4、计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度 若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素的条件下，变动其中一个不确定因素；然后，再变动另一个因素（仍然保持其它因素不变），以此求出某个不确定因素本身对方案效益指标目标值的影响程度。 5、找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。 从敏感性分析表中得到结论： 大庆石化公司从事石油化工生产是主业，搞工程管理却是新手。而石油化工项目建设是一项从大型工业项目前期开发和设计、采购、施工到装置试运...

项目的时间： 项目实施的时候,双方的项目经理应该如何配合？ 爱问知识人

一般的项目管理过程中应该只有一位项目经理，但是ERP项目的实施因为涉及到甲乙双方的利益，因此会普遍存在两位项目经理的现象。我认为，在实施过程中，软件方的项目经理应该占据主导地位，客户方的项目经理则要做好“副经理”的工作。 由于ERP项目...展开全部

其他答案:双方各出一个项目经理的效果要好一些，运作时以一个统一的整体出现，分工上可有所不同：软件方负责执行的方案（包括总体运行方案、分布实施方案），在充分讨论沟通的基础上，达成共识以后，用户方负责保证执行的力度。

其他答案:最好有一个总的负责人（客户方），尽管他可以对软件不懂，但他必须在公司里说话管用，否则就很难实施下去，因为下面的抵心理很强的。至于双方的项目经理，不能简单的说以谁为主，双方应该是互相帮助的，多多的沟通，如果沟通不够的话，项目尽管可以勉强的上，但是不会达到理想的效果，甚至会失败，这也是大部分ERP项目失败的根本原因。 软件方的项目经理最好在项目调研的时候，长久驻扎到客户方的各个基层，从而能最大限度的了解到客户方日常存在的问题及一些隐藏的问题，而不是只听客户方介绍或只是本方的几个人员简单的到基层了解几个问题，完成调研。 客户方项目经理也要动员公司的基层人员主动配合软件方人员的工作，同时自己也不断的逐步在调研时规范公司的管理，为ERP运行创造环境。

其他答案:一般都是以软件方项目经理为主导，由其提出具体的实施计划，客户方项目经理配合计划实施。在实施过程中客户方不断提出相关需求，由软件方项目经理负责解决。 一般情况下，其主导作用的还是软件方的项目经理。客户方起配合作用

其他答案:这是个项目管理的问题，首先，ERP作为一个整体项目应该有一个总负责人，一般是企业的高层领导。而各个实施小组又有各自的实施组长，一般是各个部门的骨干成员。各个小组之间协调进行，有冲突共同商议，解决不了的找总负责人进行协调。

项目的时间： 完整的工程项目经验是指什么 ,需要多久的时间

完整的项目经验是指，完整经历了一个工程从拿地、报建、施工直至验收的全过程，还包括过程中的设计管理。需要多久时间，随工程不同而不同，一般住宅2年以内，商业3年以内，看项目大小及复杂程度。

其他答案:你想问的是什么

项目的时间： 什么是项目完成的时间保证？

前置活动必须完成，所以最快也得所有的前置活动都完成。假设abc可以同时开始，那么b完成时ac也完成了，可以开始t，那么完成时间b+t=11。由于你给出的时间均是准确时间所以没有最早和最迟的区别。如改为a需要4到6天，b需要6到7天，c需要5到8天 t为3...

其他答案:合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。

项目的时间：如何有效确定项目的时间？

一是将时间看成可控资源，明确项目要进行时间管理。

二是列出有效利用时间的程序，纳入项目工作计划并养成习惯。

三是利用日事清四象限按轻重缓急安排项目工作的优先顺序。四是日事清可以做到团队和个人时间进度可视化。五是适时评价工作进展，调配团队力量，保证重要项目工作的完成进度。六是从组织上客服官僚和繁琐办事程序，提倡扁平、窄细组织、简化项目工作流程。

项目的时间：project如何调整项目开始时间？

1、需要做的第一件事是打开项目的主页，并查看当前项目的开始时间。

2、接下来，在项目中单击项目信息，将弹出一个选择对话框。

3、此时，有必要调整项目信息，并且可以直接确定而没有任何问题。

4、这样，将发生相应的更改，并且可以实现项目调整项目的开始时间。

项目的时间：在项目的时间管理中，项目赶工的意思是？

也就是项目来不及了；为了使项目不延期而采用缩短工期的手段。比如说：本来一个人每天工作8小时的；现在一个人工作12小时。或者本来一个人工作；现在增加到两个人；等等~~~