「农业观光项目」 休闲观光农业有哪七大类型？ 爱问知识人

农业观光项目： 休闲观光农业有哪七大类型？ 爱问知识人

(1 )农庄经济型 主要依托自然优美的乡野风景，舒适怡人的清新气候，环保生态的绿色 空间，为游客特别提供度假休憩、游乐、就餐、住宿等服务内容，满足游客 回归自然，享受宁静安逸的田园生活需求。 （1） 园区农业型 兼顾农业生产，科技示范与科普...展开全部

农业观光项目： 观光农业规划的原则有哪些？观光农业规划的原则有哪些 爱问知识人

作为农业的休闲实体，农业观光园既要满足农业生产的需要，又要给游客提供餐饮、住宿、游玩等休闲的需求，具有生产、生态、生活服务、科普教育和社会等多功能。设计要素的类型、数量将因功能要求不同而有所区别。

农业观光项目： 休闲农业有哪些项目

(1)休闲农场：休闲农场是一种综合性的休闲农业区，指利用乡村的森林、小溪、草原等乡土自然风光，附设小土屋、露营区、烤肉区、戏水区、餐饮、体能锻炼区及各种游息设施等，为游客提供综合性休闲场所和服务。(2)市民农园：市民农园是指由农民提供农...展开全部

其他答案:休闲农业项目： (1)“农家乐”模式 “农家乐”模式是指农民利用自家庭院、自己生产的农产品及周围的田园风光、自然景观，以低廉的价格吸引游客前来吃、住、玩、游、娱、购等旅游活动。主要类型有农业观光农家乐、民俗文化农家乐、民居型农家乐、体闲娱乐农家乐、食宿接待农家乐、农事参与农家乐。 (2)农民与市民合作模式 在农民承包地合理流转集中后，建立休闲农园，以“认种”方式让城市居民委托农民代种或亲自种植花草、蔬菜、果树或经营家庭农艺，使消费者共同参与农业投资、生产、管理和营销等各环节，与农民结成紧密联结关系，体验和参与农业经营和农事活动。该模式最早出现在20世纪90年代的苏州未来农林大世界，当时称为“市民农园”，将土地分割为50m2一块，向城市居民招租；后来在不同地区演变成多种类型的经营方式，如市民种植纪念树、纪念林、市民租赁农舍经营农家乐等。

农业观光项目： 农业观光园是什么概念？ 爱问知识人

生态观光农业园主要是以发展养殖、种植园为最主要的经营 项目，养殖和种植品种力求做到新、奇、特。在养殖品种中，可 引人市场销售情况较好、人人爱吃的动物及特色品种。种植项目应引进速生、抗病丰产、好看、好吃，或外观奇特的产品。在生 态观光...展开全部

农业观光项目：如何运营开展生态农业旅游项目？

这个问题之前有个类似的问题，可以再简单回答一下，生态农业，休闲农业是乡村振兴战略下的农业农村的主要方向，生态观光农业是一种以农业和农村为载体的新型生态旅游业。最重要的一点，生态农业要重视体验，但不能同质化乡村旅游不仅仅是农业资源旅游，也不是只是包括乡野风光等自然资源，还包括乡村建筑、乡村聚落、乡村民俗、乡村文化、乡村饮食、乡村服饰、农事活动等人文资源的特色吸引；要从走马观花似的乡村旅游专项浸泡式的乡村旅游，开发乡村经济社会等无形的旅游资源，充分结合当地的节庆活动、传统节日、乡土风情、民居体验等元素，深挖内涵，时尚打造，全面升级游客体验。但是，目前我国乡村旅游或休闲农业同质化问题十分严重，很多地方去了都似曾相识，没有给人特别的体验。

农业观光项目：休闲农业观光项目的策划？

休闲农业是利用农村景观、农业活动、农村民俗文化等资源，通过规划和开发，为人们提供兼有生产、生态、生活、旅游、教育、增收等多种功能为一体的农业旅游活动，是农村产业新业态，也是生态旅游新类型。休闲农业策划是通过创造性思维，整合农业观光休闲资源，实现资源、环境、市场与项目优化拟合的创造过程。其基本任务是：在休闲农业规划之前，通过深度研究和创造性思维，进行准确目标定位、功能定位、市场定位、主题定位和形象定位，建立核心吸引力和核心竞争力，形成独特的产品形态和营销行动计划，为休闲农业具体规划和单体设计奠定基础，指明方向。休闲农业策划的基本思路休闲农业是根据农业自身发展状况和特色进行的深层次开发，策划的指导思想是：以满足休闲农业的功能为出发点，体现人与自然和谐相处，生态、经济、社会协调发展，突出特色，培育亮点，形成规模，做出品牌，持续发展。具体思路如下：1.依托田园和生态景观乡村田园生态景观是现代城市居民闲暇生活的向往和旅游消费的时尚，也是休闲农业赖以发展的基础。因此，一是在选址上，首先要考虑以周边优美的农村生态景观为衬托，并与所规划的休闲农业项目特色相匹配;二是在规划上，要以农业田园景观和农村文化景观为铺垫，选择园林、花卉、蔬菜、水果等特色作物、高新农业技术和特色农村文化作为规划的基本元素;三是在建设上，既要对农村环境的落后面貌进行必要的改造，又要注意保护农村生态的原真性。2.重视休憩和体验设计休闲农业的客源，在节假日，主要是近距离城市休憩放松的上班族;在上班时间，主要为退休人员及进行业务洽谈和会议的工作人员。策划成功的关键之一是如何处理好“静”和“动”：休憩节点的设计要“静”，“静”就是田园的恬静和农家的安详，就是要为人们提供恬静休闲的空间和场所。“动”主要是娱乐游憩或农事体验，要做到“动”的项目寓于“静”的景观之中。这样既能满足城镇居民渴望回归自然、放松身心的基本需求，又能满足城镇居民科学文化认知的需要，还能延长游憩时间、增加二次消费。3.挖掘民俗和农耕文化要保持休闲农业长期繁荣兴盛，就应该在丰富休闲农业的文化内涵上下功夫。深入挖掘农村民俗文化和农耕文化资源，提升休闲农业的文化品位，实现自然生态和人文生态的有机结合。如传统农居、家具，传统作坊、器具，民间演艺、游戏，民间楹联、匾牌，民间歌赋、传说，名人胜地、古迹，农家土菜、饮品，农耕谚语、农具等，都是休闲农业景观规划、项目策划和单体设计中可以开发利用的重要民间文化和农耕文化资源。4.突出特色和主题策划特色是休闲农业产品的核心竞争力，主题是休闲农业产品的核心吸引力。要认真摸清可开发的资源情况，分析周边休闲农业项目特点，巧用不同的农业生产与农村文化资源营造特色。农村资源具有地域性、季节性、景观性、生态性、知识性、文化性、传统性等特点，营造特色时都可加以利用。同时，还要根据项目特色，进行主题策划。休闲农业策划的基本方法1.现场踏勘及资料收集现场踏勘和资料收集的主要内容包括气候、日照、水文、降雨量、土壤条件、地形地貌、环境污染、人口、劳动力、经济条件、交通条件、农业生物资源及重大农业产业项目、旅游资源及周边旅游项目、休闲农业资源及周边休闲农业项目，还包括所在区域城乡建设总体规划、土地利用规划、新农村建设规划、农业规划、旅游规划等相关的规划文本和图件及测绘图、土地利用现状图等图件。2.现状分析与SWOT分析根据上述踏勘和收集的情况，对本区域条件、休闲农业资源、已有的休闲农业、休闲农业发展环境进行分析和评价。SWOT分析要确定休闲农业项目的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、外部环境的机会(opportunity)和外部环境的威胁(threat)。根据内部的优势、缺陷以及外部环境，了解本项目面临的机会和挑战，为本项目的战略定位提供依据。3.目标确定和战略定位在调查—分析—综合的基础上，提出发展定位和发展目标。发展定位包括功能定位，发展方向、形象定位，主题策划、市场定位，目标客源定位。功能定位就是围绕“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素，结合农业观光休闲方式，确定主体功能，如休闲娱乐型、观光观赏型、农事体验型、疗养度假型、民俗节庆型、会议餐饮型等;形象定位就是根据项目的特点，导入人们熟知的人文、生态、生物、科技的形象概念，提出独特清晰、引人入胜的主题，如肥城市休闲桃园的“桃花盛开的地方”;市场定位就是分析确定目标市场和目标客源，并按照功能区、营销时序、客源类别构造三维营销战略框架;发展目标定位就是某一发展时期及其分时段的游客量、销售额、利润等目标。4.分区策划和单体设置大规模休闲农业要进行功能分区。功能分区要根据农业生产布局、资源分异和游客观光休闲的要求确定，每个功能区要有一个形象定位，确定一个主题，同时要对每个功能区的重要单体进行策划，对标志性单体如雕塑小品、园艺、建筑、牌坊等进行初步设计。休闲农业在策划阶段要绘制功能区布局图，最好附有标志性单体效果图。5.营销策划和节事安排营销策划包括品牌策划、宣传策划、促销策划等。促销策划包括促销策略、节事等促销活动的安排、针对不同目标市场和目标客源的具体促销方案等。节事活动往往是推广休闲农业产品、招商引资的重要形式，是吸引旅游者、树立旅游形象、提高知名度、增加客源的重要手段。节事活动要围绕主题开展，表现形式要活泼。实行市场化运作，将节事活动与休闲农业推广、农产品销售、企业宣传和冠名结合起来。如桃花节、葡萄节、龙舟赛等。休闲农业策划内容还包括融资策划、招商策划、管理策划、保障策划等。休闲农业策划的文本框架　因项目特点、策划者风格不同，休闲农业策划文本有一定差异，建议参考以下文本框架：　1.总论：立项背景，开发意义，策划依据，策划区域范围和建设期限等;　2.资源条件现状和社会经济基础评价：自然条件、社会经济条件、交通条件、农业生物资源、农村文化资源、产业基础等评价和SWOT分析与问题诊断等;　3.客源市场分析与市场开发策划：市场需求，客源现状，市场分析与定位，市场开发思路与方案;　4.战略定位和发展目标：发展方向(功能定位，形象定位，主题定位)，产业链动力结构，发展目标和阶段目标;　5.功能分区和空间布局：功能分区(附分区布局图)，各功能区定位(功能定位、形象定位、主题定位)，各功能区建设项目(单体)，各功能区农业产业或农村人文景观配置; 6.重点观光休闲项目：重点建设项目，农业产业或人文节点配景项目，标志性单体的形象设计和功能策划(标志性单体最好要附效果图);　7.旅游要素策划：交通策划，导游队伍策划，住宿业策划，餐饮业策划，娱乐策划，旅游商品和农产品购物策划;　8.建设分期和动态开发：总体建设期限，各功能区和重点项目建设步骤和开放时间、功能区间、重点项目间的时间衔接方案; 9.观光休闲线路设计：内部观光休闲游线及交通方式，附近城乡居民入园观光休闲游线及交通方案，本观光休闲农业项目与其他观光休闲农业项目、旅游项目和旅游线路的衔接方案;　10.营销策略与促销方案：品牌策划、宣传策划、促销策划;　11.投资估算和资金筹措：建设资金、流动资金估测(附分区、分项目投资概算表)，资金筹措方案，招商策划;　12.经济效益和社会效益预测：直接经济效益(附按功能区、按赢利项目的效益预测表)，社会效益(城乡就业、农民增收、土地增值、区域经济开发、相关产业带动、人才培养等)，生态效益(农村环境改善、污染治理)和环境评价;　13.风险评估和对策措施：自然灾害风险，市场竞争风险，政策变化风险，规避风险的对策和措施;　14.管理体制和保障机制：项目的管理体制，管理组织架构，人才保障，项目推进机制和组织保障(政府、投资企业)，政府政策建议。更多精彩内容请关注“乡土田园农业规划设计院”官方微信公众号免责提示：部分内容来源网络，乡土田园整理，仅供分享不做任何商业用途，版权归原作者所有。

农业观光项目：新农村建设中，你们那里的生态农业，旅游观光项目搞得怎么样？

这几年，国家对农村农业投入的力度真不小。尤其是我们老家，新县，力度更大一些。

新县是著名的革命老区，哪里曾有十万优秀儿女为国捐躯。鼎鼎有名的许世友，李得生，郑位三等几十位将军都出生在这里。这里不愧是红色的摇蓝！随着现代化进程旳不但加快，国家的许多护农惠农政策得到了积极落实。

因为是老区，又因为是国家级贪困县，一些优惠政策在这里有了顺利倾斜，帮助了一些有意投资农村农业的个人或公司。

几年过去了，目前就我们乡而言，成功的不多，失败转型的不少。

朱老板是本乡人，二零一五年投资几百万元，承包了我们三个村五百户人家约一千五百亩山地，每亩租金一年三百元，租期十年，租金一年一付。

从去年二零一八年开始，他就不交租金了。延迟半年后，朱老板来村里召集几个临时代表，开了一个简单的会。

会议主要内容是这几年种葛根赔了几十万，准备不种了。决定退出合同。但由于乡里决定给予他一些补尝，为他争取了另一个项目资金，因此，决定把这一千五百亩地重新改种果树，愿意的，从此每年租金减半。

不原意的退地自行耕种，从此解除合同，不予任何补尝。

由于参会人员不多，大部分同意延续合同，降低租金。少数人选择退出，但善良的村民选择了原谅，没人提出补尝。

究其失败的原因有三：

一是管理成本太高。

机械修路花了几十万，人工除草及租金每年几十万，松土，施肥，排水等都花了不少工夫，而且现在人工费也不低。加之头三年葛根初种需要生长不能采挖，没能产生效益。

二是收益远低于予期。

可能是品种没选对，也可能是土质不符合该类作物种植要求，亦或是前期准备工作，调查工作，计划工作没做好，总之一句话，一亩实际产量才一千多斤。

而正常亩产平均应为三千斤左右。这点产量还要机械配合人工采挖，之后再送去工厂，清洗，粉碎，打磨等工序，方能加工成为白色的葛根粉，然后再包装销售。而这一些环节也是一笔不小的费用。

三是销售渠道不畅

成品加工包装完毕后，每斤售卖五十元至七十元不等。由于老板本人不懂电商，也未培养专职销售人员，销售手法还按过去代销，熟人销，个人代理销等老式落后模式进行，因此产品销售量不尽人意。一年过去了，还有许多成品在手里，这显然是不专业不懂销售的。

一个搞工程的去搞农业，不懂市场调研，产品分析，也不懂现代公司管理与运营，靠管农民工那一套简单祖爆的管理方式是行不通的。因此，朱老板的失败也悬注定的。

但也有认为，这些人就不是真心搞农业的，他们的目的是为了套取国家补贴资金，所以，总在换项目。是真是假，不作过多揣测。

今天分亨这个案例，希望给各位有意投资农业的人，带来一些反思与启示。

曹老板也是本乡人，他也投了好几百万，比朱老板投的规模大很多。他种植的是油茶。

这方面他可下了不少工夫。

参观，学习，培训，调研，请省农科专家指导等方面全方位发力，广大农民看在眼里，觉得他是一个干实事的人。但由于油茶生长周期较长，几年以后才能产生收益。目前油茶长势不错，但几年以后曹老板是成是败，只能让我们试目以待！

旅游观光方面路修了不少，一个漂流项目三年也没完工！目前主要看的还是红色景点，将军墓，将军石，英雄山。也有一些自然景点，香山湖，金兰山等地。

说实话，新县的生态农业、智慧农业还是处在起步阶段！

近几年，新县上市公司羚锐药业在油茶方面投了几千万，与几百户农家签订了多年长期的合作协议。产品听说销到国外了。

这是整个新县在生态农业方面做得敢好的企业，但规模也不算大，受惠群众占比太少。

然而，相信这是一个好的开始，有大公司引领，新县这方面的发展应该有所提速。

未来，一切皆有可能！