「it项目经理成长手记」 项目管理方面的问题,求助！

it项目经理成长手记： 项目管理方面的问题,求助！

＂战略决定方法，问题决定优先＂这是解决管理问题的基本思路。透过现象发现问题的根源是成功解决问题的关键。从你的描述来看，问题有三大表现：热情降低、进程放慢、利益争夺。导致这三个问题表现的可能成因有以下几个：1、参见单位感觉利益分配不...展开全部

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其他答案:哥们这是利益的社会 有钱就牛 没钱啥也不是 他那么帮助你 不也是为了钱么 要是哪人真对你将就 你在哪开 他都会帮助你的 要是对你不讲究 你去别的地方开 他会变一个人一样 你认为这样的人可以教么？？朋友永远是朋友 不是朋友的人当你做出对他没利益的事 就会对你不好了 呵呵 你说我说的对不！、？

其他答案:这个问题属于商务层面的问题，也可以说是项目管理九大过程领域中沟通管理的问题。 目前各组织的问题不在于做项目的态度，而是潜在利益冲突的问题。 这个时候应该由项目总负责人，找几个组织的负责人坐在一起进行商务谈判，明确利益和权责的界限，周知一下目前的严峻局势，大家自然就都团结在一起。 说白了，谁也不想把项目做砸，就是沟通的问题。

其他答案:这是人力资源管理方面的问题。 作为项目的总经理，需要先与各地的经理充分沟通，让大家认识到问题的严重性，然后一起找出原因。找原因，可以是问卷调查或访谈的形式，根据性格来决定方法，一般来说技术工作者比较内向，最好不要采用当面对质的情况。至于，后期讨论对策时，可以采用头脑风暴法。 如果涉及到利益分配的问题，可以单靠本项目组是解决不了，总项目经理，需要拜访各组织的上级领导，报告工作状况，寻求支持。

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推荐《人月神话》《走出软件作坊》

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其他答案:<成功的项目管理>，一个美国人写的. <项目管理知识体系> PMO的. 然后可以看看CMMI FOR DEV

其他答案:看软考的书吧，《信息系统项目管理师》 内容是系统集成，软件行业项目管理方面的知识

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it项目经理成长手记：有好的IT运维管理书籍推荐吗？

IT项目管理作为项目管理的子集，建议先看一些项目管理的书籍作为基础。基础类：《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》,无论是否IT项目。PMBOK这个也看一下，有好处。IT和软件类：《项目管理修炼之道》《IT项目管理》《IT项目经理成长手记》敏捷项目管理：《SCRUM敏捷项目管理》《硝烟中的scrum和XP》《Essential SCRUM》以上等等。

it项目经理成长手记：IT项目经理有前途吗？

IT项目经理有前途：项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。一般月薪范围为4000~30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。

it项目经理成长手记：求推荐IT类项目管理书籍？

项目管理的全部优秀书籍：项目管理类，时间管理类，领导力类，IT和信息技术类，心理学类，沟通类等等打包飞的。

沟通

1.《非暴力沟通》

2.《高难度谈话》

3.《卡内基沟通与人际关系》

项目管理类

1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（PMP考试必备最新第六版）

2.《一页纸项目管理人》

4.《人月神话》

5.《卓有成效的时间管理者》

6.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（无论是否IT项目）

7.《IT经理成长手记》

8.《项目管理之美》

9.《项目管理修炼》

领导力类

1.《影响力》

2.《组织行为学》

3.《西方的智慧》

4.《身份的焦虑》

5.《高效能人士的7个习惯》

IT和信息技术类

1.《项目管理修炼之道》

2.《IT项目管理》

3.《IT项目经理成长手记》

4.《数学之美》

5.《推荐系统实践》

6.《构建之法》

敏捷项目管理类

1.《SCRUM敏捷项目管理》

2.《硝烟中的scrum和XP》

3.《Essential SCRUM》

时间管理类

1.《番茄工作法》

2.《把时间当作朋友》

3.《谈谈方法》

心理学类

1.《心理学与生活》

2.《改变心理学的40项研究》

3.《社会心理学》

4.《怪诞心理学》

5.《人性的弱点》

哲学与逻辑

1.《批判性思维》

2.《简单逻辑学》

3.《思考的艺术》

4.《逻辑要义》

5.《学会提问》