「用友项目设置」 用友T3项目帐,如何给某个科目设置项目大类

用友项目设置： 用友T3项目帐,如何给某个科目设置项目大类-百度知道

展开全部 1.新增项目大类“自建工厂”的操作步骤。 2.这里以李明（账套主管；编号：101；密码：101）的身份于2014年1月1日的操作日期使用100账套登录到“企业应用平台”。为例 3.点击“基础设置”选项卡。如图按“基础档案”→“财务”→“项目目...展开全部

用友项目设置： 用友财务系统项目核算如何设置

用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：1、总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。2、设置项目目录，大类想当与客户分类，项目维护中设置具体的项目...展开全部

其他答案:1、会计科目的辅助核算勾选项目核算 2、项目大类——项目分类——项目目录里面填写需要核算的项目内容 3、在项目大类里面关联需要进行核算的会计科目并保存 4、做有项目核算的会计科目的凭证时，会自动跳出选择具体项目的界面 5、总账模块有单独的项目报表，可查询，分析

其他答案:你应该到会计科目设置里面把你要用的科目的辅助 项里面的项目核算勾上就可以了。。。。

用友项目设置： 用友项目核算-百度知道

展开全部 首先看你购买的用友有没有项目管理，因为普及版没有项目管理模块。如果有项目管理的话，1.首先要在需要设置的科目（在成本下面先设料、工、费二级明细科目）挂上‘项目核算’（在‘会计科目’中），然后在‘基础设置——财务——项目目录...展开全部

用友项目设置： 用友U8软件 如何设置项目核算

1、设置对应的科目为“项目核算”，如下图1:<img src=＂ src=＂

其他答案:闹不清你要什么结果啊

用友项目设置：用友T3项目帐,如何给某个科目设置项目大类？

点击基础设置—财务—项目目录，增加项目目录，设置项目分类

2. 设置会计核算科目

扩展资料：

用友T3-用友通标准版支持成长型中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策;用友通精算版还为企业财务人员搭建应用、学习、职业发展的个性化关怀门户。

用友T3标准版包括三个系列12个产品，覆盖企业财务、业务、决策三个管理层次。

财务系类软件以总账系统为核心，包括往来、现金项目、工资管理、固定资产等，为企业的会计核算和财务管理工作提供了全面、详细的解决方案。

总账系统:总账系统提供凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和现金银行管理等功能。

工资管理:工资管理系统帮助进行企业员工的工资核算和发放，并提供银行代发、代扣税功能。

固定资产:固定资产系统帮助有效进行管理企业的各类固定资产，提供计提折旧、资产评估、资产盘亏盘盈等处理功能。

业务部分包括购销存和核算系统

库存管理:库存管理系统可以帮助管理日常的存货出入库业务，有效的改善存货的占用情况。

采购管理:采购管理可以帮助全民处理企业采购部门各环节的业务事项，提供采购订单、入库、发 票结算等处理功能。

销售管理:销售管理可以帮助全面处理企业销售部门各环节的业务事项，提供销售订单、发货、出库、开票等处理功能。

核算系统提供六种核算方式，帮助精确、及时地核算存活成本，有效的改善存货的占用情况。

3. 决策系列软件以财务报表为核心，包括财务分析等。

财务报表:可以帮助制作企业所需的各种报表，比偶扩财务报表、图标等，并且能够与其他系统交换信息。

财务分析:财务分析系统帮助了解企业的经营请款和财务情况，制定预算和计划，并考核预算计划的执行情况。

用友项目设置：用友软件如何设置项目核算？

用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下： 方法/步骤1: 首先登陆用友T3账号，点击“财务”——“会计科目”。 方法/步骤2: 然后任选一个科目（比如科目A），点击“修改”。 方法/步骤3: 点击“修改”。 方法/步骤4: 点击”项目核算“——”确定“。 方法/步骤5: 然后返回点击”财务“——”项目目录“。 方法/步骤6: 最后可以看见A科目出现在待选科目。

用友项目设置：用友财务系统项目核算如何设置？

用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：

1、总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。

2、设置项目目录，大类想当与客户分类，项目维护中设置具体的项目档案，想当与客户档案；指定核算哪些项目，一般将会计科目中含项目核算的都会显示在窗口中，选择所需要的核算科目；

3、在填制凭证的时候，会弹出项目核算窗口，选择哪个项目个体；

4、这样可以在项目管理中，可以查询统计分析某个项目的成本费用情况。

扩展资料：

企业财务流程评价：

企业财务流程的基本内涵是：以作业为中心、以现代组织分工理论为构建基础、提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动环境的目的。因此，可以从以下方面评价企业财务流程：

① 以作业为中心应用运筹科学的方法进行流程设计的实现程度。

②先进的分工思想，应以科学的分工理论设计财务流程的内部分工和外部合作。

③财务流程的变通能力和环境适应能力。财务流程本身应当具有根据外部环境的变化选择最优流程的变通能力和提供信息多样性的能力。

④财务流程的信息化程度，财务流程应以信息系统为平台、作业供应链为实现途径。搭建一个实时、动态、高效的有机整体的财务流程信息子系统。

参考资料来源：