「项目测试计划」 测试计划说明指的是什么意思呢？ 爱问知识人

项目测试计划： 测试计划说明指的是什么意思呢？ 爱问知识人

、测试计划说明对本程序进行单体测试的计划，包括对测试的技术要求、输入数据、预期结果、进度安排、人员职责、设备条件驱动程序及桩模块等的规定

项目测试计划： 测试计划要怎么写？

我们公司的测试计划，主要包括测试平台、测试用例的简单罗列（根据需求写的测试用例）和验收标准。仅供参考。。。相互交流，呵呵

项目测试计划： 测试计划的简介

制定测试计划，要达到的目标如下： (1)为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划，包括每项测试活动的对象、范围、方法、进度和预期结果。(2)为项目实施建立一个组织模型，并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容。(3)开发有效的测试模型，...展开全部

其他答案:区别在于： 测试策略相当于指导思想，测试计划相当于实践方法。 详细区别：

项目测试计划： 测试计划包括哪些内容-百度知道

展开全部 测试计划内容： （1）为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划，包括每项测试活动的对象、范围、方法、进度和预期结果。 （2）为项目实施建立一个组织模型，并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容。 （3）开发有效的测试模型，...展开全部

项目测试计划：如何编写测试计划和测试报告

一，测试计划

在软件测试工作阶段，一共分为五个阶段：计划，设计，执行，评估，验收

可以看到在做软件测试工作的时候，最开心，就是做好计划工作，也就是软件测试计划

在软件测试设计计划里面应该包含哪些内容呢？1，测试开始时间&测试结束时间（周期的长短一定是在测试计划里体现了，时间因素影响了后面所有因素）2，测试内容（包含在本轮测试中，哪些功能模块需要测试，哪些需求已经明确实现，业务功能重要度划分）3，测试参与人员以及任务分工4，输出文档的规定以及存放（测试用例编写规则，测试用例的粒度，文档的存储位置和命名规则）5，采用的测试方法以及测试环境或者工具的准备工作

二，测试计划的5W原则

When：什么时候开始做，什么时候结束测试，要在在这段时间内做好一个规划与进度

What:我们要做什么？要明确的罗列出来，好明确我们的测试方向和重点，并方面后期划分责任（人）模块

Who谁要参与这次项目的测试？具体负责哪个模块的功能测试？主要负责任务是？都是在这个里面进行明确的责任划分

How如何测试，确定我们的测试方法：是白盒测试还是黑盒测试？我们要不要进行安全性测试，都需要在这个里面计划好

Where：把文档放在哪里，就明确的包括了我们的传输文档有哪些：比如说测试用例？BUG列表？测试报告等等文档要存放的位置，作用就是规定输出文档以及输出文档的存放位置

三，测试报告的编写

1，不能用中文写，最好英文，或者其他语言

2，报告基本是用Word编写的，记得在页眉上附上公司Iogo和某某测试部

3，测试说明部分、说明测试使用技术、工具并说明他们都具有哪些国际性优势

4，测试方案部分，说明测试思路，逻辑和用例，请附上逻辑图，测试用例要用代码编写或者用Xml文件编写。如果你写成excel样式的用例，那真的很不professional

5，数据分析部分，一定要带上各种表格，纯文字太LOW了，线图，饼图，柱图能上的都上

6，缺陷列表部分，请按照缺陷等级有秩序的划分，最严重的等级一定用红色表示，

7，风险评估及总结部分，注意字体加粗，颜色依旧用红色。一定要注意某某问题不修改，会严重导致我们用户唾弃我们的产品

8，写清楚测试人，第一次测试日期，第二次测试日期，第N次测试日期，N>=5

9，所有原始数据要打个压缩包并附上，因为以科学为依据，以事实为准绳

随着测试工作越来越受重视，开发团队向客户提供测试文档是不可避免的事情。但不能把工作中的测试文稿提供给客户，这样可能会让顾客失去信心

10，测试报告分为内部测试和外部测试，内部报告是我们在测试工作中的项目文档，反映了测试工作的实施情况，

11，外部测试报告的满足需求

根据内部测试报告进行编写，一般可以摘录、不可以向客户报告严重缺陷，即使是已经修改的缺陷，开发中的缺陷也没有必要让客户知道、报告可以列出一些缺陷，但必须是中极的缺陷，而且这些缺陷必须是修复的、报告上面的内容尽量要真实可靠、整个测试报告要仔细审阅，力争不给项目带来负责作用，尤其是性能测试报告、总之，外部测试报告要小心谨慎的编写

四，论测试用模块化的重要性

测试用例的模块化是每个企业都在用的，已经成为一种约定俗成的标准。模块化不光美观，更可以使我们能快速地定位到测试用例位置，同时也是我们对业务逻辑梳理的一种良好体现

需严格按照大家商议后的命名规则

如何做？

1，按照系统的大功能模块进行划分，以百度网盘为例如：

注册-登陆-网盘-分享-客户端下载-会员中心

2，在系统性的大功能划分好以后，划分其子功能，如；网盘-上传， 网盘-新建文件夹。 网盘-离线下载

3，细分子功能的业务场景如：

网盘-离线下载-新建BT任务。 网盘-离线下载-新建链接任务

4，至少把正常流和异常流区别开来，即写成2条用例，如：

网盘-离线下载-新建BT任务-下载成功

网盘-离线下载-新建BT任务-中途取消

五，融会贯通用例颗粒度

1，测试用例同样有颗粒度的概念

2，‘粗’粒度的用例的优点是后续维护简单、节省时间从而能尽快对客户进行交付；但有个缺点是不熟悉功能的根本没法执行你所设计的测试用例

3，‘细’粒度的用例的优点是即使不熟悉该功能的老阿姨也能轻松运行你的测试用例从而节省了培训成本。另外，粒度细的测试用例其实也可以使测试工程师更安心；缺点非常明显，维护相当麻烦

4，所以我们要折中和平衡，可以协调、商量

5，总结，测试用例不要太粗也不要太细，根据实际情况自己把握

六，测试用例粒度的折中原则

1，涉及到金钱的测试用例还是不要太粗，至少把逻辑规则列出来并给最具代表性的参考数据

2不太涉及具体测试数据的，可以像写故事一样把流程描绘清楚就可以了

3，尽量避免用例太细，在企业里很实际，效率决定一切

七，测试用例的执行

独家属性：实际结果

（每个步骤的）实际结果的4个最常用属性

1，通过

2，失败

写出实际结果

提交缺陷并在实际结果中标注缺陷编号

3，无效（N/A，Not Available)（泛指当前步骤失效）

如果的确是业务变更了，需求变更了，那么更新测试用例

如果是当前版本不用测试或屏蔽等情况，那么保持测试用例不变，但要把具体情况写在实际结果那一栏里

4，阻碍

由于各种原因导致我们无法执行有效测试用例，那么请查明确具体原因后备注在实际结果里，并第一时间告知相关人员

一般阻碍是外部所影响的，如你收到的第三方所提供的接口有重大问题或者没有如期收到

八，缺陷定位分析与审核

分析日志是常用的定位软件缺陷的手段，优秀测试工程师不光能找到缺陷，更能够帮助开发定位具体缺陷产生原因

安装Notepad++

建议定期进行遗留缺陷的审核，如果未来你们公司里没有这个流程，请提出

项目测试计划： 测试规划与估算

测试规划与估算

测试计划的目的与内容

软件测试计划是对测试过程的整体设计。通过收集项目和产品相关的信息，对测试范围、测试风险进行分析，对测试用例、工作量、测试资源和时间等进行估算，对测试采用的策略、方法、环境、资源、进度等做出合理的安排。

软件测试技术大全：测试基础、流行工具、项目实践（第3版）

当项目或测试计划不断向前演进时，就可以根据不断获得的细节，补充进测试计划。所以测试计划是一项持续工作，并贯穿于整个产品生命周期（注意，产品的生命周期可能会从项目交付阶段延伸至运维阶段）。测试活动中获得的反馈可以用来识别变更风险，进而对测试计划进行调整。在设计测试计划文档时，可以分为主测试计划及对应于各个测试级别的单独测试计划，例如系统测试与验收测试。或者可以按不同的测试类型进行区分，例如可用性测试与性能测试。

制定测试计划的目的

• 管理者能够根据测试计划做宏观调控，进行相应资源配置等。
• 测试负责人可以根据测试计划跟踪测试进度。
• 测试人员能够了解整个项目测试情况，以及项目测试不同阶段需要进行的工作。
• 便于其他人员了解测试人员的工作内容，并配合测试的工作。

软件测试管理与实践 赵聚雪 杨鹏主编

制定测试计划的相关活动（部分可以写入测试计划的内容中）

• 确定测试的范围、目标和风险
• 确定测试的总体方法
• 将测试活动集成到整个软件生命周期活动中并加以协调
• 确定测试什么、进行各种测试活动所需的人员和其他资源，以及如何进行测试活动
• 按照特定的日期（例如：在顺序开发中）或在每个迭代的上下文中，针对测试分析、设计、实现、执行和结束活动制订时间进度表
• 选择测试监视和控制相关的度量
• 确定测试活动预算
• 确定测试文档的详细程度和结构(例如：通过提供模板或示例文档)

测试策略和测试方法

测试策略通常在产品或组织级别对测试过程进行了描述。常见的测试策略包括：

• 分析型：该类型测试策略基于对一些因素(例如需求或风险)进行分析。基于风险的测试是分析型方法的一个例子，根据风险级别设计测试并确定其优先级。
• 基于模型的：该类型的测试策略，测试的设计是基于产品某些方面的模型，如功能、业务流程、内部结构或非功能特性（如可靠性）。这类模型的例子包括业务流程模型、状态模型和可靠性增长模型。
• 方法型：该类型的测试策略依赖于系统化使用一些预定义的测试集或测试条件，如常见或可能的失效分类，重要质量特性的列表，或全公司的手机应用程序或网页的视觉和感觉标准。
• 符合过程(或标准)：该类测试策略基于外部规则和标准的测试分析、设计和实现测试，如特定行业标准，流程文档，严格标识和使用的测试依据，或组织主动或被动强制的过程或标准。
• 指导型(或咨询型)：该类测试策略主要通过利益相关者、业务领域专家或技术专家的建议、指导或指示驱动，他们可能来自测试小组或组织外。
• 回归避免：该类型的测试策略的动机是希望避免现有能力的回归。这个测试策略包括重用现有的测试件（特别是测试用例和测试数据）、回归测试的广泛自动化以及标准化测试套件。
• 应对型：该类型的测试策略是对正在测试的组件或系统以及在测试执行过程中发生的事件作出反应，而不是事先计划好的（如前面的策略）。设计和实现的测试，可能会根据以前测试结果中获得的知识立即得到执行。探索性测试是应对型策略中常用的一种技术。

这些典型的测试策略并不是孤立存在的。合适的测试策略通常是结合其中几种类型的测试策略来创建的。例如：基于风险的测试（分析型测试）可与探索性测试（应对型策略）相结合；它们相辅相成，并可在一起使用时实现更有效的测试。组织选定的测试策略应符合其需要，并可根据其特定的业务或项目特点进行合理的裁剪。

测试策略提供了测试过程的广义描述，而测试方法则针对特定项目或发布对测试策略进行裁剪。测试方法是选择测试技术、测试级别和测试类型的起点，也是定义入口准则和出口准则（或分别是已准备的定义和已完成的定义）的起点。根据项目的复杂性和目标、正在开发的产品类型以及产品风险分析作出的决定，对测试策略进行裁剪。选择的方法取决于上下文，并考虑风险、安全、可用资源和技能、技术、系统特点(例如：定制与COTS)、测试目标和法规等因素。

入口准则和出口准则（已准备的定义和已完成的定义）

为了有效控制软件和测试的质量，需要制定准则，定义特定测试活动何时开始，以及何时完成。入口准则（敏捷开发中通常称为已准备的定义）：定义了进行特定测试活动的先决条件。如果不符合入口准则，则该活动很可能会更困难、更耗时、更昂贵和风险更大。出口准则（敏捷开发中通常称为已完成的定义）：必须达到的条件，以声明一个测试级别或一组测试已经完成。针对每个测试级别和测试类型，都应该定义入口准则和出口准则，并根据测试目标而有所不同。

典型的入口准则包括：

• 待测试的需求、用户故事，和/或模型(例如：在采用基于模型的测试策略时)已准备好
• 已满足上一个测试级别出口准则的测试项
• 测试环境已完备
• 所需测试工具已准备好
• 测试数据和其他必要资源已准备好

典型的出口准则包括：

• 完成已计划测试的执行
• 已达到规定的覆盖率(如需求、用户故事、验收准则、风险、代码)
• 未解决的缺陷数目在商定的范围内
• 估计剩余的缺陷数量足够低
• 对可靠性、性能效率、易用性、安全性和其他相关质量特性的评估得到的级别，已经满足要求

即使没有满足出口准则，由于预算超支、计划完成的时间耗完，和/或产品推向市场的压力等原因，而减少测试活动也是常见的。如果项目利益相关者干系人和业务负责人都已经评审并接受不再进一步测试所带来的风险，此时结束测试是可接受的。

测试执行进度

测试执行是执行所有或部分选定的测试用例，并对结果进行分析的过程。测试执行活动是整个测试过程的核心环节，所有测试分析、测试设计、测试计划的结果都将在测试执行中得到最终的检验。

（from:软件测试管理与实践 赵聚雪 杨鹏 主编）

测试执行的主要目标是尽可能地发现产品的缺陷，而不是达到测试计划完成率。如果过分关注测试计划完成率，而不重视测试执行的质量，则会导致虽然已经完成测试，但是仍然不能确保产品质量。此时需要进行补救，增加重复测试，这样不但加大了测试冗余度，还会造成整体测试进度的延迟，更严重的是会遗留很多本来应该发现的缺陷。

因此，测试用例执行过程中除了关注测试进度外，还要全方位观察测试用例执行结果，加强测试过程的记录，及时确认发现的问题，及时更新测试用例，处理好与开发的关系，促进缺陷的解决。

测试执行的主要任务主要包括以下六个方面。

1）测试启动评估：根据测试计划和待测试对象评估此次测试是否达到入口准则。

不同的测试目的，其测试入口准则评估的条件不尽相同，要根据实际情况进行设置。入口准则一般会在测试计划中定义。

• 评估被测对象的完成程度以及质量能否达到测试启动的标准。例如：
• 计划体现在发布版本上的功能模块以及所有项目集成在一起后的各功能点已实现，即需求已经100%完成；
• 交付测试的版本已经完成所有基本的自动化测试，并且自动化测试脚本全部通过。
• 根据给定的版本测试时间及测试用例分配结果，结合测试执行能力，评估本轮测试需达到的覆盖率
• 根据覆盖率确定本轮应发现缺陷的阶段目标
• 评估各特性用例分配情况是否合理，是否存在极不均衡的现象，是否存在过度测试，是否存在部分特性无法完成测试
• 评估测试执行计划中时间安排的合理性

2）指定测试用例：根据测试的阶段、任务选择执行全部或部分测试用例。

3）测试用例分配：将测试用例分配给测试工程师。

• 识别此次要执行的测试用例的集合
• 考虑特性之间的交互关系
• 考虑测试用例的优先级

4）执行测试：执行测试用例，记录原始数据，及时报告发现的缺陷。

在执行过程中，测试用例是核心。为了方便统计和管理，测试用例在执行中有不同的状态。例如：

• 等待执行状态：测试用例等待执行
• 阻塞状态：由于其他原因导致测试用例暂时不能执行。比如某个功能模块不能启动，则该功能模块所有用例被阻塞；管理员账号登录失败，则所有管理员权限用例被阻塞
• 正在执行状态：测试用例正在执行中
• 通过状态：测试用例执行通过
• 失败状态：测试用例执行失败，此时要提交相应的缺陷
• 免执行状态：表示本次测试不执行该测试用例

5）状态监控：根据测试执行情况以及缺陷情况，监控测试执行的进度以及遇到的问题，并及时解决测试中阻碍执行进度的相关问题。

监控的任务和目的：

• 记录和管理测试用例的执行状态
• 根据当前的执行状态，判定测试用例的质量和执行效率
• 根据已发现缺陷的分布，判定结束测试的条件是否成熟
• 根据缺陷的数量、种类等信息评估被测试软件的质量
• 根据缺陷的分布、修复缺陷的时机、回归测试发现的缺陷梳理等评估开发过程的质量。

主要监控的内容包括：

• 控制进度监控：监控测试执行的进度与预期的偏差，及时分析原因并进行计划调整
• 用例质量监控：测试用例的有效性，能否发现关键问题等
• 测试覆盖度监控：测试是否全面
• 执行效率监控：测试执行的效率
• 研发质量监控：被测产品的质量如何

6）及时汇报：及时向管理层汇报测试的进度、发现的主要问题等。

一旦生成各种测试用例和测试规程（有些测试规程是自动化的）并组成测试套件，测试套件就可以安排在定义了它们执行顺序的测试执行进度中。测试执行进度应考虑到诸如优先级、依赖关系、确认测试、回归测试以及执行测试的最有效顺序等因素。理想情况下，测试用例应该是按照其优先级顺序进行执行的，通常是先执行优先级最高的测试用例。但是，如果测试用例具有依赖关系或正在测试的特性之间具有依赖关系，那该实践会不起作用。如果优先级较高的测试用例依赖于优先级较低的测试用例，则必须先执行优先级较低的测试用例。

同样，如果测试用例之间存在依赖关系，则必须适当地对它们进行排序，而不管它们的相对优先级如何。确认测试和回归测试也必须根据变更的快速反馈，进行优先级排序，但这里同样受依赖关系的影响。

在某些情况下，可能存在各种不同的测试顺序，不同的顺序之间的效率是不同。在这种情况下，必须在测试执行效率与优先级之间作出平衡。

影响测试工作量的因素

测试工作量估算包括针对特定项目、发布或迭代的测试目标，预测与测试相关工作量。影响测试工作量的因素包括产品特点、开发过程特点、人员特点和测试结果。具体内容如下：

产品特点

• 产品相关的风险
• 测试依据的质量
• 产品的规模
• 产品领域的复杂性
• 质量特性需求（例如安全性、可靠性）
• 测试文档所需的详细程度
• 遵守法律和法规的需求

开发过程特点

• 组织的稳定性和成熟性
• 正在使用的开发模型
• 测试方法
• 使用的工具
• 测试流程
• 时间压力

人的特点

• 参与人员的技能和经验，特别是类似项目和产品有关的技能和经验（如领域知识）
• 团队凝聚力和领导能力

测试结果

• 发现缺陷的数量和严重程度
• 需要的返工量

测试估算技术

在进行项目计划时，就要确定资源需求和安排进度，而这些工作依赖于对测试范围和工作量的估算。最常用的两种技术是：

• 基于度量的技术：根据以前类似项目的度量，或根据典型值估算测试工作量
• 基于专家的技术：根据测试任务责任人或专家的经验估算测试工作量

除此之外，估算技术还有很多，例如：经验估算法、对比分析法、工作任务分解方法和数学建模方法等。将良好的历史数据与系统化的技术结合起来能够提高估算的精确度。

下面分别从测试工作量估算、工作结构分解表、测试资源安排、测试里程碑和进度表几个方面来阐述测试估算。

1.测试工作量估算

测试的工作量是根据测试范围、测试任务和开发阶段来确定的。测试范围和测试任务是测试工作量估算的主要依据。测试任务是由质量需求、测试目标来决定的，质量要求越高，越要进行更深、更充分的测试，回归测试的次数和频率也要加大，测试的工作量也要增加。

处在不同的开发阶段，测试的工作量差异也很大。新产品的第一个版本的开发过程，相对于以后的版本来说，测试的工作量要大一些。但也不是绝对的。例如，第1个版本的功能较少，在第2、3个版本中，增加了较多的新功能，虽然新加的功能没有第1个版本的功能多，但是在第2、3个版本的测试中，不仅要完成新功能的测试，还要完成第1个版本的功能回归测试，以确保原有的功能正常。

在一般情况下，一个项目要进行两三次回归测试。所以，假定一轮（Round）功能测试需要100个人日，则完成一个项目所有的功能测试肯定就不止100个人日，往往需要200-300多个人日。可以采用以下公式计算：

W=Wo + Wo X R1 +Wo X R2 + Wo X R3

（1）W为总工作量，Wo为第一轮测试的工作量。

（2）R1、R2、R3为每轮的递减系数。

受不同的代码质量、开发流程和测试周期等影响，R1、R2、R3的值是不同的。

对于每一个公司来说，可以通过历史积累的数据获得经验值。

测试的工作量还受自动化测试程度、软件质量、开发模式等多种因素影响。在这些影响的因素中，软件质量是主要的。软件质量越低，测试的重复次数可能就越多。回归测试的范围，在这三次中可能各不相同，这取决于测试结果，即测试缺陷的分布情况。如果缺陷多且分布很广，所有的测试用例都要被再执行一遍。缺陷少且分布比较集中，可以选择部分或少数的测试用例作为回归测试所要执行的范围。

软件质量相对较低的情况下，假定R1、R2、R3的值分别为80%、60%、40%。若一轮功能测试的工作量是100个人日，则总的测试工作量为280个人日。如果代码质量高，一般只需要进行两轮回归测试，R1、R2值也将为60%、30%，则总的测试工作量为190个人日，工作量减少了32%以上。

工作量的估计比较复杂，针对不同的应用领域、程序设计技术、编程语言等，其估算方式是不同的。其估算可能要基于一些假定或定义：

• 效率假设：即测试队伍的工作效率。对于功能测试，这主要依赖于应用的复杂度、窗口的个数、每个窗口中的动作数目。对于容量测试，主要依赖于建立测试所需数据的工作量大小。
• 测试假设：目的是验证一个测试需求所需测试的动作数目，包括估计的每个测试用例所用的时间。
• 阶段假定：指所处测试周期不同阶段（测试设计、脚本开发、测试执行等）的划分，包括时间的长短。
• 复杂度假定：应用的复杂度指标和需求变化的影响程度决定了测试需求的维数。测试需求的维数越多，工作量就越大。
• 风险假定：一般考虑各种因素影响下所存在的风险，将这些风险带来的工作量设定为估算工作量之外的10%-20%。

2.工作分解结构表方法

要做好测试工作量的估算，需要对测试任务进行细化，对每项测试任务进行分解，然后根据分解后的子任务进行估算。通常来说，分解的粒度越小，估算精度越高。可以再加上10%-15%的浮动幅度，来确定实际所需的测试工作量。比较专业的方法是工作分解结构表（Work Breakdown Structure，WBS），它按以下三个步骤来完成。

（1）列出本项目需要完成的各项任务，如测试计划、需求和设计评审、测试设计、脚本开发、测试执行等。

（2）对每个任务进一步细分，可进行多层次的细分，直到不能细分为止。如针对测试计划，首先可细分为：

• 确定测试目标
• 确定测试范围
• 确定测试资源和进度
• 测试计划写作
• 测试计划评审

（3）列出需要完成的所有任务之后，根据任务的层次给任务进行编号，就形成了完整的工作分解结构表。如表所示

表 测试工作分解结构表

WBS除了用表格的方式表达之外，还可以采用结构图的方式，那样会更直观、方便。

当WBS完成之后，就拥有了制定日程安排、资源分配和预算编制的基础信息，这样不仅可获得总体的测试工作量，还包括各个阶段或各个任务的工作量，有利于资源分配和日程安排。所以，WBS方法不仅适合工作量的估算，还适合日程安排、资源分配等工作。

3.测试人力资源安排

资源管理的目的不仅要保证测试项目有足够的资源，同时，应能充分有效地利用现有资源，进行资源的优化组合，避免资源浪费。测试项目的资源，主要分为人力资源、系统资源（硬件和软件资源）以及环境资源。每一类资源都有4个特征来说明：资源描述、可用性说明、需要该资源的时间以及该资源被使用的持续时间。后两个特征可以看成是时间窗口，对于一个特定的窗口而言，资源的可用性必须在开发的最初期就建立起来。完成测试工作量估算之后就能基本确定一个软件测试项目所需的人员数量，并写入测试计划中。但是，仅知道人员数量是不够的，因为软件测试项目所需的人员和要求在各个阶段是不同的。

（1）在初期，也许只要测试组长介入进去，为测试项目提供总体方向、制定初步的测试计划，申请系统资源。

（2）在测试前期，需要一些资深的测试人员，详细了解项目所涉及的业务和技术，分析和评估测试需求，设计测试用例、开发测试脚本。

（3）在测试中期，主要是测试执行。如果测试自动化程度高，人力的投入没有明显的增加；如果测试自动化程度低，需要比较多的执行人员，他们也需要事先做好一定的准备。

（4）在测试后期，可以抽出部分资深的测试人员去准备新的项目。

从经验看，人力资源的管理难度主要有以下三个方面。

（1）资源需求的估计，依赖于工作量的估计和每个工程师的能力评估。

（2）资源的应急处理，预留10%的资源作为人力储备（Buffer）。

（3）资源在各个阶段或项目间平衡的艺术。

4.测试里程碑和进度表

里程碑（Milestone）是项目中完成阶段性工作的标志，即将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述任务结束的、明确的起止点，一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑。 一个里程碑标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，也就是定义当前阶段完成的标志（Exit Criteria）下个阶段启动的条件或前提（Entry Criteria）。里程碑还具有下列特征：

（1）里程碑也是有层次的，在一个父里程碑内可以定义多个子里程碑；

（2）不用的项目，可能设置不同类型或不同数量的里程碑；

（3）不同规模项目的里程碑，其数量多少是不一样的，里程碑可以合并或分解。

例如，在软件测试周期中，建议定义6个父里程碑、十几个子里程碑。具体里程碑如下。

M1：需求分析和设计的审查
M11：市场/产品需求审查
M12：产品规格说明书的审查
M13：产品和技术知识传递
M14：系统/程序设计的审查
M2：测试计划和设计
M21：测试计划的确定
M22：测试计划的审查
M23：测试用例的设计
M24：测试用例的审查
M25：测试工具的设计和选择
M26：测试脚本的开发
M3：代码（包括单元测试）完成
M4：测试执行
M41：集成测试完成
M42：功能测试完成
M43：系统测试完成
M44：验收测试完成
M45：安装测试完成
M5：代码冻结
M6：测试结束
M61：为产品发布进行最后一轮测试
M62：写测试和质量报告

对每个里程碑，如果需要更加严格的控制，还可以定义更细的里程碑。

表 是一个软件测试进度表的例子。

表 软件测试进度表

项目测试计划：项目的流程，测试计划，测试报告内容

项目流程

1，项目立项。

2，评审需求分析说明书。

3，测试需求分析，测试计划，测试方案。

4，测试用例，用例评审，修改测试用例。

5，搭建测试环境。

6，冒烟测试，系统测试。

7，提交缺陷到缺陷管理工具，跟踪缺陷，验证缺陷。

8，测试报告，项目上线。

测试计划

1，概述。项目背景，参考资料。

2，测试范围，项目模块的人员分配，包扣专项，特性，接口功能测试，接口性能测试。

3，测试策略，测试的方法和技术，测试准入准出的标准，暂停标准，缺陷严重等级的划分。

4，测试的资源，运行环境的软硬件。

5，测试进度安排，交付件如：测试计划。

6，测试风险，如：需求分析不明确，人员变动风险，代码质量风险，测试环境与用户环境不一致。

测试报告

1，概述。项目背景，需求描述

2，测试过程。评审记录，测试范围，测试时间

3，功能实现清单。罗列出是否已经按照测试计划实现的功能。

4，测试统计。资源统计，用例执行统计，缺陷统计，遗留缺陷统计。

5，测试总结。测试内容，用例覆盖程度，缺陷解决程度，测试结论：是否通过。

6，上线风险。涉及到责任追究。

项目流程

1，项目立项。

2，评审需求分析说明书。

3，测试需求分析，测试计划，测试方案。

4，测试用例，用例评审，修改测试用例。

5，搭建测试环境。

6，冒烟测试，系统测试。

7，提交缺陷到缺陷管理工具，跟踪缺陷，验证缺陷。

8，测试报告，项目上线。

测试计划

1，概述。项目背景，参考资料。

2，测试范围，项目模块的人员分配，包扣专项，特性，接口功能测试，接口性能测试。

3，测试策略，测试的方法和技术，测试准入准出的标准，暂停标准，缺陷严重等级的划分。

4，测试的资源，运行环境的软硬件。

5，测试进度安排，交付件如：测试计划。

6，测试风险，如：需求分析不明确，人员变动风险，代码质量风险，测试环境与用户环境不一致。

测试报告

1，概述。项目背景，需求描述

2，测试过程。评审记录，测试范围，测试时间

3，功能实现清单。罗列出是否已经按照测试计划实现的功能。

4，测试统计。资源统计，用例执行统计，缺陷统计，遗留缺陷统计。

5，测试总结。测试内容，用例覆盖程度，缺陷解决程度，测试结论：是否通过。

6，上线风险。涉及到责任追究。

项目流程

1，项目立项。

2，评审需求分析说明书。

3，测试需求分析，测试计划，测试方案。

4，测试用例，用例评审，修改测试用例。

5，搭建测试环境。

6，冒烟测试，系统测试。

7，提交缺陷到缺陷管理工具，跟踪缺陷，验证缺陷。

8，测试报告，项目上线。

测试计划

1，概述。项目背景，参考资料。

2，测试范围，项目模块的人员分配，包扣专项，特性，接口功能测试，接口性能测试。

3，测试策略，测试的方法和技术，测试准入准出的标准，暂停标准，缺陷严重等级的划分。

4，测试的资源，运行环境的软硬件。

5，测试进度安排，交付件如：测试计划。

6，测试风险，如：需求分析不明确，人员变动风险，代码质量风险，测试环境与用户环境不一致。

测试报告

1，概述。项目背景，需求描述

2，测试过程。评审记录，测试范围，测试时间

3，功能实现清单。罗列出是否已经按照测试计划实现的功能。

4，测试统计。资源统计，用例执行统计，缺陷统计，遗留缺陷统计。

5，测试总结。测试内容，用例覆盖程度，缺陷解决程度，测试结论：是否通过。

6，上线风险。涉及到责任追究。

项目测试计划：如何编写软件测试计划？

测试计划测试概述: 测试背景:测试手段: 手工测试测试范围:功能测试 界面测试 接口测试 容错测试 安全测试 性能测试 稳定性测试 恢复测试 配置测试 安装测试 文档测试 可用性测试测试环境: 软件环境 操作系统 被测软件 其他软件 硬件配置 PC 配置：CPU 内存 ：1G 外部设备测试策略: 一．功能测试1．菜单点击相应标题菜单，验证其功能是否能实现2．工具栏 点击相应工具栏，验证其功能是否实现3．按钮 4．快捷键5.下拉框6．单选按钮7. 复选按钮8.切换按钮9.编辑按钮 10.触发键： 11．链接：二 .界面测试 点击相应按钮是否满足UI设计1登陆界面2总界面3 输入界面 4处理界面5输出界面6提示界面三. 容测测试 是否满足数据库设计要求 主键容错非空容错 四、接口测试 点击相应的菜单 按钮 工具栏按钮 弹出相应的接口界面，验证其功能是否能正确实现 模块之间的调用 是否满足概要设计的要求 1.内部接口 2.业务流程测试 3.外部接口五、安全测试1.应用级安全测试 2.系统级安全测试 点击相应菜单，验证其功能是否实现 六．性能侧试七．负载测试 八.稳定性测试九 .恢复测试十.配置测试 十一. 安装测试十二.文档测试软件需求 概要设计 测试计划 测试用例 技术文档的 质量通过评审 来保障 在线帮助 安装手册 使用手册七.测试进度安排 工作内容 开始时间 结束时间 责任人 提交的结果 备注 编写测试计划 设计发短信测试用例 设计资费测试用例 搭建测试环境 集成测试 执行发短信测试用例 执行资费测试用例 集成测试分析报告 系统测试 性能测试 恢复测试 配置测试 系统测试分析报告

项目测试计划：测试计划包括哪些内容？

1、软件检测时的基本概念

2、软件测试类型及在软件开发过程中的地位

3、代码检查、走查与评审

4、覆盖率（白盒）测试

5、功能（黑盒）测试

6、单元测试与集成测试

7、系统测试

8、软件性能测试和可靠性测试

9、面向对象软件的测试

10、Web应用软件测试

11、其他测试（如兼容性测试、易用性测试、文档测试等等）

12、软件测试过程和管理

13、软件自动化测试

14、软件测试的标准和文档

15、软件测试实践

老兄这可是我纯手工的劳动啊，希望对你有帮助！