「汽车零部件项目管理」 汽车零部件公司的的项目经理的职责和压力怎么样？

汽车零部件项目管理： 汽车零部件公司的的项目经理的职责和压力怎么样？-百度知道

展开全部 主要职责： 1.负责建立项目组并成为项目组的领导人和决策人，确立项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围； 2.负责制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等，并根据项...展开全部

汽车零部件项目管理： 汽车行业项目管理怎么样？-百度知道

展开全部 汽车行业项目管理是一个中层以上的职位，待遇一般都比较高。在上海1W是一般的工资。做项目管理工作量绝对非常大，并也压力也大。...

其他答案:汽车行业项目管理是一个中层以上的职位，待遇一般都比较高。在上海1W是一般的工资。做项目管理工作量绝对非常大，并也压力也大。

其他答案:呵呵，还不错啊，我们公司的氛围不错，经理不要加班，每天可以晚点来，有时下午来公司也没关系，至于待遇，我就不清楚了，个人隐私问题，汽车人行业没年龄限制呢！

其他答案:待遇还可以的，不过各个厂家的情况不一样； 好多都是矩阵结构或者强矩阵结构； 加班很多； 这个和年龄没多大关系吧，只要你有干劲，肯吃苦，什么不能干？

汽车零部件项目管理： 汽车零部件公司,项目管理职位,求指导。

一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你的描述，你...展开全部

其他答案:一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？ 要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你的描述，你目前阶段要的不是项目管理的知识，而更应该需要的是了解此岗位的一些注意事项和能力要求，以便快速进入角色。 你试着把你在该岗位上的实习工作内容简单描述一下，或许能获得更准确的帮助。

其他答案:具体在那个部门做项目啊 是在 开发部 质量部 集体职位不一样干的工作不一样啊 留个联系方式我们可以交流下

其他答案:这个你要上网找到他们相关负责人的电话，打过去问下了，人家也不是每天都招聘的，你要看到人家的招聘信息啊！

其他答案:1.要做项目管理，需要三方面：一般管理知识，项目管理知识和相关的行业经验，你可以从这三方面提高自己； 2.项目管理知识体系有美国项目管理协会的PMP，国际项目管理协会的IPMP，虽然不同，不过也根本差不多，现在基本上学的人都是学的这两个。 3.这些资源是很多的，用PMP或者IPMP搜一下，就怕你看不过来。

其他答案:2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

汽车零部件项目管理： 汽车零部件公司,项目管理职位,求指导。-百度知道

展开全部 一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你...

汽车零部件项目管理：汽车零部件产品开发项目管理经验？

车企工程师不耻来答:因为以前转过岗，项目管理是属于管理岗，一般是专员和经理，有工程师经验当然更好，但是项目管理干的不是工程师的活。车企的项目管理也是个大门类，至少有项目成本，项目质量，项目技术，等细分门类，每个公司的组织架构也不尽相同。细分到零部件也有细化的项目管理，比如动力底盘项目，电子电器开发项目，车身内外饰项目。项目管理岗位，相比 开发部门，测试部门，还是有差异的，这里制造市场销售物流等其他部门我就不谈了，管理岗位大部分要打交道的有公司内部的，有公司外部的，当然对整车开发测试制造的流程都是必须了解的，会与人打交流很重要，你项目进度全靠上下游部门的闭环式去完成，有点像一个高级监工，不过干好了也很牛的，项目经理跳槽可是个高薪职业。

汽车零部件项目管理：汽车零部件项目管理如何入门？

谢谢提问。

汽车零部件件项目管理的入门，建议从以下几方面入手:

1.熟知零部件的开发流程。

首先，将零部件的开发流程熟知，共分几个阶段，多少个里程碑，每个阶段做什么事情，有什么输出物，识别关键路径等。其次，汽车的零部件众多，每个零部件开发的周期也不尽相同，所以，针对你负责的零部件进行熟悉，系统学习。

2.一般对于新开的零部件分为以下几个阶段，供你参考:

①项目立项阶段。此阶段为零部件开发前阶段，对于零部件项目立项的原因，市场分析，财务分析等形成立项报告进行审批。

②零部件设计开发阶段。对零部件进行数据设计，形成三维，二维数据进行数据冻结。有的零部件需要进行仿真分析等。所以，针对你负责的零部件，你也要对零部件的性能，法规等的方面进行了解学习，便于系统管理零部件开发过程。

③样件试制与验证阶段。此阶段零部件已经成型，进行试制过程及试验验证阶段。一方面进行设计验证，一方面进行耐久，盐雾等相关试验。针对过程问题进行管理，推动解决。

④工装验证阶段。此阶段零部件进行工装验证，可以小批量生产，为批量生产做准备。此过程中，一方面对于前期整改问题进行验证，另一方面对于工装生产线进行验证。

⑤批量生产阶段。这个阶段对于零部件来说，具备批量生产条件。研发部门与生产部门进行资料对接，比如图纸，PPAP文件等。

以上，为零部件项目管理过程中的几个入门阶段，如果再详细些，可以根据项目管理的知识进行分解，比如项目时间管理，对于零部件项目管理来说，就是切实可行的零部件项目开发计划。其他诸如项目过程管理中的项目会议，项目质量，项目成本等，亦如是。

希望可以给你带来参考。

汽车零部件项目管理：汽车零配件管理是做什么的？

4s店的配件员一般就是整理下配件，给配件归类啊，给维修师傅取件啊，盘点库存啊，并且根据盘点的情况订货，配件到了就收货发货卸货，一般的4S店配件员差不多就是干这个工作的，都是这样，一个人分开几个人用，不能只盯着你的职位的名字，你说的很对类似于仓管，反正就是在配件仓库里，哪里需要你你就去哪里，这里能学会认识配件，配件分类等知识。