「中西快餐连锁店」 西式快餐店有哪些品牌

中西快餐连锁店： 西式快餐店有哪些品牌

现在中国的消费者对西式快餐是一种接受和欢迎的态度，西式快餐在中国也已经发展20多几年的时间里，也受到了广大消费者的喜爱。西式快餐由于食物的特色、经营理念、饮食文化等差异在中国发展的很不错，那么现在西式快餐有哪些呢？1、华莱士：华莱士...展开全部

其他答案:巴贝拉 产品特色： 巴贝拉将意式美食和中国特色相结合，研发出多款式适合中国消费者口味的菜肴，深受顾客的喜爱！并且精心挑选供货商，严格监督加工过程，为顾客的身体健康把关！ 为了迎合现代消费者越来越注重营养的均衡摄入，我们为顾客挑选绿色的食材，健康的烹调方式，以及合理的饮食搭配。获得顾客的一致好评！ -------------------------------------------------------------------------------- 品牌理念： 现在巴贝拉将其先进的管理理念以及完善的服务、优质的产品带给中国，并将更多符合中国顾客消费习惯的产品及服务，以全新的方式传播给众多消费者 巴贝拉的品牌价值源于其精确掌握了客户的服务需求，并成功整合了各类优质服务及丰富资源，体现其独特的品质 巴贝拉的联盟理念，大大提升的品牌的附加值，更开拓了健身、购物、生活、休闲等高品质服务。让顾客在联盟内部可以享受到全方位的生活优惠 -------------------------------------------------------------------------------- 品牌定位： 巴贝拉的主要客户群主要以18-30岁的年轻族群为主，具备消费能力，对生活有追求，对新鲜事物有浓厚的兴趣。并且以女性为主！

中西快餐连锁店： 中西式快餐店的具体差别是什么啊？急啊

自改革开放以来，西式快餐涌入中国市场，在各个方面都不断冲击着中式快餐的市场.到底西式快餐有何过人之处能在中国的快餐市场占有一席之地，消费者对中西快餐又有着怎样的看法，而中式快餐又该如何改进以应对西式快餐的冲击呢 对此，本小组成员做了...展开全部

中西快餐连锁店： 西式快餐加盟都有哪些品牌？-百度知道

展开全部 西式快餐加盟店十大品牌有哪些在西安快餐市场，有肯德基、麦当劳、德克士、棒约翰、必胜客等西式快餐，也有擀面皮、樊记肉夹馍、乡村基、魏家凉皮、正宗歧山哨子面等迅速崛起且加速扩张的快餐品牌的扩张。西式快餐加盟店十大品牌有哪些？...展开全部

中西快餐连锁店： 开一家西式快餐店要准备哪些东西？ 爱问知识人

一种只经营一类快餐品种，要么经营饭食，要么经营面条，要么经营面点；另一种是以经营某类快餐品种为主，兼营部分其它两类品种为辅。所有的品种加起来最多20种左右就足够了。如果一个快餐店经营饭食或面点，最好同时经营几种汤菜并提供一些免费小菜...展开全部

其他答案:选址，请西餐师傅，餐具的选购，员工的招聘，营业执照，卫生许可等证件~

中西快餐连锁店：第一次创业，可以做哪些小本生意？

　　每个年轻人的心中，几乎都有一个事业梦，即便是混迹职场多年的上班族，也会因为工作和生活上的种种压力，到了一定的时间，自然会萌生出独自创业的想法。而即便创业之路筚路蓝缕，面对一次又一次的失败，他们依旧坚定不移，愈挫愈勇。

　　而对于大部分初次创业的年轻人，因为资金、技术、经验等方面的限制，他们更适合做一些小生意，而不是投资百万千万的大项目。就目前的市场行情而言，做什么小生意比较好呢?今天我们来说说小吃鸡排加盟创业(以正新鸡排为例)。

　　鸡排是现在市面上非常热门的小吃，鸡排在一年四季的销量都是非常好的，在夜市上，大街上处处可见各种品牌的鸡排店，可见经营鸡排店是十分不错的。

　　鸡排表皮松脆，里面多汁，口感香香脆脆的，外酥里嫩，在年轻消费者中，相当的受追捧。鸡排的制作很简单，市场上直接有鸡肉制成的生鸡排，买回来，油锅里炸制，口感香脆细腻，香飘十里。此外，像是抹上番茄酱之类，工艺就更加简单了。选择开店，开一家鸡排店，经营省心省力，对于消费者们来说，更是美味不可方物!

　　当然，开一家鸡排店，选择一个专业又靠谱的鸡排加盟项目也是很有必要的。鸡排加盟品牌往往会提供相当专业的指导，以及详细的市场资料情况，对于创业者来说，是大有裨益的，很节省很多的沉淀时间。

　　鸡排店也是需要有一定的特色的。市场经营，鸡排店除了可以经营鸡排，像是果汁饮品，或者是特色小吃等等，都可以丰富其产品线，更好的为消费者们提供美味的食品，当然，更加重要的是，赚取更多的利润呢!

　　鸡排加盟品牌推荐：正新鸡排

正新官方介绍：

　　正新成立于2006年，是以食品为主导，集生产、供应链、信息科技、商业地产与投资等板块于一体的大型多元化产业集团。

　　1995年，董事长陈传武先生创办温州市白云食品有限公司，生产和代理速冻食品。2000年，公司业务开始转型，并在浙江温州开设第一家正新休闲小吃店。历经深耕和培育，逐渐衍生出家喻户晓的超级商业符号——“正新鸡排”。

　　20多年的飞速发展，集团已汇聚直营、加盟、物流、工厂与外卖五大事业群。现拥有“正新”、“正新鸡排”、“正新手摇茶”、“正烧记烤鸭脖”以及“快了汉堡”等众多美食品牌。门店产品涵盖中西快餐、烧烤煎炸、冷热饮品、风味小吃等上百个品种。企业通过国家商务部备案，取得特许经营资质。旗下18000家连锁店广布于大江南北的街道广场、商超车站，进驻东南亚及日韩，辐射美加澳与新西兰等国家地区。

　　创业，并不是一个简单的事情，对于初创者来说，选择加盟是一个创业成功率比较高的选择。所以，如果你看好正新鸡排，想进一步了解，可以留言咨询!

中西快餐连锁店：中餐连锁的美国梦

《中餐厅》节目已经火了很多期，从《舌尖上的中国》到《风味中国》、《宵夜江湖》，一系列中国美食呈上荧幕，推动了中国美食的“色““香”“味”飘散异域各国。这不禁让我想起程正昌、蒋佩琪夫妇创办的熊猫快餐，总部位于洛杉矶，目前门店数量达到了1600多家，涵盖美国、墨西哥及日本等诸多国家，年营业额高达数十亿美元。在榜上，他们以130亿元财富居全球第853位。反观，第一家在美上市的中国快餐连锁企业乡村基却步履缓慢。一个在美扎根，一个赴美上市，二者的发展对比中又有着怎样的相似和差异呢？

美国梦一直激励着世界各地的青年人来到这片土地创造自己的价值，美国也因此成为全球成功人士的摇篮。熊猫快餐的创始人程正昌也是很早便扎根美国的寻梦者。

1973年，程正昌开始在美国经营餐厅，与中国城和华人区内的中餐厅不同，他一开始就把目标对准了美国人。他说，在美国的中国人毕竟是少数，做美国人的生意才能把事业做大。到了1983年，熊猫快餐在加州的一个商场中开出了第一个餐厅，1985年增长到9家；1997年达到254家，营收达 亿美元；2010年熊猫目标达成，销售额为亿美元。预计到2020年，我们在世界范围内的熊猫快餐将超过10000家。

2010年9月，中国餐饮品牌乡村基终于横越大洋，完成赴美IPO之梦，成为第一家在纽交所上市的中国快餐连锁企业。1996年，乡村基创始人李红在重庆创立第一家快餐店。其最初的经营思路是模仿肯德基。从1996年到2007年，乡村基单店数总共为9家；2007年11月，获得红杉和海纳亚洲2000万美元注资。2008年，其单店数增至43家，2009年单店数81家，2010年单店数为130家。截止2014年2月乡村基在全国共246家门店。

从扩张速度来看，二者似乎并无太大差异。熊猫快餐从97年到现在，平均每年开店近50家；乡村基从07年注资后到12年平均每年可以开出40家店左右。随后了解发现，乡村基近两年开店数量正在锐减，逐渐关闭了所有北京、上海的门店。而熊猫快餐的30年里通过自身的不断积累发展，成为了美国第一中餐连锁品牌，目前正在不断向世界其他国家和地区扩张。同样的中餐连锁，同样的寻梦美国，有着如此巨大的差距，是因出生不同，还是后天努力？

差的只是头个十几年？

熊猫快餐第一家店是始于1983年，2年时间增长到9家；乡村基第一家店始于1996年，11年时间增长到9家，到2014年增长至246家，历时19年，而熊猫快餐增长到254家是在97年，历时15年。在企业创立之初的十几年，也是餐饮企业最关键的十几年，相似的第一阶段，区别只是在起步的时间差么？

两年前，乡村基在北京市场最多的时候曾开设北京站、欢乐谷、北新桥等6家门店，在上海最多曾开设金桥、长江西路等9家门店。但令人诧异的是截止2012年底，乡村基在上海只剩4家门店，北京仅存1家。直到2013年4月，乡村基终于关闭了所有北京、上海门店，决定退出一线城市市场。

大洋彼岸，从9家到两百多家。熊猫快餐创立之日起便立下规矩：“每开一家店，都要先赢利，然后再用利润去发展。”在当时的美国，投资一家快餐店的成本还是很高的，大概在30到50万美元，而整整30年，熊猫快餐没有拿过投资一分钱，它的所有店完全可以保证在三年之内收回成本。

相似的时间，不同的节奏；同样的十几年里却有着不同样的“韬光养晦”。

熊猫快餐选择在十几年里做足了功课。从1到9，需要考虑的是如何招客赚钱的问题，如何解决餐厅供给给不同群体的口味是现阶段最重要的。从9到254，就要考虑的是整个盈利模式的问题了，形成了规模化的运营之后除了框架方面的完善，就是要在各个细节深入再深入。提高餐厅运作效率，从源头的质量把控，以及服务产品的标准化体系，熊猫快餐真正花在这方面的时间是13年。但程正昌需要的不仅仅是几百家餐厅而已，他考虑的是熊猫快餐的整个战略规划，从产品到定位，从运营到终端。他所看到的是未来一个有价值的中餐连锁品牌，所以便有了现在的“熊猫”。

除了熊猫快餐，熊猫餐饮集团还经营全服务式餐厅聚丰园、日本料理餐厅Hibachi-San、快餐格局的家常式餐厅双双熊猫、Kitchen Garden餐厅、以及Bookends Cafe餐厅。对于跨国经营，熊猫快餐比较谨慎，采取的是稳步渐进的策略，目前只进入了日本和墨西哥。程正昌认为美国市场仍未饱和，应首先立足国内，减少异国投资风险。

对比乡村基来看，似乎整个过程来的太快而不真实。从07年拿到投资到10年完成IPO，整个过程太快了。不可否认，其背后的资本运作确实可圈可点，但餐厅的盈利却是差强人意。迅速地从9家到130家靠的是投资，从130家到246家靠的是IPO。而乡村基真正的优势是什么呢？乡村基最佳选址是社区还是商业街？

早在在乡村基之前，1991年就叫板肯德基的上海荣华鸡快餐只过了四年就开始陆续关闭。紧随其后，1995年宣誓挑战麦当劳的红高粱中式快餐因高额负债也半道夭折。相类似的是，所有的中餐企业都在叫嚣对比国外的连锁快餐，在沸沸扬扬的热潮声中渐渐迷失到连自己是谁都不知道了。

“我是谁？”对于乡村基而言，这就是导致现状的根源——定位缺失。未来乡村基该向社区店靠拢还是做强品牌跻身一线？先发展二线城市还是制作川渝地区？三年怎么走？五年怎么布局？都是要按照整个目标定位而确定的。

没定位必然导致没战略，战略的缺失加上资本的诱导使其盲目的扩张，少了规矩，没了节奏，彻彻底底的成了一场一眼望到底的战斗。

标准化是个伪命题

标准化是被连锁餐饮提到烂的词汇，口口声声的标准化硬是改造了数千家的中餐企业，各种精简之后恨不得将消费者的味觉也标准了。

熊猫快餐的标准化与国内很多中餐连锁企业不同。从1983年创立到现在，熊猫快餐努力对整个环节进行系统控制，从原配料采集到物料配送都在执行标准化，但多年研究唯一没有解决的就是如何替代传统手工烹制技术工艺，所以直到它所有菜品都是现场手工制作，延用中餐传统的明火炒菜的方法以保持菜品的原味和特色。

而在这个环节，所有菜品的口味会加难以控制。熊猫快餐的所有调料都不使用味精，现场炒菜采用统一配比的复合调味料，以做到口味统一。而且，其创始人程正昌在1973 年便与其父一起创办了聚丰园餐厅，多年中西文化生活的融合加上其父精湛的厨艺，中餐口味西化早已积累了丰富的经验。

除了口味和制作，为了更严格地对菜品进行控制，熊猫快餐不再追求过多的丰富的品类，更加注重打造精细化产品。菜品品类少了，更加容易控制，且不失口味独特。熊猫快餐至今每个店只有17—20个品种，每月创新2个品种，特色品种则会全年保留。精简的SKU是根据顾客选择的频率排名确定的，可以针对于每个店做到极大的因地制宜。这样一来，不仅仅让顾客在选择菜品的时候更加迅速，更是大大提升了整个采购生产环节的效率。

虽说中餐在美国的竞争不如国内这般激烈，但要做到如此成绩，“特色菜+美国化”是任何一间其他餐厅都模仿不了的。

之所以叫板肯德基、麦当劳，真的是因为不了解“KFC、McDonalds”。全球连锁品牌麦当劳，每年都花费大量的资金用于市场调研，对用料不断研究调配以满足顾客不同口味。而这一点，打川渝口味的乡村基主却只能偏居一隅，其现状跟产品组合有着莫大的关联。熊猫快餐的口味和产品组合是两代人花了数十年接地气的磨合而成，乡村基的创始人真正追求极致的口味和极致的菜品又有多久呢？基本功上不努力，众口必然难调。

肯德基和麦当劳在菜单改革中已经出现了很多本土化的产品，而乡村基的菜单中逐步去除了炸鸡翅、薯条等西式产品，产品同质化差距逐步缩小的情况下，中餐连锁的帽子下面在未来还能剩下什么可想而知。在中国，乡村基相较其他中餐品牌的核心特色是什么？现在的乡村基既不能算是标准式的快餐，也称不上是地道的川菜，更没有拳头产品。虽然乡村基提出要20%的菜本土化，但是现在能拿得出手的实在太少了。作为中餐品牌，哪家能没有说的上的几手“绝活”。

《来自星星的你》帮助德克士“脆皮炸鸡”一战成名，国内门店数量首超麦当劳；作为中式快餐的乡村基急需一款拿得出手的“中国菜”收复失地。做标准、连锁化是没问题的，但为了标准化而简化制作工艺，将餐饮企业最核心的特色和口味进行“将就”就不对了。

不能太像“美国”

对于任何一个连锁餐饮企业，运营管理总会是最复杂的部分。总想学习肯德基，学的是形式还是探得出本质？

相较其他连锁餐饮，熊猫快餐的管理扩张能够一直有条不紊，是跟创始人夫妇有着特殊关系的。程正昌先生是数学硕士，其夫人蒋佩琪是电子工程学博士。作为工程师，她很早便开始致力于帮助熊猫餐厅将一系列事物尽可能做到电子化、系统化，这既让点餐更方便，也方便进行产品监测和周期测试。在那个年代，熊猫快餐成为了美国最早使用电脑管理的餐厅之一，也是唯一使用自动化管理系统的中餐厅。其后续设计了一系列软件系统，实现自动追踪连锁店库存、自动添购食材等重要环节的系统化管理。为吸收美国的专业管理经验，加速扩张。熊猫快餐聘请管理专家唐·麦克马斯出任公司总裁，全面负责熊猫快餐的连锁推广项目，首次打破了公司管理层清一色是华裔的局面。其后，又请来了Chi-Chi‘s连锁的总裁Joseph Micatrotto，以及原El Torito的行政主管Russell Bendel，分别担任公司的总裁执行长及总经理。这一系列招揽人才计划成功地强化了熊猫集团的行政管理实力，有成效地加速了熊猫快餐的连锁扩张。

而另一边，从乡村基的官网上我们可以了解到：2012年12月，乡村基附带订餐系统的官网开始招标建设，同时开始进行一体式收银系统升级；2013年4月，开始进行ERP系统建设；2014年3月，开始搭建400服务系统。仅仅是一些基础的建设便可以用落后来形容，可想其整体运营统是何等令人堪忧。这种粗放的管理方式，一方面是服务标准导致用户体验差强人意，负面新闻层出不穷；另一方面，低效率、旧模式的运营管理不仅造成了行政管理成本的包袱，也极大的增加了门店的劳力、租金、原料成本。

继北上广关店之后，乡村基CFO赵巨涛对此进行回应，并表示：在未来两三年之内，乡村基深耕巩固川渝市场，外溢西南云贵、陕湘，考察鄂赣市场潜力。在确保适度增长的同时，也侧重于门店质量和盈利能力，而非数量增长和全面开花布点，这样有助于提升公司长远投资价值。从这段话可以看出，管理层已经认识到单店运营能力问题的严重性。为什么熊猫快餐可以三年收回成本，而乡村基则需要五年甚至是亏损连连？

一直以来，乡村基运营费用率比较高，从09开始便占到了90％左右，运营费主要由食品、纸张、工资、租金和公用事业费等组成；其中食品和纸张占了最大费用支出项，平均占总体运营费用的60％。反倒是运营利润率与净利润率并未出现较大波动，处在在中低水平。除了乡村基客单价低之外，更重要的原因就是运营管理层面的问题了。冗余的组织机构、复杂的审批制度、繁琐的工作流程、以及针对各个环节的把控力度不够让整个运营不断的复杂更复杂。从选址策略、产品组合，到服务提升、培训管理，这些都是在扩张之前必须要精修的主业。

战略层面无指导，执行层面不到位，最终必会导致棋局紊乱；扩张的速度可以慢，但解决业务问题的先后顺序不能变。模仿肯德基也好，麦当劳也好，学的是经营管理思路，融合的是美国式管理经验，不能太像美国；太像了，就只是形似神不似了。

自上而下的统一

“将乡村基打造为中国的麦当劳，成为中国一线城市第一中式快餐品牌。”在2007年，这句话曾寄托了多少人的梦想和希望。观其近年来的表现，不仅失了中餐连锁第一股的锐气，种种负面新闻也是一波未平一波又起。“三十功名尘与土，八千里路云和月。” 多少次信誓旦旦，有麦当劳和肯德基的地方就有乡村基。

乡村基真正缺少的，是一种叫做“魂”的东西；换种说法，那是品牌。任何行业的竞争到最后都会成为品牌之间的竞争，放眼望去，中国餐饮企业真正大而强的有几个？能用“品牌价值”评估的名字logo有几个？

2013年财报逐一揭晓，麦当劳单店年利润最高，约为150万元，肯德基以75万元紧随其后，而乡村基则最低，仅有11万元。从社交网络到地铁海报，麦当劳、肯德基在国内已经拥有几千家门店的情况下仍在不停地做宣传、搞活动，小心翼翼的擦拭着他们在消费者心目中的印象。他们将品牌理念、产品创新、企业责任通过各式的创意活动、近距离的广告表现、更新更完善的会员系统传达给每一位知道或者即将知道它们的人。而相反的，品牌回馈给它们的则是不断降低其引流和转化成本。即便是在中餐领域早了对手十五年，但在品牌林立的快餐行业，又怎能提得起这十五年？

“米饭好滋味，中西巧搭配。”“力争打造最快捷服务的中国快餐第一品牌。”这些都是乡村基喊出的口号。在餐饮特色化泛滥的年代，中西搭配还能撑着它走多久；最快捷服务、中国快餐这些都是消费者们能够体会到而自己又能做得足够出色的么？这个时候最需要的是问自己真正要做的是什么？是自己的一个梦想还是给大众的一种希望？是开出上百家餐厅还是做强中餐连锁第一品牌？

熊猫快餐借用的是美国人见人爱的熊猫形象，品牌嫁接的是中国的千百年来的餐饮文化，代表的是中国人对待菜品的方式和态度。或许因为身处异国的优势，帮助熊猫快餐快速实现了品牌差异化；但不可忽视的是其在品牌方面做得努力：从软文到专访、从交流到交互，它把熊猫快餐所有好的一面传达给每一位消费者。乡村基现在缺少的，就是让消费者依赖和相信的力量，。有如此深厚的川渝文化不做文章，却非要借助西方的口吻，这怎能让消费者们在选择中式快餐时，第一个想到的品牌就是乡村基呢！而现在，相信很多人甚至还没有记住它的三个英文字母。

为什么那么多的品牌坚持“从娃娃抓起”，因为它们懂得忠诚的价值。当品牌已经建立起属于自己的粉丝帝国，即便3·15来势汹汹、H7N9甚嚣尘上，品牌终能化险为夷。在信息碎片化的时代，品牌也一样，碎片化到每个人的手中；从企业参与者到消费者，他们每个人都手握着品牌的神经，可以追随你，也可以覆灭你。一个符号、一句话，说出来难，做起来更难，做到唯一更是一条漫漫长路。

同样是做标准做连锁，同样是圆梦美国；一个要衣锦还乡，一个在整顿修养。从踏入这个行业开始，便注定要变革、要开拓。梦长梦短，努力践行才是。

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中西快餐连锁店：有哪些项目适合小本创业的？

　　小本创业项目，可以选择餐饮行业。

　　民以食为天，美食是每个人不可抵挡的诱 惑之一。比如鸡排小吃店、快餐汉堡店、奶茶店等等。都是目前比较受欢迎，比较得民心，生意比较火爆的餐饮创业选择。

　　如果你是一个没有任何餐饮行业经营经验的新手，建议选择加盟品牌。下面，来给大家推荐几个小本的餐饮创业品牌。

　　鸡排小吃——正新鸡排

　　正新鸡排，是近几年来鸡排小吃行业相对火爆的创业项目。正新鸡排加盟店开店已突破万家，而且正新鸡排产品丰富：以正新鸡排、正新肉串、正新鱿鱼、奶茶果饮为主打，产品涵盖中西快餐、冷热饮品以及风味小吃等上百个品种。正新鸡排以“世界美食，正新传播!”为使命，不断开拓进取，立志成为中国餐饮行业的一面靓丽旗帜!

　　正新鸡排门店，没有低于限 制。无论你是北京、上海、广州等一线城市，还是想沧州、廊坊、郑州等二三线城市，不论在大中小城市、集贸市场、大街小巷、公园、小区，还是夜市休闲与小吃摊点，正新鸡排，都是非常受欢迎的!

　　快餐汉堡——华莱士汉堡

　　华莱士快餐连锁店，是中国本土最 大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国各省市城市开设连锁餐厅，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领 先，深得广大消费者的青睐。经过近十年的发展，华莱士已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。华莱士快餐品牌已经深得广大消费者喜爱。

　　奶茶店——蜜雪冰城

　　蜜雪冰城是一家以新鲜冰淇淋-茶饮为主的连锁机构，蜜雪冰城致力于打造全新的连锁形态，将高品质低价 格与健康新鲜熔合一体，为消费者提供更健康、物超所值的特色产品。

　　蜜雪冰城拥有一批年轻的、致力于投身食品行业的专 业团队，我们定期派专人了解市场的发展动向，结合区域本土化，研发出适合大众的新品，精 准的市场风向把握，以及成熟的产品开发，确保蜜雪冰城旗下所有加盟店定期不断推出新品，始终引 领市场导向。

　　其实，在奶茶市场，奶茶加盟品牌有很多，这里推荐推荐蜜雪冰城的主要原因是：蜜雪冰城的产品单价较低，加盟投资费用相对也是比较低的，而且蜜雪冰城是一家冰淇淋+茶饮的综合店面。蜜雪冰城在郑州起步，是一个二三线城市比较红火的奶茶创业品牌。

　　如果你想在餐饮行业来实现你的创业梦想，需要了解更多的餐饮创业项目，可以提交创业申请，为您推荐跟适合的餐饮创业项目!

中西快餐连锁店：中式快餐连锁店排名，中式快餐哪个品牌好？

中式快餐还是西式快餐？西式快餐众所周知的：肯德基、麦当劳、德克士，国内品牌有：多美味、佳佳基等。中式快餐根据区域不同而有不同的品牌：江浙一带：老娘舅、如意菜饭、筷将军、来必堡，广东福建一带：真功夫、东方味王，山东这边有神龟馅饼，重庆一带有乡村基。

中西快餐连锁店：国内西式快餐连锁都有哪些品牌？

目前西式快餐在国内发展很快，随着开放程度的加大，越来越多的人喜爱吃，中国因为人口基数大，市场很大。优点就是干净卫生 后厨主要是机器操作，易学简单。

现在的国内的加盟品牌

1国外品牌：肯德基 麦当劳 必胜客

2国内品牌：华莱士 最高鸡密 德克士

中西快餐连锁店：中国本土的西式快餐，哪一个品牌有希望挑战麦当劳、肯德基？麦克思可以吗？

华莱士，但是味道还是赶不上肯德基和麦当劳。